製造コスト削減 — 誰かがすでに解いた問題を、もう一度解かない。

決める立場の人——役員、工場長、経営者、あるいは一軒の食堂の主人でも——頭の中には必ず金の漏れが幾つかある。無駄な一動作、自動化すべき一工程、誰も標準化していない一つの作業。

だが頭の中に置いたままでは、誰も解いてはくれない。口に出しても、たいていは部下に伝わるだけだ。同じ現場に立ち、同じ現物を見ている以上、出てくる案は自分が既に考えたものとほぼ同じになる。

違う筋は、ほぼ必ず外から来る。あなたより優秀でもなく、あなたの工場も知らない。ただ人数が桁違いに多く、同じ問題を別の形で経験している。

公開される投稿に出るのはユーザーコードだけです。氏名もメールも会社名も出ません。読む側にはどの工場の課題か分かりません。

専門家とはその分野で最も優れた人だ、と誰もが思っている。間違いではない。ただ、それでは多くの人は救われない。どれだけ優秀でも、一人が百の工場に同時にいることはできない。

いま行き詰まっている問題は、経験のある人には造作もないかもしれない。一年後の自分にも簡単に見えるだろう。だが必要なのは今だ。本当の問いは「誰が一番優秀か」ではなく、「誰が知っていて、その人が今あなたに届くか」である。

だから役に立つのに一番である必要はない。相手が知らないことをひとつ、必要なその瞬間に知っていればいい。そのとき相手にとってあなたは専門家であり、あなたの工数単価は安いものだ。節約できる額のほうがはるかに大きいのだから。Costdown は、その瞬間が巡り合わせ任せでなくなるために在る。

ほかの人がまだ知らないやり方を、あなたは知っていませんか あなたが済ませたことが、誰かが今夜つまずいていることかもしれない。