Снижение производственных затрат — не решайте заново то, что уже решили другие.

У того, кто решает, — директора, начальника цеха, владельца или просто хозяина небольшой столовой — в голове всегда есть пара мест, где утекают деньги: лишнее движение, участок, который пора автоматизировать, работа, которую никто не стандартизировал.

Но то, что осталось в голове, за вас никто не решит. Сказанное вслух обычно доходит лишь до собственных подчинённых — тот же цех, та же деталь перед глазами, а значит и ответы почти те же, что у вас уже были.

Другой взгляд почти всегда приходит извне: люди не лучше вас, ваш цех им незнаком, но их в разы больше, и с той же задачей они сталкивались в другом обличье.

В публичной записи виден только ваш пользовательский код - ни имени, ни почты, ни компании. Читателю неоткуда узнать, с какого цеха эта задача.

Экспертом все считают лучшего в своём деле. Определение верное — только пользы от него мало: как бы хорош человек ни был, одному не быть в ста цехах сразу.

Задача, на которой вы застряли сегодня, для того, кто уже её делал, может быть пустяком — да и вам через год покажется пустяком. Но нужна она сейчас. Настоящий вопрос не в том, кто лучший, а в том, кто знает и успеет ли он до вас дойти.

Значит, чтобы быть полезным, не нужно быть лучшим. Достаточно знать то одно, чего не знает другой, ровно тогда, когда ему это нужно, — в эту минуту для него эксперт вы, и ваш час стоит дёшево: сэкономленное куда весомее. Costdown существует затем, чтобы эта минута больше не зависела от случая.

Вы знаете то, чего не знает следующий? То, что вы давно сделали, сегодня вечером держит кого-то в тупике.