降低製造成本——別再解一次別人已經解過的難題。

做決定的人——總監、廠長、老闆，哪怕只是一家小餐館的店主——腦子裡總裝著幾處在燒錢的地方：一個多餘動作、一道該自動化的工序、一件還沒人標準化的活。

可是留在腦子裡的事，沒人替你解。說出來，多半也只說給下屬聽——他們站在同一個現場，看著同一個實物，於是想出來的辦法和你想的差不多。

不一樣的思路幾乎總是來自外面：他們不比你厲害，也不了解你的廠，但人數多出許多倍，而且在別的形態下遇到過同一個問題。

公開的貼文只顯示你的使用者代號——沒有姓名、沒有信箱、沒有公司名。讀者無從知道這個問題出自哪家工廠。

人人都認為專家就是某個領域最厲害的人。這個說法沒錯，但幫不到多少人：再厲害的一個人，也沒法同時出現在一百家工廠。

今天擋住你的問題，對做過的人可能很簡單——甚至一年後的你自己也會覺得簡單。可你現在就要解決。真正的問題不是誰最厲害，而是誰知道，以及能不能在這個時候遇上你。

所以你不必最厲害才有用。你只需要知道對方此刻不知道的那件事——那一刻，在他眼裡你就是專家，而你的工時費很划算，因為它替他省下的遠不止這些。Costdown 存在，就是為了讓這一刻不再靠運氣。

你知道別人還不知道的做法嗎？ 你早已做完的事，可能正是別人今晚卡住的地方。