Costdown 使用說明

全產業通用

• 成本改善案例要怎麼記錄，別人才會相信

  在 Costdown 記錄一件降本專案的四個步驟、由證據決定的四級信任度、只在同一個國家內進行的標竿比較，以及如何沿用已驗證專案的結構。

• 省下來的錢是真的嗎——瓶頸，與數字變成現金的三個條件

  為什麼機台跑快了利潤卻沒增加。從製程限制的角度，說明計算出來的節省金額在什麼條件下才會變成真正的現金，以及提案送出前怎麼自己先判斷。

• 六個最常空白的欄位，以及每一個會把成本算歪哪一邊

  良率、寬放、電費、每箱裝量、每批固定費用——這些欄位最常沒填。空白和「零」是兩件事，混為一談會產生一個看起來完全正常的錯誤成本。

• 製造成本的十大類別，依生產順序排列

  Costdown 用來計算產品成本的十個類別——原物料、機器、人工、刀具、不良品、重工、委外加工、包裝、物流、工廠間接費用——附公式與範例。

• 改善前後成本表怎麼填，節省百分比才算得準

  改善前與改善後兩張成本表裡每一行怎麼填 —— 名稱、標準編碼、品牌、月產量、節拍 —— 讓系統正確算出節省百分比、ROI 與回收期。

• 重工成本怎麼算：每件多少錢，以及為什麼不能算成報廢

  重工成本每件的計算公式、如何區分救得回來的件與必須報廢的件，以及把兩者混在一起為什麼每次都會把成本算高。

• 每件包裝成本：按一箱裝幾個算，不按重量算

  怎麼把紙箱、塑膠袋、緩衝材、標籤、棧板的費用折成每件多少錢，靠的是每箱裝多少個；以及為什麼包裝不能塞進材料那一類。

• 委外加工成本：按件單價算，以及它跟運費的邊界

  怎麼把熱處理、電鍍、噴塗、檢測這些委外製程算進產品成本，為什麼它不是材料，以及怎麼公平地跟自己做比較。

• 廠務費用怎麼攤到產品上，而且不重複計算

  怎麼把廠房折舊、照明、線長薪資、公共維修這類廠務費用攤進每件產品的成本，以及這筆錢唯一會被算兩遍的地方。

• 在瀏覽器安裝並使用 AI 擴充功能，讓你自己寫出 Costdown 提案

  如何安裝 Gemini、使用 Claude，以及其他 Chrome 版 AI 擴充功能，讓你能自己讀懂 Costdown 的說明，寫出一份完整的提案，不需要別人在旁邊逐欄解釋。

• 成本計算公式——兩條公式，回答兩個不同的問題

  期間的會計公式和單位成本公式回答的是不同問題。會計三要素與十大項目的對照表，以及兩個數字對不起來為什麼是正常的。

機械加工・精密切削

• 機械加工成本計算——十大項目，照製程順序走一遍

  把一個切削件的成本完整拆開：材料、機時、工時、刀具、報廢、重工、委外、包裝、運費、製造費用。從「同一張圖為什麼兩個人報出兩個價」開始講起。

• 廠裡沒有數據，成本計算從哪裡開始

  不需要系統，也不需要花一個月調查。挑一個件，一週內量三個數字，其餘全部從廠裡已經有的單據取得，就能做出一張站得住腳的成本表。

• 刀具成本怎麼換算成單件，以及三個降法

  刀具是整盒買進來的，卻是一件一件消耗掉的。怎麼換算、怎麼不花錢量刀具壽命，以及哪三個改善真的會反映到利潤上。

鈑金：雷射切割與折彎

• 鈑金加工成本計算——每一站用自己的單位量

  把雷射切割加折彎的鈑金件成本用十大項目拆開。切割看切割長度、沖孔看沖次、折彎看折數——平均掉的話，真正的成本動因就看不見了。

• 排版、材料利用率，以及料骨到底值多少

  鈑金成本裡材料通常是最大一項，而它大半由排版決定。怎麼量實際利用率、料骨怎麼估價，以及那個會讓每張成本表都變好看的重複扣除。

成衣製造

• 成衣成本計算——加工費裡面裝了什麼，拆成十項

  布料、副料、裁剪、車縫分鐘、整燙、包裝。把報給客戶的加工費拆開，讓價格談判有依據可指，不是憑感覺。

• 標準工時、分鐘單價、稼動率——決定車縫成本的三個數字

  車縫成本＝標準工時 × 分鐘單價 ÷ 稼動率。三個都容易算錯，而且三個錯誤全部往同一個方向走：讓成本看起來比較便宜。

• 單件用布量，以及布到底消失在哪裡

  布料是成衣成本最大的一項。怎麼從排嘜取得用布量、排嘜效率量到的範圍到哪裡，以及那些永遠不會出現在排嘜上的損耗。

射出成型・橡膠

• 射出成型成本計算——射出量、成型週期、模穴數

  把成型件的成本用十大項目拆開。幾乎所有東西都回到三個數字，其中任何一個算錯，動的不是一行而是整張表。

• 模具攤提與模穴數的經濟性——模具決策背後的算術

  模穴數多，模具貴、單件便宜——到某個點為止。怎麼誠實地攤提模具費用，以及怎麼用數字而不是直覺去比較兩個模穴數方案。

• 粉碎料與回收價值——唯一往下扣的那一行

  流道和不良品可以粉碎後再成型。怎麼誠實地估這個回收的價值，以及那個會悄悄讓成本表變好看的重複扣除。

• 橡膠成型成本——跟射出成型幾乎一樣，除了決定性的一點

  硫化橡膠件的成本計算。結構跟射出成型幾乎重合，但毛邊沒辦法粉碎回用——這一點改變了哪裡值得改善。

家具製造

• 家具製造成本計算——三種材料，三個不同的單位

  把櫃體或椅子的成本用十大項目拆開。難處在於板材、封邊、五金各用不同的單位採購，混成一行會讓材料費悄悄壞掉。

• 裁板利用率——最短時間內動到最多錢的數字

  板材費不隨件的面積走，而是隨你開了幾張板走。怎麼從既有記錄量實際利用率，以及為什麼不能用最佳化軟體的理論值算成本。

• 龐大貨物的運費——重量還沒滿，空間先滿了

  家具運費按材積不按重量，這會改變改善的價值。單台運費怎麼算，以及為什麼平板包裝在成為設計決策之前先是成本決策。

印刷與紙器

• 印刷品成本計算——按件發生的費用，和按份發生的費用

  把印刷成本用十大項目拆開。這個行業「一張單發生一次」和「一份發生一次」的混雜程度最高，兩者搞混會讓小量看起來不合理地便宜。

• 調機損紙——不隨數量變動的材料費

  對色過程中報廢的紙，是穿著變動成本外衣的固定成本。它放在成本表哪一行，決定了小量的價格算不算得對。

• 紙張用量——一張拼幾個，以及裁切邊值多少

  紙在印刷成本裡常是最大一項，而它大半由拼版決定。怎麼量實際用量、為什麼紙張尺寸的問題要在印刷機的問題之前問，以及損紙的真實價值。

食品加工

• 食品加工成本計算——得率、批次，以及批與批之間

  把加工食品的成本用十大項目拆開。原料每一站都會少一點，而清洗、換線這些「批與批之間」發生的費用屬於批次，不屬於單件。

• 加工得率是連乘出來的，不是加出來的

  每一站的損失會疊乘，所以一連串小損失遠大於它們的總和。用兩個既有數字量整條鏈，以及超填藏在哪裡。

• 清洗與換線——按批計算的費用，不是按件

  批次之間的清洗費用，批大批小幾乎一樣。這才是小批量真正貴的原因。怎麼計入，以及最小批量怎麼決定。

酒類

• 酒類成本計算——時間本身要花多少錢

  除了原料和加工，熟成還會產生三筆費用——被綁住的資金、天使的分享，以及被佔用好幾個月的倉儲空間。

菸草製品

• 菸草製品成本——水分讓用量數字跳動

  批次成本跟食品加工相同，特有的一點是：原料重量隨水分改變，所以用量要換算到共同基準，批與批之間才比得了。

電子組裝

• 電路板組裝成本計算——零件、打件點數，以及 BOM 上沒有的東西

  把組裝完成的板子成本用十大項目拆開。這個行業有兩點跟別人不同：BOM 支配了成本，而機台時間跟打件點數成正比，不是跟板數。

• 幾百行的 BOM——在不改變總額的前提下合併尾端

  料表大部分是加起來也幾乎不動的便宜零件。怎麼讓表保持可讀又讓總額完全一致，以及合併會毀掉你要的東西的三種情況。

• 打件點數與換線——決定 SMT 價格的兩個數字

  SMT 的組裝費由打幾點和換幾次線決定。兩者都能從產線已經產出的資料量到，而且各自指向不同的改善。

半導體：封裝與測試

• 半導體後段成本計算——報廢最貴的行業

  黏晶、打線、封膠、測試的成本。最貴的材料在第一站就進到產品裡，所以越後面損失的代價跳得越高。

機械製造與產業設備

• 一台機器的成本計算——從零件往上加，不是從工時往下除

  把產業機械或設備的成本用十大項目拆開。自製件、外購件、外包件的算法各不相同，而供料給外包時會發生重複計算。試車也是成本的一行。

• 一次性費用——設計、治具、首台，以及要除以幾台

  數量少的時候，一次性費用攤不薄。怎麼判斷哪些算一次性、除數怎麼選，以及忽略它為什麼會讓報價看起來便宜卻賠錢。

焊接與鋼構

• 焊接結構件成本計算——用焊道長度量，不是用件數

  把鋼構或焊接結構件的成本用十大項目拆開。同樣重量的兩件成本差很多，是因為推動這個行業的是焊道長度和電弧時間，不是件數。

• 焊接變形——成本表上任何一行都看不到的費用

  熱會讓鋼移動，而矯正它花掉的錢分散在四個費用項目裡，沒有人看得見。怎麼把它們收成一個數字，以及數量一多為什麼治具會贏過矯正。

住宅與土木建築

• 建築工程成本計算：依施工順序拆解十大成本項目

  依施工流程把建築工程成本拆成材料、機具、人工、損耗、耗材、分包、重做、保護、運輸與工地管理費十項，並統一換算到每平方公尺或每坪。

土木工程與基礎建設

• 土木工程（道路、橋梁、管涵）成本計算：土方與餘土運棄

  道路、橋梁、管涵等土木工程同樣分十項成本，但重點不同：土方、第三方試驗與餘土運棄往往是大宗。

商業與工業建築

• 商業與工業建築成本：與住宅建築同一結構

  店面、辦公大樓與廠房的工程成本，與住宅建築使用相同的十項成本與步驟，差別只在規模與專業分包比例。

建築與都市規劃

• 建築師事務所成本計算：工時才是主角

  建築設計與規劃業務的成本，幾乎由設計人員工時與事務所管理費決定；結構、機電外包與設計變更重做是重要項目。

貨運

• 貨運成本計算：車輛與油料為主，別漏了空車回程

  依十項拆解公路貨運成本。車輛折舊與油料占大宗；沒把空車回程算進去，每趟運輸成本會被嚴重低估。

海運

• 海運成本計算：與陸運同一架構，三項不同

  海運成本可沿用公路貨運的架構，差別在三項：船用燃油、港埠費用與延滯費。

鐵路運輸

• 鐵路運輸成本計算：路線使用費與調車作業

  鐵路貨運與客運的成本沿用運輸業共通架構，特有的兩項是路線使用費與站場調車作業。

陸運客運

• 公路客運（巴士）成本：與貨運同一結構

  巴士與公路客運成本沿用貨運的十項結構，拉高單位成本的不是空車，而是空位。

造船

• 造船成本計算：分段建造與船塢占用天數

  以分段彙總造船成本；船塢作為專屬設施依占用天數分攤，下水則作為一次性費用處理。

鐵路設備製造

• 鐵道車輛製造成本：與機械製造同一結構

  鐵道車輛與零組件的製造成本，與機械製造一樣從零件往上累加，十項成本與步驟共通。

其他運輸設備製造

• 其他運輸設備製造成本：與機械製造同一結構

  機車、特種車輛等其他運輸設備的製造成本，與機械製造一樣從零件往上累加。

礦業

• 礦業開採成本計算：剝採比決定大部分成本

  礦山沒有外購原料；最大的成本驅動是剝採比，它分攤到機具與人工兩項；尾礦相當於不良品。

石油天然氣開採

• 油氣開採成本計算：單井鑽井成本與產量自然遞減

  上游油氣開採沒有外購原料；特有的兩點是依單井蘊藏量攤銷鑽井成本，以及產量隨時間自然遞減。

石油天然氣

• 油氣產業成本：與上游開採同一結構

  油氣產業整體的成本結構與上游油氣開採一致：依單井蘊藏量攤銷鑽井成本，產量自然遞減。

電力・水道

• 電力與自來水成本計算：線路損失取代不良品

  依十項拆解發電與供水成本：再生能源的燃料成本可以為零，損失按總供應量的比例發生，而不是按單件產品。

農業（種植）

• 農作物生產成本計算：採後損失取代不良品

  把種子、肥料、農藥成本除以實際收穫量而不是種植面積；採後損失在多個環節連續發生；土地租金是管理費中獨立的一列。

畜牧業

• 畜牧生產成本計算：比飼料單價更重要的是換肉率

  畜牧成本的關鍵不是飼料單價，而是每增重一公斤所需的飼料量（換肉率）；死亡淘汰與工業不良品不同，無法回收。

漁業

• 漁業成本計算：漁撈與養殖是兩種完全不同的結構

  漁業有兩種成本結構：漁撈以單航次油料為核心，水產養殖以飼料效率和分階段死亡率為核心。

林業伐木

• 林木伐採成本計算：立木價金與集材

  木材伐採沒有外購原料：立木價金或林地租金依蓄積量攤銷，集材依地形分區單獨計算。

木製品製造

• 製材與合板生產成本：出材率看材積，不看重量

  製材、合板、塑合板、密集板的生產成本。這是家具的上游工序，出材率以材積計算；人造板的黏著劑與熱壓能耗是獨立項目。

造紙業

• 造紙生產成本計算：製漿得率與超過折舊的蒸汽成本

  紙漿與紙的生產成本：核心指標製漿得率出現在中間的化學工序；蒸汽能耗常高於設備折舊；斷紙是真實的材料損失。

維修保養

• 設備維修保養成本計算：單位是工時，不是產品

  設備維修保養服務的成本：計量單位是維修工時或每張工單；零件依工單採購；重做是指誤判或裝配不當造成的返修。

倉儲

• 倉儲成本計算：單位是「空間×時間」

  倉儲成本與改變產品無關，而與占用空間和存放時間掛鉤；庫存損耗是在沒有任何工序接觸貨品時發生的不良品替代項目。

不動產管理

• 物業管理成本計算：外包是最大的成本項目

  出租物業的營運管理成本：計量單位是每平方公尺管理面積×每月，清潔、綠美化、設備保養等外包是最大項目，與營建施工完全不同。

皮件與製鞋

• 皮革製品成本——跟成衣一樣，只是材料不均勻

  鞋類或皮件的成本計算。產線生產和標準工時跟成衣完全相同，但皮革一張一張形狀和品質都不同，理論用量幾乎沒有意義。

化學品製造

• 化學品成本——跟食品加工一樣，多了賣得掉的副產物

  批式化學品的成本計算。得率的連鎖和批次之間的清洗跟食品加工相同，多出來的是：當一個製程產出兩種以上可賣的東西時，費用要怎麼分。

建材

• 建材成本——運費是主要項目，不是註腳

  預拌混凝土、磚、預鑄件的成本計算。原料便宜又重，所以按重量與距離計算的運費常常超過加工費，配送半徑因此成為成本表的一部分。

汽車零件

• 汽車零件成本——結構跟機械製造相同，被數量翻轉

  車輛零件或總成的成本計算。展開方式跟機械製造相同，但因為量產，一次性費用沉下去，取而代之浮上來的是品質成本。

航太零件

• 航太零件成本——切削比例，以及文件的費用

  航太機加工件的成本計算。製程跟機械加工相同，但胚料昂貴使得切削掉的比例成為關鍵，而且證明文件是真實的費用。

醫療器材

• 醫療器材成本——加上維持生產環境的費用

  醫療器材的成本計算。組裝照電子、塑膠件照射出成型，再加上一個自己的項目——生產環境的維持是按時間發生，不是按產量。

運動用品

• 運動用品成本——一個產品，底下好幾張成本表

  球拍、跑鞋、自行車把塑膠、纖維、木、皮革、金屬組合在同一個產品裡。怎麼用各自產業的方法算每一個部件，再加起來而不失去細節。

再生能源設備

• 再生能源設備成本——三個產業在一個產品裡，以及要守住的邊界

  模組、變流器、支架的成本計算。各部分照不同的篇，而成本表要停在出廠——現場安裝是服務，不是產品的一部分。

不以單件計算的行業

• 產品不是「一個」的行業——先決定用什麼當單位

  營建、運輸、採礦、水電、農林漁業沒有可以數的產品。怎麼選一個能用的單位，以及誠實說明這個產品還做不到的地方。