Six champs que presque personne ne remplit, et de quel côté chacun fausse le coût

Ces six données ont une propriété commune : laissez-les vides et la fiche produit malgré tout un chiffre parfaitement plausible, sans aucun avertissement. Chacune fausse le résultat dans une direction — et cinq sur six le faussent de sorte que le produit paraisse MOINS CHER qu'il ne l'est, ce qui est la direction dangereuse, car personne n'audite un chiffre confortable.

1. Rendement matière

Toute la matière achetée ne devient pas produit. Ce qui est perdu en copeaux, en fin de bobine, en chutes, en matière rebutée — vous l'avez déjà payé.

Le système divise la consommation par le rendement : plus le rendement est bas, plus le coût matière réel est élevé. Vide signifie 100 %, ce qui revient à affirmer que rien n'est jamais perdu.

D'où vient le chiffre : matière réellement sortie du magasin pour un lot, divisée par la matière contenue dans les pièces réellement livrées. Ce chiffre se rapproche des bons de sortie — une estimation, non.

Ce n'est pas la même chose que la valeur de récupération

Deux choses différentes que l'on confond. Le rendement décrit combien de matière EST PERDUE ; la valeur de récupération décrit combien de cette perte est VENDUE ou RÉUTILISÉE. Une pièce peut perdre quinze pour cent et en récupérer presque tout.

2. Majoration personnelle

Le temps chronométré est du temps de travail pur. Les gens réels ont besoin de pauses, doivent quitter le poste et rencontrent des interruptions qu'on ne peut pas concevoir pour les supprimer — et chacune de ces minutes est payée.

Le système multiplie le temps normal par un plus cette majoration. Vide affirme que les opérateurs travaillent sans discontinuer tout un poste, ce qui n'arrive nulle part.

3. Majoration machine

Même idée pour les équipements : les machines s'arrêtent pour changement d'outil, nettoyage, réglage, attente. Cette majoration met le temps machine occupé au niveau de ce qui se passe vraiment.

Elle déplace trois chiffres à la fois — amortissement, frais généraux récupérés par heure machine et énergie — car les trois évoluent avec le temps réel de marche.

D'où vient le chiffre : comparez les heures machine disponibles dans un poste aux heures machine ayant réellement produit, d'après le carnet machine ou le cahier de passation d'équipe.

4. Énergie

Deux données : puissance installée et prix par unité. Le système les multiplie par le temps de marche pour obtenir l'énergie que porte ce volume.

D'où viennent les chiffres : la puissance sur la plaque de la machine, le prix sur la facture — et utilisez le tarif qui vous est réellement facturé, pas la tranche la moins chère du barème publié.

5. Pièces par emballage

C'est la plus grande distorsion des six et elle va à l'inverse des autres. Vous saisissez le prix d'un emballage ; si vous ne dites pas combien de pièces il contient, le système suppose une.

Le même mécanisme couvre tout ce qui s'achète par ensemble : sacs, plateaux, palettes, bobines de film. Saisissez le prix de l'unité entière et combien de produits elle contient, et laissez le système diviser.

6. Coût fixe par lot

Beaucoup de coûts se facturent à l'occurrence et non à la pièce. Un sous-traitant applique un minimum de facturation par lot ; un camion coûte pareil plein ou à moitié ; un réglage prend le même temps quelle que soit la taille du lot.

Saisissez deux chiffres : le coût par lot et les pièces par lot. Le système divise jusqu'à la pièce et — surtout — arrondit le nombre d'occurrences AU SUPÉRIEUR, car il n'existe pas deux cinquièmes de réglage ni un demi-camion.

Pourquoi ces six restent vides

Pas parce qu'ils sont difficiles. Parce que les laisser vides ne produit aucune défaillance visible : la fiche additionne quand même, un résultat apparaît, aucun avertissement ne s'allume. Celui qui saisit n'a aucun moyen de remarquer qu'il manque quelque chose.

Et comme cinq sur six font paraître le coût PLUS BAS, ils ne sautent jamais aux yeux comme le fait un chiffre bizarre. Un chiffre qui sort bas n'éveille pas la méfiance — il fait plaisir.

La correction fiable : parcourez les six une fois, sur votre première pièce, et notez les valeurs propres à votre usine. La plupart ne changent pas d'une pièce à l'autre, donc un seul passage vous couvre longtemps.