Comment utiliser Costdown
Costdown est l'endroit où vous consignez une action de réduction de coûts sous forme de chiffres, puis la comparez à d'autres usines du même pays. Les deux premières sections vous accompagnent exactement là-dedans, du début à la fin. Le reste explique des choses qu'on ne devine pas en regardant l'écran : lisez-les au moment où vous en avez besoin, pas avant de commencer. Chaque champ de saisie possède aussi sa propre explication sur place : voir « Le ? à côté de chaque champ ».
Si votre navigateur dispose d'une extension IA (Gemini, Claude, Copilot...), activez-la et interrogez-la directement sur l'écran ouvert — cette page est divisée en sections claires et chaque champ de saisie possède déjà sa propre explication intégrée, ce qui permet à une IA de tout lire plus vite que vous ne pourriez chercher section par section, et de répondre en fonction de ce que vous êtes en train de faire. Voir le guide d'installation et d'utilisation.
Par où commencer
Cela dépend de ce que vous êtes venu faire. Trois portes d'entrée, sans ordre imposé :
| Vous voulez | Allez dans | Ce qu'il vous faut d'abord |
|---|---|---|
| Chiffrer ce qu'une action ferait gagner, sans rien publier | Intelligence → Calculateur | Rien. Fonctionne sans compte et n'enregistre rien. |
| Consigner une action déjà menée, pour que d'autres la voient et la comparent | Workspace → Rédiger une proposition | Vos coûts avant et après, et la façon dont vous avez mesuré les deux. |
| Voir ce que d'autres ont fait dans votre secteur | Discover → Projets | Rien. |
Le Calculateur et la page de rédaction utilisent les mêmes formules : un chiffre testé dans le Calculateur ressort identique une fois transformé en proposition.
Rédiger une proposition du début à la fin
L'ordre ci-dessous suit celui des champs réels de la page. Avant de l'ouvrir, cinq éléments méritent d'être sous la main : sans eux vous pouvez écrire quand même, mais la proposition restera à un niveau de confiance faible.
- Le coût AVANT et le coût APRÈS, détaillés par poste — pas un total unique.
- La façon dont vous avez mesuré ces deux chiffres : comptages manuels, relevés de poste, rapports de production, factures.
- Volume mensuel, jours ouvrés, nombre d'équipes par jour, heures par équipe : le système en a besoin pour ramener le coût à une pièce.
- L'argent déjà investi, s'il y en a eu. S'il n'y en a pas eu, cochez « Cette proposition ne demande aucun investissement ».
- Noms de machines, codes matière, modèles précis : plus c'est précis, plus un lecteur peut le rapprocher de son propre atelier.
| Étape | Ce que vous faites | Ce que vous avez ensuite |
|---|---|---|
| 1 | Allez dans Workspace → Rédiger une proposition. Saisissez le titre et choisissez le secteur. | Les deux champs obligatoires sont faits. C'est le choix du secteur qui fait que les champs suivants proposent les bonnes machines et les bonnes matières. |
| 2 | Choisissez le procédé, le type de KPI principal et la difficulté. | Ces trois éléments décident dans quel groupe de comparaison tombe votre proposition. Laissés vides, elle s'enregistre quand même, mais reste hors classement. |
| 3 | Rédigez le contenu détaillé, puis les trois champs de description : le problème, le mécanisme, le résumé court. | C'est ce qu'un lecteur lit en premier. Écrivez le résumé comme une réponse, pas comme un titre. |
| 4 | Passez au tableau des coûts. Pour chaque poste concerné, cliquez sur « + Ajouter une ligne » et remplissez les colonnes Avant et Après. | Le panneau de droite affiche le total et le pourcentage d'économie immédiatement, et se met à jour pendant la saisie : il n'y a aucun bouton Calculer. |
| 5 | Remplissez les conditions d'application et les risques. | Ces deux champs séparent une proposition exploitable d'une vitrine. Le lecteur doit savoir où votre action ne s'applique PAS. |
| 6 | Remplissez la façon dont le résultat a été vérifié et la méthode de mesure. | C'est ce champ qui décide du niveau de confiance. Soyez précis : ce qui a été mesuré, avec quoi, par rapport à quoi, et qui l'a validé. |
| 7 | Choisissez économie réelle ou coût évité. En cas de doute, laissez vide. | Le lecteur sait ainsi si votre chiffre va jusqu'à la facture ou non. |
| 8 | Saisissez l'investissement et le délai de mise en œuvre, ou cochez la case « sans investissement ». | Le système calcule le nombre de mois de retour : vous n'avez pas à le faire. |
| 9 | Appuyez sur Enregistrer. | La proposition apparaît dans Mes propositions. À partir de là, chaque modification d'un montant d'économie est consignée : ancienne valeur, nouvelle valeur, date. |
À propos des colonnes Avant et Après : Avant, c'est l'état actuel ; Après, c'est une fois l'action en place. Si un poste n'est pas touché par l'action, laissez les DEUX colonnes vides — ne recopiez pas le chiffre de l'Avant dans l'Après pour combler le trou, car cela revient à affirmer quelque chose sur un poste avec lequel votre action n'a rien à voir.
Le panneau « Ce que le système lit dans vos chiffres » se trouve dans la colonne de droite et tourne pendant la saisie, pas après l'enregistrement. Il signale ce qu'on remarque difficilement seul : une ligne qui ne pèse presque rien, un poste totalement hors d'échelle par rapport aux autres, un endroit où vous avez rempli un côté et laissé l'autre vide. Le lire pendant la saisie vaut bien plus que le lire une fois quarante lignes déjà saisies.
Si vous n'êtes pas prêt à publier quoi que ce soit, utilisez Intelligence → Calculateur : mêmes formules, sans compte, rien n'est conservé. Testez-y vos chiffres et passez à la rédaction plus tard si vous le souhaitez.
Les dix postes de coût
Le coût se répartit en dix postes. Vous n'avez pas à les remplir tous les dix — seulement ceux que votre action touche réellement.
| Poste | À remplir quand |
|---|---|
| Main-d'œuvre | Quelqu'un passe du temps sur le produit : conduite machine, montage, contrôle, changement de série. |
| Machine | Une machine tourne : amortissement, énergie, maintenance, temps machine occupé. |
| Matière | La matière qui entre dans le produit. |
| Rebut | Matière ou pièces mises au rebut. |
| Consommables | Outils coupants, forets, meules, lubrifiant de coupe : ce qui s'use et se remplace. |
| Sous-traitance | Une opération réalisée par un prestataire extérieur. |
| Retouche | Pièces non conformes réparées pour être acceptées, plutôt que rebutées. |
| Emballage | Cartons, plateaux, film, calage. |
| Logistique | Le transport rattaché à ce produit. |
| Frais généraux de production | La part que la comptabilité a déjà affectée au produit. Ajoutée au mois, et non multipliée par le volume. |
Vide ne veut pas dire zéro
C'est l'erreur la plus facile à commettre, et elle produit un coût faux qui ressemble exactement à un coût juste.
Un champ vide signifie que vous ne l'avez PAS DÉCLARÉ, et non que vous affirmez que le poste vaut zéro. Le système distingue les deux états et les affiche différemment. Si vous voulez vraiment dire « cela ne coûte rien », saisissez 0 : c'est une affirmation, et ce n'est pas la même chose qu'un champ laissé vide.
La raison : une proposition dont la moitié des postes sont vides donne quand même un pourcentage d'économie très flatteur. Si vide comptait pour zéro, personne ne pourrait distinguer « cette action fait vraiment gagner beaucoup » de « l'auteur n'en a rempli que la moitié ».
Économie réelle ou coût évité
Ces deux formes d'économie se ressemblent sur le papier mais se comportent différemment en comptabilité : chaque proposition devrait donc préciser laquelle des deux.
- Économie réelle : après l'action, le montant réellement payé chaque mois baisse par rapport à ce qui est payé aujourd'hui. Vous payez 50 000 d'électricité, vous changez le moteur et cela passe à 42 000 : la facture du mois suivant est inférieure de 8 000.
- Coût évité : le montant payé ne baisse pas ; il n'augmente simplement pas comme il aurait augmenté. Le fournisseur annonce une hausse de 50 000 à 55 000, vous renégociez et changez de matière pour tenir 50 000 : la facture reste à 50 000 et la comptabilité ne voit rien baisser.
En cas de doute, laissez vide. Vide signifie « non déclaré » ; deviner revient à déclarer quelque chose de faux, et un lecteur du métier s'en aperçoit.
Les quatre niveaux de confiance
Chaque proposition porte un niveau de confiance. Le système le RECALCULE à partir des preuves réellement présentes : ce n'est pas une étiquette que vous choisissez, et écrire plus long ne le fait pas monter.
| Niveau | Ce que cela signifie |
|---|---|
| Non vérifié | Le chiffre a été calculé par l'auteur, sans preuve de mesure. |
| Preuve interne | Les chiffres sont complets et l'auteur a indiqué comment ils ont été mesurés. |
| Confirmé par la contrepartie | Une usine l'a appliqué et le chiffre réel a été arrêté d'un commun accord. |
| Vérifié par la plateforme | Un tiers indépendant a contrôlé et conclu que cela tient. |
Le champ « Comment cela a été vérifié » est le plus important au moment de rédiger. Une formule vague comme « nous avons constaté une baisse nette » laisse la proposition au niveau le plus bas et hors classement, aussi bons soient les chiffres. Une formule précise — ce qui a été mesuré, avec quoi, par rapport à quoi, qui l'a validé — fait monter le niveau.
Le nombre de publications n'entre jamais dans le classement, pas même comme critère de départage. Publier davantage ne vous place pas plus haut.
Se comparer à d'autres usines
Classement et comparaison n'ont lieu qu'À L'INTÉRIEUR D'UN MÊME PAYS. Une action qui fait gagner 20 % au Vietnam et une autre qui fait gagner 20 % en Allemagne ne sont pas comparables directement : main-d'œuvre, énergie et prix matière sont trop éloignés.
C'est pourquoi les comparaisons se mesurent en pourcentage et en mois de retour, jamais en montants absolus. Le taux de change est relevé réellement au moment de l'enregistrement puis figé, de sorte qu'une ancienne proposition ne change pas de sens quand les taux bougent.
Former un groupe avec des collègues
Les collègues d'une même entreprise sont regroupés par un code d'accès aléatoire, et non en nommant l'employeur. Vous créez un code, vous le remettez à un collègue, et celui qui le saisit rejoint le même groupe : vous pouvez ainsi partager vos codes matière internes et mettre vos chiffres en commun sans dire où vous travaillez.
Le code est affiché UNE fois à sa création et n'est jamais conservé sous forme lisible. Si vous le perdez, personne ne peut le retrouver, administrateurs compris : créez-en un nouveau et révoquez l'ancien.
Quand quelqu'un applique votre action
Une proposition peut devenir un projet à deux parties : celle qui a proposé l'action et celle qui l'a appliquée. La partie qui l'a appliquée transmet ensuite les chiffres réels, et l'autre les contrôle et les confirme. Ce n'est que lorsque les deux sont d'accord que le résultat est consigné comme vérifié.
Voilà ce qu'un tableur ne peut pas vous donner : un chiffre auquel quelqu'un d'autre, dans une autre usine, a également associé son nom.
Le ? à côté de chaque champ
Presque chaque champ de saisie possède un ? à côté. Il ouvre l'explication propre à ce champ, et chacune répond à quatre questions : ce que c'est, quand le remplir et quand ne pas le remplir, un exemple avec de vrais chiffres, et quelles autres situations le champ couvre au-delà de son seul intitulé.
La quatrième est celle qui mérite lecture. Un intitulé de champ est le nom le plus court, pas le plus complet : voir « Poids (kg) » et en conclure que cela ne concerne que le métal, c'est sauter tout le poste matière quand on travaille le plastique, le textile ou le bois.
Lorsqu'un champ repose sur une formule, l'explication donne la formule et sa source.
Pourquoi pas simplement Excel
La question est légitime : Excel est plus rapide à la saisie, plus libre en mise en page, et fonctionne hors ligne. Costdown ne cherche à gagner sur aucun de ces trois points.
Il y a cinq choses qu'un tableur ne sait pas faire, et elles constituent à elles seules la raison d'être de Costdown :
- Partager une bibliothèque unique de matières, de machines et de procédés — au lieu que chacun saisisse sa propre orthographe de la même chose, ce qui rend ensuite toute addition impossible.
- Voir les chiffres d'autres usines du même secteur et du même pays.
- Laisser la contrepartie qui a réellement appliqué votre action confirmer elle-même le chiffre réel.
- Conserver un historique de modifications qu'on ne peut pas effacer : modifiez un montant d'économie et le système enregistre l'ancienne valeur, la nouvelle, le compte qui l'a modifiée et la date.
- Une seule formule pour tout le monde — fini les deux fichiers qui donnent deux réponses et la discussion sur celle qui est juste.
Si le travail que vous avez devant vous n'a besoin d'aucune de ces cinq choses, Excel est réellement plus rapide, et nous préférons le dire franchement.
Quand quelque chose ne correspond pas
Si quelque chose dans le produit se comporte autrement que ce que décrit cette page, l'erreur est de notre côté et non du vôtre : dites-le-nous via le Contact. Les messages sont conservés et reçoivent immédiatement un numéro de dossier, afin que votre demande ne se perde pas.
Guides par secteur
Écrit pour chaque secteur plutôt qu’en général : comment décomposer le coût, où l’on se trompe le plus souvent, et où les chiffres existent déjà dans votre atelier.
Commun à tous les secteurs
- Comment documenter un projet de réduction des coûts pour qu'on y croie
Quatre étapes pour enregistrer un projet d'économies sur Costdown, les quatre niveaux de confiance issus des preuves, comment fonctionne le benchmark à l'intérieur d'un pays et comment réutiliser la structure d'un projet vérifié.
- L'économie est-elle réelle ? Goulots d'étranglement et les trois voies qui transforment un chiffre en argent
Pourquoi accélérer une machine ne fait généralement rien économiser, quand un chiffre de la fiche de coût devient de la trésorerie, et comment distinguer une économie réelle d'un coût évité avant que la comptabilité ne le demande.
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Rendement matière, majorations personnelle et machine, énergie, pièces par emballage et coût fixe par lot : six données presque toujours laissées vides, et pourquoi cinq sur six font paraître le coût moins cher qu'il ne l'est.
- Les dix catégories de coût de revient, dans l'ordre de production
Les dix catégories que Costdown utilise pour chiffrer un produit — matière, machine, main-d'œuvre, outillage, rebut, retouche, sous-traitance, emballage, logistique, frais généraux d'atelier — avec la formule et un exemple pour chacune.
- Remplir les tableaux de coûts Avant et Après pour que le pourcentage d'économie soit juste
Comment saisir chaque ligne des tableaux de coûts avant et après - désignation, code normalisé, marque, volume mensuel, temps de cycle - pour que le système calcule correctement le pourcentage d'économie, le ROI et le retour sur investissement.
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La formule du coût de retouche par pièce, comment distinguer une pièce récupérable d'une pièce à jeter, et pourquoi confondre les deux surévalue le coût à tous les coups.
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Comment obtenir le coût d'emballage d'une unité - carton, sachet, calage, étiquette, palette - à partir du nombre d'unités par colis, et pourquoi l'emballage ne doit pas rejoindre la matière.
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- Répartir les frais généraux d'atelier sans les compter deux fois
Comment faire entrer les frais généraux d'atelier - amortissement du bâtiment, éclairage, encadrement, maintenance générale - dans le coût d'une unité, et le seul endroit où cet argent est compté deux fois.
- Installer et utiliser une extension IA dans le navigateur pour rédiger seul une proposition sur Costdown
Comment installer Gemini, utiliser Claude et d'autres extensions IA pour Chrome afin de lire par vous-même les explications de Costdown et de rédiger une proposition complète sans que personne n'ait à vous expliquer chaque champ.
- Formules du coût de revient : deux formules, deux questions différentes
La formule comptable de période et la formule du coût unitaire répondent à des questions différentes. Comment les trois éléments comptables correspondent aux dix catégories, et pourquoi les deux chiffres divergent légitimement.
Usinage CNC et de précision
- Coût d'usinage CNC : les dix catégories, dans l'ordre du procédé
Comment chiffrer correctement une pièce usinée — matière, heures machine, main-d'œuvre, outillage, rebut, retouche, sous-traitance, emballage, transport et frais généraux — et pourquoi deux techniciens sur la même pièce sortent deux chiffres.
- Chiffrer une pièce usinée quand l'atelier n'a pas encore de données
Nul besoin d'un ERP ni d'un mois d'étude pour obtenir un coût défendable. Choisissez une pièce, mesurez trois chiffres en une semaine et tirez le reste de relevés que l'atelier tient déjà.
- Coût d'outillage par pièce, et trois façons de le réduire
Les outils coupants s'achètent par boîtes et se consomment à la pièce. Comment convertir l'un en l'autre, comment mesurer la durée de vie de l'outil sans rien acheter, et quelles réductions arrivent vraiment au résultat.
Tôlerie : découpe laser et pliage
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Chiffrer une pièce découpée au laser et pliée sur les dix catégories. La particularité : la découpe se mesure en longueur de trajet, le poinçonnage en coups, le pliage en plis — en faire la moyenne masque le vrai moteur du coût.
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La matière est d'ordinaire la plus grosse ligne d'un chiffrage de tôlerie, et l'imbrication en décide l'essentiel. Comment mesurer le taux d'utilisation, comment valoriser le squelette et quelle est la double soustraction qui embellit toute fiche qu'elle touche.
Textile et confection
- Chiffrage en confection : les dix catégories derrière un prix CM
Comment se construit réellement le coût d'un vêtement — tissu, fournitures, coupe, minutes de piquage, finition, conditionnement — et pourquoi le chiffre CM annoncé à l'acheteur n'a de sens que si l'on sait ce qu'il y a dessous.
- SAM, coût à la minute et efficience de ligne : les trois chiffres derrière le coût de piquage
Le coût de piquage, c'est les minutes standard par le coût à la minute, divisé par l'efficience. Chacun des trois se trompe facilement, et d'une manière qui fait paraître le vêtement moins cher qu'il ne l'est.
- Consommation de tissu par vêtement, et où part réellement le tissu
Le tissu est la plus grosse ligne de presque tout coût de confection. Comment tirer la consommation du placement plutôt que de la mémoire, ce que mesure vraiment l'efficience du placement, et les pertes qui n'y apparaissent jamais.
Injection plastique et caoutchouc
- Coût par pièce en injection plastique : poids injecté, temps de cycle et empreintes
Chiffrer une pièce injectée sur les dix catégories. Trois chiffres dominent tout le reste — poids injecté, temps de cycle et nombre de pièces par cycle — et se tromper sur l'un déplace toute la fiche.
- Amortissement du moule et économie des empreintes : l'arithmétique derrière le choix d'outillage
Plus d'empreintes signifie un moule plus cher et une pièce moins chère — jusqu'à un certain point. Comment répartir honnêtement le coût du moule et comment comparer deux options d'empreintes avec des chiffres plutôt qu'à l'instinct.
- Broyé et matière récupérée : la seule ligne qui soustrait
Carottes et pièces rebutées passent au broyeur et reviennent en matière utilisable. Comment valoriser honnêtement cette récupération, et quelle est la double soustraction qui embellit la fiche en silence.
- Coût des articles en caoutchouc : comme l'injection plastique, à une exception décisive près
Décomposition d'un article en caoutchouc comprimé ou vulcanisé : la structure coïncide presque entièrement avec l'injection plastique, mais l'excédent ne se broie pas — et cela déplace l'endroit où l'amélioration rapporte.
Ameublement et travail du bois
- Coût de fabrication de meubles : trois matières, trois unités différentes
Chiffrer un meuble ou une chaise sur les dix catégories. Le piège : panneau, chant et quincaillerie s'achètent chacun dans une unité différente, et les mélanger casse la ligne matière sans prévenir.
- Rendement panneau : le chiffre qui déplace le plus d'argent en le moins de temps
Le coût panneau ne suit pas la surface des pièces — il suit le nombre de panneaux que vous entamez. Comment mesurer le rendement réel avec des relevés que vous avez déjà, et pourquoi le chiffre théorique de l'optimiseur est le mauvais pour chiffrer.
- Transport de marchandise volumineuse : le camion se remplit avant de se charger
Le transport de meubles se vend au volume, pas au poids, et cela change ce que vaut une réduction de coût. Comment le chiffrer par produit, et pourquoi expédier en kit est une décision de chiffrage avant d'être une décision de conception.
Imprimerie et emballage
- Coût de production en imprimerie : fixe par affaire, variable par exemplaire, et la frontière entre les deux
Chiffrer une affaire d'impression sur les dix catégories. L'imprimerie mélange coûts par affaire et par exemplaire plus que tout autre métier, et les confondre est ce qui fait paraître les petits tirages artificiellement bon marché.
- Gâche de calage : un coût matière qui ne suit pas la quantité
Les feuilles détruites pour amener la presse à la couleur sont un coût fixe déguisé en coût variable. Où les placer sur la fiche, et pourquoi ce placement décide si les petits tirages sont correctement chiffrés.
- Consommation de papier : combien de poses, et ce que valent les rognures
Le papier est d'ordinaire la plus grosse ligne d'un coût d'imprimerie, et l'imposition en décide l'essentiel. Comment mesurer la consommation réelle, pourquoi la question du format de feuille passe avant celle de la machine, et ce que valent vraiment les déchets de papier.
Transformation alimentaire
- Coût de transformation alimentaire : rendement, lots et ce qui se passe entre eux
Chiffrer un aliment transformé sur les dix catégories. La matière première perd du poids à chaque étape, et les coûts qui surviennent entre les lots — nettoyage, changement de fabrication, analyses — appartiennent au lot et non à la pièce.
- Le rendement se multiplie, il ne s'additionne pas
Les pertes de chaque étape se composent, donc une série de petites pertes est bien plus grande que leur somme. Comment mesurer toute la chaîne avec deux chiffres que vous avez déjà, et où se cache le surdosage.
- Nettoyage et changement de fabrication : coût par lot, pas coût par unité
Nettoyer entre les lots coûte pareil que le lot soit gros ou petit — c'est cela qui rend vraiment chères les séries courtes. Comment le chiffrer, et ce que cela dit de la taille de lot.
Électronique et assemblage PCBA
- Coût d'assemblage de cartes : composants, points de pose et tout ce que la nomenclature ne montre pas
Chiffrer une carte assemblée sur les dix catégories. Deux choses séparent ce métier des autres : la nomenclature domine le coût, et le temps machine suit le nombre de points de pose, pas le nombre de cartes.
- Une nomenclature de centaines de lignes : consolider la queue sans changer le total
L'essentiel d'une nomenclature est fait de composants bon marché qui, ensemble, ne bougent presque pas le coût. Comment les regrouper pour que la fiche reste lisible, comment garder le total identique, et quand regrouper détruit précisément ce dont vous aviez besoin.
- Nombre de points de pose et changement de série : les deux chiffres derrière un prix CMS
Le coût d'assemblage CMS est commandé par le nombre de composants posés et par la fréquence des changements de série. Les deux se mesurent avec des données que la ligne produit déjà, et pointent vers des améliorations différentes.
Construction de machines et équipements
- Chiffrer la construction d'une machine : additionnez depuis les pièces, ne redescendez pas les heures
Une machine est un ensemble de pièces fabriquées, achetées et sous-traitées, chacune chiffrée différemment. Comment les additionner, où se cache le double comptage, et pourquoi la mise en service est une ligne de coût.
- NRE : conception, montages et première machine, et par combien vous les divisez
À faible volume les coûts non récurrents ne se diluent pas. Comment les identifier, comment choisir la quantité sur laquelle les répartir, et pourquoi les ignorer rend un devis compétitif et perdant.
Soudage et charpente métallique
- Coût en charpente soudée : mesuré en longueur de cordon, pas en pièces
Chiffrer une structure en acier sur les dix catégories. Deux ensembles de même poids peuvent différer énormément en coût, car ce qui commande ce métier est la longueur de cordon et le temps d'arc, pas le nombre de pièces.
- Déformation de soudage : un coût qui n'apparaît sur aucune ligne de la fiche
La chaleur déplace l'acier, et l'argent dépensé à le redresser est éparpillé sur quatre catégories où personne ne le voit. Comment le rassembler en un seul chiffre, et pourquoi le montage bat le redressage dès qu'il y a du volume.
Construction résidentielle et génie civil
- Coût de revient d'un chantier de bâtiment : 10 catégories dans l'ordre du chantier
Décomposer le coût d'un ouvrage de bâtiment en suivant le chantier réel : matériaux, engins, main-d'œuvre, pertes, consommables, sous-traitance, reprises, protection, transport et frais de chantier, ramenés au m².
Génie civil et infrastructures
- Coût de revient des travaux publics (routes, ponts, réseaux) : terrassements et évacuation des déblais
Les travaux publics utilisent les mêmes dix catégories que le bâtiment, avec d'autres poids : cubatures de terre, essais externes et évacuation des déblais deviennent les postes majeurs.
Construction commerciale et industrielle
- Construction tertiaire et industrielle : même structure de coûts que le bâtiment
Le coût des commerces, bureaux et bâtiments industriels suit les mêmes dix catégories et le même ordre que le bâtiment ; seules changent l'échelle et la part de sous-traitance.
Architecture et urbanisme
- Coût de revient d'une agence d'architecture : des heures, pas des matériaux
Le coût des missions de conception dépend presque entièrement des heures des concepteurs et des frais d'agence ; les bureaux d'études externes et les modifications de projet sont les gros postes.
Transport de marchandises
- Prix de revient du transport routier : véhicule, gazole et kilomètres à vide
Coûts du transport routier de marchandises en dix catégories : amortissement et gazole dominent, et sans le retour à vide le voyage est systématiquement sous-évalué.
Transport maritime
- Prix de revient du transport maritime : même cadre que la route, trois postes différents
Les coûts du transport maritime suivent le cadre du transport routier ; changent le soutage, les droits de port et les surestaries.
Transport ferroviaire
- Prix de revient du transport ferroviaire : péages d'infrastructure et manœuvres
Le fret ferroviaire suit le cadre commun des transports ; ses postes propres sont les péages d'accès au réseau et les manœuvres en gare de triage.
Transport routier de voyageurs
- Coût d'exploitation des autocars : même structure que le transport de marchandises
Le transport de voyageurs utilise les mêmes dix catégories que les marchandises ; ce qui renchérit chaque passager n'est pas le trajet à vide mais le siège vide.
Construction navale
- Coût de revient de la construction navale : blocs et jours de cale
Collecter le coût de construction d'un navire par bloc ; la cale ou forme de radoub se répartit selon les jours d'occupation et le lancement se traite comme un coût unique.
Fabrication de matériel ferroviaire
- Fabrication de matériel ferroviaire : même structure que la construction de machines
Le coût de revient des locomotives, wagons et composants se calcule comme en construction de machines : de la pièce vers le haut, avec les mêmes dix catégories.
Fabrication d'autres équipements de transport
- Fabrication d'autres matériels de transport : même structure que la construction de machines
Le coût de revient des deux-roues, carrosseries et véhicules spéciaux se calcule comme en construction de machines, de la pièce vers le haut.
Extraction minière
- Coût de production minière : le rapport stérile/minerai décide l'essentiel
L'activité minière n'achète pas de matière première ; le principal inducteur de coût est le rapport stérile/minerai, réparti entre engins et main-d'œuvre. Les résidus de traitement remplacent le rebut.
Extraction de pétrole et de gaz
- Coût d'extraction du pétrole et du gaz : coût par puits et déclin naturel
Coûts de production amont : pas de matière achetée, coût de forage amorti sur les réserves de chaque puits et production en déclin naturel.
Pétrole et gaz
- Secteur pétrolier et gazier : même structure que l'extraction
La structure de coûts du secteur pétrolier et gazier dans son ensemble correspond à l'extraction amont : forage amorti sur les réserves et déclin naturel.
Services publics (électricité/eau)
- Coût de production de l'électricité et de l'eau : pertes réseau à la place du rebut
Coûts de production d'électricité et de distribution d'eau en dix catégories : les renouvelables peuvent avoir un coût combustible nul et les pertes sont une part du total injecté, pas par unité.
Agriculture (cultures)
- Coût de production agricole : les pertes après récolte remplacent le rebut
Diviser semences, engrais et phytosanitaires par la récolte réelle et non par la surface cultivée ; les pertes après récolte s'enchaînent et le fermage est une ligne propre des charges de structure.
Élevage
- Coût de production en élevage : l'indice de consommation compte plus que le prix de l'aliment
Ce qui fixe le coût n'est pas le prix de l'aliment, mais la quantité d'aliment par kg de croît (indice de consommation). La mortalité, contrairement au rebut, ne se récupère pas.
Pêche
- Coûts de la pêche et de l'aquaculture : deux structures totalement différentes
La pêche de capture se chiffre sur le carburant par marée ; l'aquaculture sur l'indice de consommation et la mortalité par phase, comme l'élevage.
Exploitation forestière
- Coût de l'exploitation forestière : bois sur pied et débardage
L'exploitation forestière n'achète pas de matière première : l'achat du bois sur pied ou la location de la forêt s'amortit sur le volume, et le débardage se chiffre par type de terrain.
Fabrication de produits en bois
- Coût de revient d'une scierie et des panneaux : rendement matière en volume
Coût de production des sciages, contreplaqués, panneaux de particules et MDF : étape en amont du meuble, rendement en volume et non en poids ; pour les panneaux, colle et énergie de pressage sont des postes propres.
Fabrication de papier
- Coût de production du papier : rendement en pâte et vapeur au-dessus de l'amortissement
Coût de production de la pâte et du papier : le rendement en pâte se joue à une étape chimique intermédiaire, la vapeur dépasse souvent l'amortissement et les casses sont une vraie perte de matière.
Maintenance et réparation
- Coût des services de maintenance : l'unité est l'heure, pas la pièce
Coût des prestations de maintenance et de réparation : l'unité est l'heure d'intervention ou l'ordre de travail, les pièces s'achètent par intervention et la reprise signifie revenir après un mauvais diagnostic.
Entreposage
- Coût de stockage et d'entreposage : l'unité est l'espace fois le temps
Le coût d'un entrepôt ne dépend pas de la transformation de la marchandise mais de l'espace occupé et de la durée ; la démarque est un rebut qui survient pendant que personne ne touche la marchandise.
Gestion immobilière
- Coût de la gestion immobilière : la sous-traitance est le premier poste
Coût d'exploitation d'immeubles loués : l'unité est 1 m² géré × mois, et les prestations sous-traitées (nettoyage, espaces verts, maintenance technique) sont le premier poste, à la différence de la construction.
Semi-conducteurs : assemblage et test
- Chiffrer l'étape d'assemblage et de test des semi-conducteurs
Décomposition de l'étape back-end : fixer la puce, câblage des fils, encapsulation, test. La particularité : la puce qui entre est très chère, donc échouer en fin de ligne coûte plus que dans tout autre métier.
Boissons alcoolisées
- Coût des boissons alcoolisées : le coût créé par le temps d'attente
Décomposition d'un produit qui doit vieillir : au-delà de la matière et de la main-d'œuvre, trois coûts supplémentaires créés par le temps — capital immobilisé, pertes de vieillissement et surface de chai occupée.
Produits du tabac
- Coût des produits du tabac : l'humidité fait sauter la consommation
Chiffrage par lots comme dans l'alimentaire, plus une spécificité : la masse de la matière première change avec l'humidité, donc la consommation doit être ramenée à une base commune.
Cuir et chaussure
- Coût des articles en cuir : comme la confection à la coupe, différent parce que le cuir n'est pas uniforme
Décomposition d'un produit en cuir naturel ou synthétique : la ligne se construit comme en confection, mais la consommation de cuir dépend de la qualité de chaque peau, donc il n'y a pas de chiffre fixe.
Produits chimiques
- Coût d'un produit chimique : comme l'alimentaire, plus les sous-produits
Décomposition d'un produit chimique fabriqué par lots : la chaîne des pertes et le nettoyage entre lots comme dans l'alimentaire, plus une spécificité — des sous-produits vendables.
Matériaux de construction
- Coût des matériaux de construction : le transport est une ligne principale, pas accessoire
Décomposition du béton, de la brique et des préfabriqués : la matière première est bon marché mais très lourde, donc le transport calculé au poids et à la distance dépasse souvent le coût de la transformer.
Pièces automobiles
- Coût des pièces automobiles : comme la construction de machines, renversée par le volume
Décomposition d'une pièce ou d'un sous-ensemble véhicule : la construction se fait comme en construction de machines, mais le volume élevé noie les coûts non récurrents et fait remonter les coûts de la qualité.
Pièces aéronautiques
- Coût des pièces aéronautiques : comme l'usinage, plus le coût de la documentation
Décomposition d'une pièce aéronautique : le chemin de calcul est celui de l'usinage, mais la matière est chère, donc c'est le ratio d'enlèvement qui décide, et la documentation de certification est un coût réel à saisir.
Dispositifs médicaux
- Coût des dispositifs médicaux : plus le coût de l'environnement de production
Décomposition d'un dispositif médical : la partie assemblage comme en électronique, la partie plastique comme en injection, plus une ligne propre — maintenir l'environnement de production exigé.
Articles de sport
- Coût des articles de sport : un produit, plusieurs chiffrages partiels
Les articles de sport combinent d'ordinaire plastique, tissu, bois, cuir et métal dans un même objet. Comment chiffrer chaque sous-ensemble avec le texte de sa matière puis additionner, au lieu de tout jeter dans une ligne matière.
Équipements pour énergies renouvelables
- Coût des équipements pour énergies renouvelables : trois métiers dans un seul produit
Module, onduleur, structure de support — chaque partie suit un texte différent. Comment les assembler et pourquoi le transport et le montage sur site doivent être séparés du coût de production.
Secteurs sans produit unitaire
- Quand votre produit n'est pas une pièce : choisissez l'unité de calcul avant de calculer quoi que ce soit
Bâtiment, transport, extraction, réseaux et agriculture n'ont pas de pièce à décomposer. Comment choisir une unité de calcul utilisable, et franchement où Costdown ne vous sert pas encore.