NRE: projeto, dispositivos e primeira montagem, e por quantos você divide

Em volumes baixos os custos de uma vez só não se diluem. Como identificá-los, como escolher a quantidade sobre a qual distribuí-los, e por que ignorá-los faz um orçamento parecer competitivo e perder dinheiro.

Atualizado 1 de setembro de 2026

Em manufatura de alto volume, os custos de uma vez só são divididos por um número enorme e praticamente somem. Nos volumes em que este ramo roda, os mesmos custos divididos por um número pequeno não somem nada — podem superar o material.

É aqui que construtores de máquinas perdem dinheiro, e o erro corre numa direção só: **o custo real é sempre maior que o orçado.**

Quais custos são não recorrentes

Um único teste resolve: **se você construísse uma segunda unidade, teria de fazer isto de novo?** Se a resposta é não, é não recorrente.

Custo	Repete na unidade dois?	Veredito
Projeto e desenhos	Não	Não recorrente
Dispositivos e gabaritos especiais	Não	Não recorrente
Programas CNC	Não	Não recorrente
Primeira montagem, depuração, fazer funcionar	Não	Não recorrente
Material e itens de compra	Sim	Por unidade
Mão de obra de montagem	Sim	Por unidade
Teste de aceitação de cada unidade antes de embarcar	Sim	Por unidade

As duas últimas linhas estão juntas de propósito. **Depurar a primeira montagem** é não recorrente; **testar cada unidade** repete. Mesma atividade, dois comportamentos de custo — e fundi-las é como a parte não recorrente desaparece da planilha.

A pergunta difícil: por quantos dividir

Pelas unidades deste pedido, ou pelas que você espera vender? As duas são defensáveis e dão respostas bem diferentes.

Só este pedido — conservador, preço unitário mais alto, e você nunca deixa de recuperar o custo. Certo quando a máquina é específica de um cliente.
Volume futuro esperado — preço unitário menor, mais competitivo, mas você está apostando em pedidos que ainda não existem. Se o segundo pedido nunca vier, a parte não recuperada é perda real.

O Costdown tem um único campo de quantidade, então é preciso escolher. O que não é opcional é **registrar que base você usou e sobre quantas unidades**, nas notas de verificação. Duas planilhas distribuídas sobre quantidades diferentes não são comparáveis, e mais nada em nenhuma das duas revela isso.

Quando não entra no custo de jeito nenhum

Se o cliente paga o projeto e os dispositivos à parte — comum em máquinas sob medida — então eles não fazem parte do custo do produto, e incluí-los é cobrar duas vezes.

Mas deixe a propriedade clara: se o dispositivo é do cliente e pode ir para outro fornecedor, você também não pode amortizá-lo sobre trabalho futuro. Você não tem nem o custo nem a segurança, e a planilha deve refletir isso.

Por que isto decide o lucro

Num ramo de baixo volume a parcela não recorrente é grande. Omita-a e a planilha parece saudável, o orçamento parece competitivo e você ganha o trabalho — a um preço abaixo do custo real.

É o mecanismo por trás de uma oficina cheia de trabalho, que orça tudo como lucrativo, e ainda assim não consegue explicar para onde foi o ano. Cada trabalho é lucrativo sobre os custos que foram contados.

O que fazer quando o NRE é grande

Quando a planilha mostra uma parcela grande de uma vez só, a direção da melhoria não é ciclo mais rápido. É **tornar reaproveitável o trabalho de uma vez só**:

Padronizar subconjuntos entre modelos de máquina, para um projeto e um dispositivo servirem a vários pedidos.
Usar dispositivos ajustáveis em vez de dedicados onde as tolerâncias permitirem.
Separar a parte reaproveitável do projeto da parte específica do cliente, e cobrar do cliente só a parte específica.

Nenhuma delas aparece enquanto o custo de uma vez só está enterrado dentro de um custo unitário. Tirá-lo de lá é a condição para enxergá-las.

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