Como usar o Costdown
O Costdown é onde você registra uma melhoria de redução de custo em números e depois a compara com outras fábricas do mesmo país. As duas primeiras seções conduzem você por isso, do começo ao fim. O resto explica coisas que não dá para deduzir olhando a tela — leia quando precisar, não antes de começar. Cada campo também tem a explicação dele ali mesmo: veja «O ? ao lado de cada campo».
Se o seu navegador tiver uma extensão de IA (Gemini, Claude, Copilot...), ative-a e pergunte diretamente sobre a tela que está aberta — esta página é dividida em seções claras e cada campo já traz sua própria explicação embutida, então uma IA lê tudo mais rápido do que você conseguiria procurar seção por seção, e responde de acordo com o que você está fazendo. Ver guia de instalação e uso.
Por onde começar
Depende do que você veio fazer. Três portas de entrada, sem ordem específica:
| Você quer | Vá para | O que precisa antes |
|---|---|---|
| Calcular quanto uma melhoria economizaria, sem publicar nada | Intelligence → Calculadora | Nada. Funciona sem conta e não guarda nada. |
| Registrar uma melhoria que você já fez, para que outros vejam e comparem | Workspace → Escrever proposta | Seus números de custo antes e depois, e como você mediu os dois. |
| Ver o que outros do seu setor já fizeram | Discover → Projetos | Nada. |
A Calculadora e a tela de escrita usam as mesmas fórmulas, então um número testado na Calculadora sai igual quando vira proposta.
Escrever uma proposta do começo ao fim
A ordem abaixo segue a ordem real dos campos na tela. Antes de abri-la, vale ter cinco coisas em mãos — sem elas você escreve do mesmo jeito, mas a proposta fica num nível de confiança baixo:
- O custo ANTES e o custo DEPOIS, aberto por item — não um total único.
- Como você mediu esses dois números: contagem manual, apontamento de turno, relatórios de produção, notas fiscais.
- Volume mensal, dias trabalhados, turnos por dia, horas por turno — o sistema precisa deles para trazer o custo para uma peça.
- O dinheiro já investido, se houve. Se não houve, marque «Esta proposta não exige investimento».
- Nomes de máquina, códigos de material, modelos específicos — quanto mais específico, mais o leitor consegue casar com o próprio chão de fábrica.
| Passo | O que você faz | O que você tem depois |
|---|---|---|
| 1 | Vá em Workspace → Escrever proposta. Digite o título e escolha o Setor. | Os dois campos obrigatórios estão feitos. É a escolha do setor que faz os campos abaixo sugerirem as máquinas e os materiais certos. |
| 2 | Escolha o processo, o tipo de KPI principal e a dificuldade. | Esses três decidem em que grupo de comparação sua proposta cai. Em branco ela salva do mesmo jeito, mas fica fora do ranking. |
| 3 | Escreva o conteúdo detalhado e depois os três campos de descrição: o problema, o mecanismo, o resumo curto. | É o que o leitor lê primeiro. Escreva o resumo como resposta, não como manchete. |
| 4 | Vá para a tabela de custos. Para cada item envolvido, clique «+ Adicionar linha» e preencha as colunas Antes e Depois. | O painel da direita mostra o total e o percentual de economia na hora, e atualiza enquanto você digita — não existe botão de Calcular. |
| 5 | Preencha as condições de aplicação e os riscos. | Esses dois separam uma proposta utilizável de uma vitrine. O leitor precisa saber onde a sua melhoria NÃO se aplica. |
| 6 | Preencha como o resultado foi verificado e o método de medição. | É este campo que decide o nível de confiança. Seja específico: o que foi medido, com o quê, contra o quê e quem assinou. |
| 7 | Escolha economia efetiva ou custo evitado. Na dúvida, deixe em branco. | O leitor fica sabendo se o seu número chega à nota fiscal ou não. |
| 8 | Informe o investimento e o prazo de implantação, ou marque a caixa de sem investimento. | O sistema calcula os meses de retorno — você não precisa fazer isso. |
| 9 | Aperte Salvar. | A proposta aparece em Minhas propostas. Dali em diante, toda alteração num valor de economia fica registrada: valor antigo, valor novo, quando. |
Sobre as colunas Antes e Depois: Antes é o estado atual; Depois é com a melhoria implantada. Se um item não é tocado pela melhoria, deixe AS DUAS colunas vazias — não copie o número do Antes para o Depois só para não ficar buraco, porque isso afirma algo sobre um item com o qual a sua melhoria não tem nada a ver.
O painel «O que o sistema lê dos seus números» fica na coluna da direita e roda enquanto você digita, não depois de salvar. Ele aponta coisas difíceis de perceber sozinho: uma linha que quase não contribui, um item completamente fora de escala em relação ao resto, um lugar em que você preencheu um lado e deixou o outro vazio. Ler isso enquanto digita vale muito mais do que ler quando já há quarenta linhas lançadas.
Se você ainda não quer publicar nada, use Intelligence → Calculadora: mesmas fórmulas, sem conta, nada é guardado. Teste os números lá e passe para a proposta depois, se quiser.
Os dez itens de custo
O custo é dividido em dez itens. Você não precisa preencher os dez — só os que a sua melhoria realmente toca.
| Item | Preencha quando |
|---|---|
| Mão de obra | Alguém gasta tempo no produto: operar máquina, montar, inspecionar, fazer setup. |
| Máquina | Uma máquina roda: depreciação, energia, manutenção, tempo de máquina ocupado. |
| Material | Material que entra no produto. |
| Refugo | Material ou produto jogado fora. |
| Consumíveis | Ferramenta de corte, brocas, rebolos, fluido de corte — o que desgasta e é trocado. |
| Serviço externo | Uma etapa feita por terceiro. |
| Retrabalho | Peças ruins consertadas para passar, em vez de sucateadas. |
| Embalagem | Caixas, bandejas, filme, calços. |
| Logística | Frete amarrado a este produto. |
| Custo indireto de fabricação | A parcela que a contabilidade já rateou para o produto. Somada por mês, não multiplicada pelo volume. |
Vazio não quer dizer zero
Esse é o erro mais fácil de cometer, e ele produz um custo errado com a mesma cara de um custo certo.
Campo vazio quer dizer que você NÃO INFORMOU, não que esteja afirmando que o item é zero. O sistema distingue os dois estados e mostra cada um de um jeito. Se você quer mesmo dizer «isto não custa nada», digite 0 — isso é uma afirmação, e não é a mesma coisa que deixar o campo vazio.
O motivo: uma proposta com metade dos itens vazios ainda assim produz um percentual de economia bem atraente. Se vazio contasse como zero, ninguém conseguiria separar «esta melhoria economiza muito mesmo» de «o autor só preencheu metade».
Economia efetiva ou custo evitado
Os dois tipos parecem iguais no papel, mas se comportam de forma diferente na contabilidade, então toda proposta deveria dizer qual é.
- Economia efetiva: depois da melhoria, o valor efetivamente pago por mês cai em relação ao que se paga hoje. Você paga 50 mil de energia, troca o motor e vira 42 mil — a conta do mês seguinte é 8 mil menor.
- Custo evitado: o valor pago não cai; ele apenas não sobe como subiria. O fornecedor comunica reajuste de 50 mil para 55 mil, você renegocia e troca de material segurando os 50 mil — a conta continua 50 mil, e a contabilidade não vê nada cair.
Se não tiver certeza, deixe em branco. Em branco quer dizer «não informado»; chutar quer dizer informar algo falso, e um leitor do ramo percebe.
Os quatro níveis de confiança
Toda proposta carrega um nível de confiança. O sistema RECALCULA esse nível a partir das evidências realmente presentes — não é um rótulo que você escolhe, e escrever mais longo não sobe nada.
| Nível | O que significa |
|---|---|
| Não verificado | O número foi calculado pelo autor, sem evidência de medição. |
| Com evidência própria | Os números estão completos e o autor informou como foram medidos. |
| Confirmado pela contraparte | Uma fábrica aplicou e o número real foi acordado entre as duas partes. |
| Verificado pela plataforma | Um terceiro independente verificou e concluiu que se sustenta. |
O campo «Como foi verificado» é o mais importante na hora de escrever. Algo vago como «observamos uma redução clara» deixa a proposta no nível mais baixo e fora do ranking, por melhores que sejam os números. Algo específico — o que foi medido, com o quê, contra o quê, quem assinou — sobe o nível.
A quantidade de publicações nunca conta para o ranking, nem como critério de desempate. Publicar mais não coloca você mais acima.
Comparar com outras fábricas
Ranking e comparação acontecem SOMENTE DENTRO DE UM MESMO PAÍS. Uma melhoria que economiza 20% no Vietnã e outra que economiza 20% na Alemanha não podem ser comparadas direto: mão de obra, energia e preço de material estão longe demais um do outro.
Por isso as comparações são medidas em percentual e em meses de retorno, nunca em dinheiro absoluto. A taxa de câmbio é buscada de verdade no momento de salvar e depois congelada, para que uma proposta antiga não mude de sentido quando o câmbio se mexe.
Formar grupo com colegas
Colegas da mesma empresa são agrupados por um código de entrada aleatório, e não pelo nome do empregador. Você cria um código, entrega a um colega, e quem digitar entra no mesmo grupo — o que permite compartilhar códigos internos de material e juntar números sem dizer onde vocês trabalham.
O código é mostrado UMA vez, na criação, e nunca é guardado em forma legível. Se você perder, ninguém recupera, administradores inclusive — crie um novo e revogue o antigo.
Quando alguém aplica a sua melhoria
Uma proposta pode virar um projeto com dois lados: quem ofereceu a melhoria e quem a aplicou. O lado que aplicou envia depois os números reais, e o outro confere e confirma. Só quando os dois concordam é que o resultado fica registrado como verificado.
É isso que uma planilha não entrega: um número que outra pessoa, em outra fábrica, também assinou embaixo.
O ? ao lado de cada campo
Quase todo campo tem um ? ao lado. Ele abre a explicação daquele campo, e cada uma responde quatro coisas: o que é, quando preencher e quando não, um exemplo com números reais, e que outras situações o campo cobre além do próprio nome.
A quarta é a que vale ler. O nome de um campo é o nome mais curto, não o mais completo — ver «Peso (kg)» e supor que serve só para metal significa pular o item de material inteiro se você trabalha com plástico, têxtil ou madeira.
Onde o campo tem fórmula, a explicação traz a fórmula e a fonte dela.
Por que não simplesmente Excel
É uma pergunta justa, porque no Excel se digita mais rápido, o layout é mais livre e ele funciona offline. O Costdown não tenta vencer em nenhuma dessas três.
Existem cinco coisas que uma planilha não faz, e elas são a razão inteira de o Costdown existir:
- Compartilhar uma única biblioteca de materiais, máquinas e processos — em vez de cada um digitar a própria grafia da mesma coisa e no fim não dar para somar.
- Ver números de outras fábricas do mesmo setor e do mesmo país.
- Deixar que a contraparte que de fato aplicou a sua melhoria confirme ela própria o número real.
- Manter um histórico de alterações que não dá para apagar: mude um valor de economia e o sistema registra o valor antigo, o novo, qual conta alterou e quando.
- Uma fórmula única para todo mundo — sem dois arquivos dando duas respostas e discussão sobre qual está certa.
Se o trabalho à sua frente não precisa de nenhuma dessas cinco, o Excel é realmente mais rápido, e preferimos dizer isso na lata.
Quando algo não bate
Se qualquer coisa no produto se comportar de forma diferente do que esta página descreve, o erro é nosso e não seu — por favor, avise pelo Contato. As mensagens são guardadas e recebem número de chamado na hora, então o seu pedido não some.
Guias por setor
Escritas para cada setor em vez de em geral: como decompor o custo, onde costuma correr mal e onde os números já existem na sua oficina.
Comum a todos os setores
- Como documentar um projeto de redução de custos para que outros confiem nele
Quatro passos para registrar um projeto de economia no Costdown, os quatro níveis de confiança que vêm da evidência, como funciona o benchmark dentro de um país e como reaproveitar a estrutura de um projeto verificado.
- A economia é real? Gargalos e os três caminhos que transformam um número em dinheiro
Por que acelerar uma máquina normalmente não economiza nada, quando um número da planilha de custo vira caixa, e como separar economia real de custo evitado antes que o financeiro pergunte.
- Seis campos que quase ninguém preenche, e para que lado cada um entorta o custo
Rendimento de material, tolerâncias de pessoa e de máquina, energia, peças por embalagem e custo fixo por lote: seis dados que costumam ficar vazios, e por que cinco dos seis fazem o custo parecer mais barato do que é.
- As dez categorias de custo de produção, na ordem do processo
As dez categorias que o Costdown usa para calcular o custo de um produto — material, máquina, mão de obra, ferramental, refugo, retrabalho, terceirização, embalagem, logística, custos indiretos de fábrica — com fórmula e exemplo de cada uma.
- Como preencher as tabelas de custo Antes e Depois para a porcentagem de economia sair certa
Como lançar cada linha nas tabelas de custo antes e depois - descrição, código normalizado, marca, volume mensal, tempo de ciclo - para o sistema calcular corretamente a porcentagem de economia, o ROI e o retorno.
- Custo de retrabalho por peça: como calcular e por que não é refugo
A fórmula do custo de retrabalho por peça, como separar uma peça recuperável de uma que vai fora, e por que juntar as duas superestima o custo sempre.
- Custo de embalagem por unidade: calcula-se por peças na caixa, não por peso
Como obter o custo de embalagem de uma unidade - caixa, saco, calço, etiqueta, palete - a partir de quantas unidades cabem por embalagem, e por que embalagem não entra em material.
- Custo de terceirização de processo: preço por peça e o limite com o frete
Como levar os processos terceirizados - tratamento térmico, zincagem, revestimento, ensaio - para o custo do produto, por que não são material, e como comparar honestamente com fazer em casa.
- Ratear custos indiretos de fábrica no custo do produto sem contar duas vezes
Como levar os custos indiretos de fábrica - depreciação do prédio, iluminação, supervisão, manutenção geral - para o custo de uma unidade, e o único lugar onde esse dinheiro é contado duas vezes.
- Como instalar e usar uma extensão de IA no navegador para escrever sua própria proposta no Costdown
Como instalar o Gemini, usar o Claude e outras extensões de IA para o Chrome para ler por conta própria as explicações do Costdown e escrever uma proposta completa sem precisar que alguém explique cada campo.
- Fórmulas de custo de fabricação: duas fórmulas, duas perguntas diferentes
A fórmula contábil do período e a fórmula do custo unitário respondem perguntas diferentes. Como os três elementos contábeis correspondem às dez categorias, e por que as duas cifras divergem de forma legítima.
Usinagem CNC e de precisão
- Custo de usinagem CNC: as dez categorias, na ordem do processo
Como custear direito uma peça usinada — material, horas-máquina, mão de obra, ferramental, refugo, retrabalho, terceirização, embalagem, frete e custos indiretos — e por que dois engenheiros custeando a mesma peça chegam a dois números.
- Custear uma peça usinada quando a oficina ainda não tem dados
Não é preciso ERP nem um mês de estudo para chegar a um custo defensável. Escolha uma peça, meça três números durante uma semana e tire o resto de registros que a oficina já mantém.
- Custo de ferramental por peça, e três jeitos de reduzi-lo
Ferramentas de corte são compradas por caixa e consumidas por peça. Como converter uma coisa na outra, como medir a vida da ferramenta sem comprar nada, e quais reduções chegam de fato ao resultado.
Chapa: corte a laser e dobra
- Custo de fabricação em chapa: cada processo medido na sua própria unidade
Custear uma peça cortada a laser e dobrada nas dez categorias. O que é distintivo: o corte se mede em comprimento de trajeto, o puncionamento em golpes e a dobra em dobras — tirar a média entre eles esconde o verdadeiro causador.
- Nesting, aproveitamento de chapa e quanto o esqueleto vale de verdade
O material costuma ser a maior linha de um custeio em chapa, e o nesting decide a maior parte dele. Como medir o aproveitamento, como valorar o esqueleto e qual é a subtração dupla que embeleza toda planilha que toca.
Têxtil e confecção
- Custeio de confecção: as dez categorias por trás de um preço CM
Como o custo de uma peça de roupa é realmente montado — tecido, aviamentos, corte, minutos de costura, acabamento, embalagem — e por que a cifra CM cotada ao comprador só faz sentido quando se sabe o que está por baixo.
- SAM, custo por minuto e eficiência de linha: os três números por trás do custo de costura
O custo de costura é minutos padrão vezes custo por minuto, dividido pela eficiência. Cada um dos três erra com facilidade, e de um jeito que faz a peça parecer mais barata do que é.
- Consumo de tecido por peça, e para onde o tecido realmente vai
O tecido é a maior linha de quase todo custo de confecção. Como tirar o consumo do encaixe e não da memória, o que a eficiência do encaixe realmente mede, e as perdas que nunca aparecem nele.
Injeção de plástico e borracha
- Custo por peça na injeção de plástico: peso da injetada, tempo de ciclo e cavidades
Custear uma peça injetada nas dez categorias. Três números dominam tudo o mais — peso da injetada, tempo de ciclo e quantas peças saem de cada ciclo — e errar qualquer um deles move a planilha inteira.
- Amortização do molde e economia de cavidades: a aritmética por trás da decisão de ferramental
Mais cavidades significa molde mais caro e peça mais barata — até certo ponto. Como distribuir o custo do molde com honestidade e como comparar duas opções de cavidades com números em vez de instinto.
- Moído e material recuperado: a única linha que subtrai
Canais e peças rejeitadas passam pelo moinho e voltam como material utilizável. Como valorar essa recuperação com honestidade, e qual é a subtração dupla que embeleza a planilha em silêncio.
- Custo de artefatos de borracha: igual à injeção de plástico, com uma exceção decisiva
Desdobramento de um artefato de borracha prensado ou vulcanizado: a estrutura quase coincide com a injeção de plástico, mas a sobra não pode ser moída — e isso muda onde está a melhoria que rende.
Móveis e madeira
- Custo de fabricação de móveis: três materiais, três unidades diferentes
Custear um armário ou uma cadeira nas dez categorias. A pegadinha é que painel, fita de borda e ferragens são comprados cada um numa unidade diferente, e misturá-los quebra a linha de material sem avisar.
- Aproveitamento de chapa: o número que move mais dinheiro em menos tempo
O custo de painel não acompanha a área das peças — acompanha quantas chapas você abre. Como medir o aproveitamento real com registros que já existem, e por que a cifra teórica do otimizador é a errada para custear.
- Frete de carga volumosa: o caminhão enche antes de carregar
O frete de móveis é vendido por volume, não por peso, e isso muda quanto vale uma redução de custo. Como custeá-lo por produto, e por que embarcar desmontado é uma decisão de custeio antes de ser de projeto.
Gráfica e embalagem
- Custo de produção gráfica: fixo por trabalho, variável por exemplar, e a linha entre os dois
Custear um trabalho impresso nas dez categorias. A gráfica mistura custos por trabalho e por exemplar mais que qualquer outro ramo, e confundi-los é o que faz tiragens curtas parecerem artificialmente baratas.
- Perda de acerto: custo de material que não escala com a quantidade
As folhas destruídas para levar a máquina à cor são um custo fixo vestido de custo variável. Onde colocá-las na planilha, e por que essa colocação decide se as tiragens curtas estão bem precificadas.
- Consumo de papel: quantas poses saem, e quanto vale a apara
O papel costuma ser a maior linha de um custo gráfico, e a imposição decide a maior parte. Como medir o consumo real, por que a pergunta do formato da folha vem antes da pergunta da máquina, e quanto a apara vale de verdade.
Processamento de alimentos
- Custo de processamento de alimentos: rendimento, lotes e o que acontece entre eles
Custear um alimento processado nas dez categorias. A matéria-prima perde peso a cada passo, e os custos que acontecem entre lotes — higienização, troca de produto, análises — pertencem ao lote e não à peça.
- O rendimento multiplica, não soma
As perdas de cada passo se compõem, então uma série de perdas pequenas é muito maior que a soma delas. Como medir a cadeia inteira com duas cifras que você já tem, e onde o sobrepeso se esconde.
- Higienização e troca de produto: custo por lote, não custo por unidade
Limpar entre lotes custa o mesmo com lote grande ou pequeno — é isso que realmente encarece corridas curtas. Como custear, e o que isso diz sobre o tamanho de lote.
Eletrônica e montagem PCBA
- Custo de montagem de PCB: componentes, inserções e tudo o que o BOM não mostra
Custear uma placa montada nas dez categorias. Duas coisas separam este ramo dos demais: a lista de materiais domina o custo, e o tempo de máquina acompanha o número de inserções, não o de placas.
- Um BOM de centenas de linhas: consolidar a cauda sem mudar o total
A maior parte de uma lista de materiais são peças baratas que juntas quase não movem o custo. Como agrupá-las para a planilha continuar legível, como manter o total idêntico, e quando agrupar destrói justamente o que você precisava.
- Número de inserções e troca de linha: os dois números por trás de um preço SMT
O custo de montagem SMT é comandado por quantas peças são inseridas e com que frequência a linha é preparada. Os dois se medem com dados que a linha já produz, e apontam para melhorias diferentes.
Construção de máquinas e equipamentos
- Custear a construção de uma máquina: some a partir das peças, não divida horas para baixo
Uma máquina é um conjunto de peças fabricadas, compradas e terceirizadas, cada uma custeada de forma diferente. Como somá-las, onde se esconde a contagem dupla, e por que o comissionamento é uma linha de custo.
- NRE: projeto, dispositivos e primeira montagem, e por quantos você divide
Em volumes baixos os custos de uma vez só não se diluem. Como identificá-los, como escolher a quantidade sobre a qual distribuí-los, e por que ignorá-los faz um orçamento parecer competitivo e perder dinheiro.
Soldagem e estrutura metálica
- Custo de fabricação soldada: medido em comprimento de cordão, não em peças
Custear uma estrutura de aço nas dez categorias. Dois conjuntos do mesmo peso podem diferir enormemente em custo, porque o que manda neste ramo é comprimento de cordão e tempo de arco aberto, não número de peças.
- Distorção de soldagem: um custo que não aparece em nenhuma linha da planilha
O calor move o aço, e o dinheiro gasto para desempená-lo fica espalhado por quatro categorias onde ninguém vê. Como juntá-lo numa cifra só, e por que o dispositivo ganha do desempeno quando há volume.
Construção residencial e civil
- Custo de construção de edificações: 10 categorias na ordem da obra
Decompor o custo de um serviço de obra seguindo a execução real: materiais, equipamentos, mão de obra, perdas, consumíveis, empreiteiros, retrabalho, proteção, frete e custos indiretos do canteiro, tudo por m².
Engenharia civil e infraestrutura
- Custo de obras de infraestrutura (estradas, pontes, drenagem): terraplenagem e bota-fora
Obras de infraestrutura usam as mesmas dez categorias das edificações, com outro peso: volumes de terra, ensaios externos e transporte para bota-fora viram os maiores custos.
Construção comercial e industrial
- Construção comercial e industrial: mesma estrutura de custo das edificações
O custo de lojas, escritórios e galpões usa as mesmas dez categorias e a mesma sequência das edificações; mudam só a escala e o peso dos empreiteiros.
Arquitetura e planejamento
- Custos de escritório de arquitetura: horas, não materiais
O custo de serviços de projeto é definido quase todo pelas horas da equipe e pelas despesas do escritório; projetos complementares e alterações de projeto são as maiores linhas.
Transporte de carga
- Custo do transporte rodoviário de cargas: veículo, diesel e retorno vazio
Custos do transporte de cargas em dez categorias: depreciação e diesel dominam, e sem o retorno vazio a viagem fica sistematicamente barata demais.
Transporte marítimo
- Custo do transporte marítimo: mesma estrutura do rodoviário, três linhas diferentes
Os custos da navegação seguem a estrutura do transporte rodoviário; mudam o bunker, as taxas portuárias e a sobrestadia.
Transporte ferroviário
- Custo do transporte ferroviário: direito de passagem e manobras
O transporte ferroviário segue a estrutura comum dos transportes; suas linhas próprias são o direito de passagem e as manobras em pátio.
Transporte de passageiros rodoviário
- Custo operacional de ônibus: mesma estrutura do transporte de cargas
O transporte de passageiros usa as mesmas dez categorias do transporte de cargas; o que encarece cada passageiro não é o retorno vazio, e sim o assento vazio.
Construção naval
- Custo de construção naval: blocos e dias de dique
Acumular o custo de construir um navio por bloco; o dique é rateado pelos dias ocupados e o lançamento é tratado como custo único.
Fabricação de equipamento ferroviário
- Fabricação de equipamento ferroviário: mesma estrutura da construção de máquinas
O custo de locomotivas, vagões e componentes é calculado como na construção de máquinas: da peça para cima, com as mesmas dez categorias.
Fabricação de outros equipamentos de transporte
- Fabricação de outros veículos: mesma estrutura da construção de máquinas
O custo de motocicletas, implementos rodoviários e veículos especiais é calculado como na construção de máquinas, da peça para cima.
Mineração
- Custo de produção na mineração: a relação estéril/minério define a maior parte
A mineração não tem matéria-prima comprada; o maior direcionador de custo é a relação estéril/minério, dividida entre equipamento e mão de obra. Os rejeitos substituem as perdas.
Extração de petróleo e gás
- Custo de extração de petróleo e gás: custo por poço e declínio natural
Custos de produção upstream: sem matéria-prima comprada, o custo de perfuração é amortizado pelas reservas de cada poço e a produção declina naturalmente.
Petróleo e gás
- Setor de petróleo e gás: mesma estrutura da extração
A estrutura de custos do setor de petróleo e gás como um todo coincide com a extração upstream: perfuração amortizada pelas reservas e declínio natural.
Serviços públicos (energia/água)
- Custo de geração de energia e abastecimento de água: perdas na rede no lugar de refugo
Custos de geração de energia e abastecimento de água em dez categorias: renováveis podem ter combustível zero, e as perdas são percentual do total entregue, não por unidade.
Agricultura (cultivo)
- Custo de produção agrícola: perdas pós-colheita no lugar de refugo
Dividir sementes, fertilizantes e defensivos pela colheita real, não pela área plantada; as perdas pós-colheita acontecem em cadeia e o arrendamento é uma linha própria dos custos indiretos.
Pecuária
- Custo de produção pecuária: conversão alimentar pesa mais que o preço da ração
O que define o custo não é o preço da ração, e sim quanto alimento é preciso por kg ganho (conversão alimentar). A mortalidade, ao contrário do refugo, não tem recuperação.
Pesca
- Custo de pesca e aquicultura: duas estruturas totalmente diferentes
A pesca extrativa é custeada pelo combustível por viagem; a aquicultura, pela conversão alimentar e mortalidade por fase, como na pecuária.
Exploração florestal
- Custo de colheita florestal: madeira em pé e extração
A colheita florestal não compra matéria-prima: a compra da madeira em pé ou o arrendamento é amortizado pelo volume, e a extração (baldeio) é custeada por tipo de terreno.
Fabricação de produtos de madeira
- Custo de serraria e painéis de madeira: rendimento medido em volume
Custo de produzir madeira serrada, compensado, MDP e MDF: etapa anterior aos móveis, rendimento em volume e não em peso; nos painéis, resina e energia de prensagem são linhas próprias.
Fabricação de papel
- Custo de produção de papel: rendimento de celulose e vapor acima da depreciação
Custo de produzir celulose e papel: o rendimento de polpa ocorre numa etapa química intermediária, o vapor costuma superar a depreciação e as quebras de folha são perda real de material.
Manutenção e reparo
- Custo de serviços de manutenção: a unidade é a homem-hora, não a peça
Custo de serviços de manutenção e reparo: a unidade é a homem-hora ou a ordem de serviço, as peças são compradas por ordem e retrabalho significa voltar por diagnóstico errado.
Armazenagem
- Custo de armazenagem: a unidade é espaço vezes tempo
O custo do armazém não depende de transformar a mercadoria, e sim do espaço ocupado e do tempo guardado; as quebras de estoque são perdas que ocorrem enquanto ninguém toca no produto.
Gestão imobiliária
- Custo de administração de imóveis: serviços terceirizados são a maior linha
Custo de operar imóveis locados: a unidade é 1 m² administrado × mês, e os serviços terceirizados (limpeza, paisagismo, manutenção predial) são a maior linha, diferente da construção.
Semicondutores: montagem e teste
- Custear a etapa de montagem e teste de semicondutores
Desdobramento da etapa de back-end: fixar o chip, ligação de fios, encapsulamento, teste. O que a distingue: o chip que entra é caríssimo, então falhar no fim da linha custa mais que em qualquer outro ramo.
Bebidas alcoólicas
- Custo de bebidas alcoólicas: o custo criado pelo tempo de espera
Desdobramento de um produto que precisa envelhecer: além de material e mão de obra há mais três custos criados pelo tempo — capital parado, perdas de envelhecimento e área de armazém ocupada.
Produtos de tabaco
- Custo de produtos de tabaco: a umidade faz o consumo saltar
Custeio por lotes como em alimentos, mais um traço próprio: a massa da matéria-prima muda com a umidade, então o consumo precisa ser levado a uma base comum.
Couro e calçados
- Custo de artefatos de couro: como confecção no corte, diferente porque o couro não é uniforme
Desdobramento de um produto em couro natural ou sintético: a linha é montada como na confecção, mas o consumo de couro depende da qualidade de cada pele, então não há uma cifra fixa.
Produtos químicos
- Custo de um produto químico: como alimentos, mais os subprodutos
Desdobramento de um produto químico fabricado por bateladas: a cadeia de perdas e a limpeza entre lotes como em alimentos, mais algo próprio — subprodutos que podem ser vendidos.
Materiais de construção
- Custo de materiais de construção: o frete é linha principal, não acessória
Desdobramento de concreto, bloco e pré-moldados: a matéria-prima é barata mas muito pesada, então o frete calculado por peso e distância muitas vezes supera o custo de transformá-la.
Autopeças
- Custo de autopeças: como construção de máquinas, invertido pelo volume
Desdobramento de uma autopeça ou subconjunto veicular: monta-se como na construção de máquinas, mas o volume alto afunda os custos de uma vez só e traz à tona os custos da qualidade.
Peças aeroespaciais
- Custo de peças aeroespaciais: como usinagem, mais o custo da documentação
Desdobramento de uma peça aeroespacial: a rota de cálculo é a da usinagem, mas o material é caro, então quem decide é a relação de desbaste, e a documentação de certificação é um custo real que precisa ser lançado.
Dispositivos médicos
- Custo de dispositivos médicos: mais o custo do ambiente de produção
Desdobramento de um dispositivo médico: a parte de montagem como em eletrônica, a parte plástica como em injeção, mais uma linha própria — manter o ambiente de produção exigido.
Artigos esportivos
- Custo de artigos esportivos: um produto, vários custeios parciais
Artigos esportivos costumam combinar plástico, tecido, madeira, couro e metal num mesmo objeto. Como custear cada subconjunto pelo texto do material dele e somar no fim, em vez de jogar tudo numa linha de material.
Equipamentos de energia renovável
- Custo de equipamentos de energia renovável: três ramos num só produto
Módulo, inversor, estrutura de suporte — cada parte segue um texto diferente. Como juntá-las e por que o frete e a montagem em campo precisam ser separados do custo de produção.
Setores sem produto em peças
- Quando o seu produto não é uma peça: escolha a unidade de cálculo antes de calcular qualquer coisa
Construção, transporte, mineração, saneamento e agricultura não têm uma peça para desdobrar. Como escolher uma unidade de cálculo utilizável, e com franqueza onde o Costdown ainda não serve para você.