लागत घटाने की परियोजना ऐसे लिखिए कि दूसरे उस पर भरोसा करें
Costdown में saving project दर्ज करने के चार क़दम, evidence से निकलने वाले चार trust levels, एक ही देश के भीतर benchmark कैसे चलता है, और verified project का ढाँचा दोबारा कैसे इस्तेमाल करें।
यह शुरुआत का पन्ना है। यह किसी ख़ास industry की costing नहीं सिखाता — वह काम industry guides करते हैं — यह उस सवाल का जवाब देता है जो सबसे पहले आता है: **लागत घटाने की परियोजना ऐसे कैसे दर्ज करें कि एक साल बाद कोई दूसरा उसे दोबारा इस्तेमाल कर सके, और आपका ग्राहक उस पर यक़ीन करे**।
ज़्यादातर shop floor improvements यहीं मरते हैं। काम हो गया, पैसा सचमुच बचा, पर रिकॉर्ड एक engineer के दिमाग़ में और उसके laptop की एक spreadsheet में रहता है। Engineer दूसरे plant चला जाता है, file का नाम बदल जाता है, और दो साल बाद कोई वही समस्या शून्य से हल करता है।
Costdown वह क्या करता है जो spreadsheet नहीं कर सकती
Excel बहुत सारे काम अच्छे से करता है, और जहाँ Excel काफ़ी है, वहाँ Excel छोड़ने की कोई वजह नहीं। सिर्फ़ पाँच चीज़ें सचमुच उसकी पहुँच से बाहर हैं, और पाँचों में दूसरा इंसान शामिल है:
- साझा library — processes, machines और materials के standard codes होते हैं, इसलिए एक ही operation बताने वाले दो लोग एक ही code इस्तेमाल करते हैं और उनके आंकड़े आपस में मिलते हैं।
- दूसरे plants का data — आप अपनी industry और अपने देश की परियोजनाओं की बचत देखते हैं, उनकी unit cost देखे बिना।
- Counterpart verification — परियोजना का दूसरा पक्ष पुष्टि करता है, और trust level इसलिए बदलता है कि वह सबूत मौजूद है, इसलिए नहीं कि आपने दावा किया।
- Change history — किसी रक़म, status या permission का हर बदलाव पुराना मान, नया मान, किसने बदला और कब — सब दर्ज करता है।
- एक ही formula — सारी परियोजनाएँ एक ही तरह गिनी जाती हैं, इसलिए दो परियोजनाओं की तुलना हो सकती है; Excel में हर file अपना अलग formula है।
परियोजना दर्ज करने के चार क़दम
1. पहले industry और processes चुनिए, आंकड़े बाद में डालिए
Industry तय होते ही process, machine और material की सूचियाँ सिमटकर वही रह जाती हैं जो उस industry में सचमुच चलता है। यह सजावटी क़दम नहीं है: यहाँ चुने गए codes ही तय करते हैं कि आपकी परियोजना कभी मिलेगी और तुलना में आएगी या नहीं।
एक ही operation को अलग-अलग free text में लिखी दो lines — «TIG welding SUS304» और «2 mm stainless वेल्ड करना» — कभी आपस में नहीं मिलेंगी। एक ही code मिलेगा।
2. Cost structure खोलिए, वे fields भी जिनका आंकड़ा आपके पास नहीं है
अपनी industry के production क्रम में सारी cost items ढँकिए। जहाँ अभी आंकड़ा नहीं है, field खाली छोड़िए। 0 मत डालिए।
छह fields वाला guide उन items की सूची देता है जो सबसे ज़्यादा छूटती हैं, और हर एक नतीजे को किस तरफ़ मोड़ती है।
3. Improvement को पहले, बाद और investment के रूप में दर्ज कीजिए
किसी improvement को तीन खूँटे चाहिए: अभी की हालत, बदलाव के बाद की हालत, और एक से दूसरे तक जाने में लगा पैसा। तीनों मौजूद हों तो system बचत और payback वही formula लगाकर निकालता है जो बाकी सारी परियोजनाओं पर लगता है।
उस आंकड़े को «बची हुई रक़म» बताने से पहले यह guide पढ़िए कि बचत असली है या नहीं। जो improvement bottleneck पर नहीं है वह आमतौर पर कोई नक़दी छोड़ता ही नहीं, और finance के मिलान करने पर साख गँवाने का यही सबसे तेज़ रास्ता है।
4. दूसरे पक्ष को verify करने के लिए बुलाइए
लागत घटाने की परियोजना के लगभग हमेशा दो पक्ष होते हैं: plant और उसका ग्राहक, या plant और उसका supplier। जब तक दूसरा पक्ष पुष्टि न करे, आंकड़ा एकतरफ़ा दावा है।
इसीलिए Costdown अकेले काम करने वाले को अपनी पूरी क़ीमत नहीं दे सकता। यह लोगों को बुलवाने की चाल नहीं है: verification के लिए असली counterpart चाहिए, और benchmark के लिए उसी देश के साथी चाहिए।
चार trust levels, और उन्हें तय कौन करता है
Trust level कोई label नहीं जो आप चुनें। System उसे record में सचमुच मौजूद चीज़ों से दोबारा गिनता है:
| स्तर | मतलब |
|---|---|
| Unverified | आंकड़े भरे हैं, साथ में कुछ नहीं लगा। |
| Self evidenced | भरने वाले ने ही सबूत दिया — माप, अंदरूनी रिकॉर्ड। |
| Counterpart verified | परियोजना के दूसरे पक्ष ने पुष्टि की। |
| Platform verified | Platform की अपनी जाँच से गुज़रा। |
Ranking किसी भी गिनती से पहले यही स्तर पढ़ती है। आपने कितने records publish किए, यह कभी मानदंड नहीं है, बराबरी तोड़ने के लिए भी नहीं। ज़्यादा publish करने से आपके आंकड़े ज़्यादा विश्वसनीय नहीं होते; किसी से verify करवाने से होते हैं।
दूसरे plants से तुलना, और उसकी हद
Benchmark सिर्फ़ एक ही देश के भीतर तुलना करता है, और वह बचत का प्रतिशत तथा payback महीनों में नापता है, कभी absolute रक़म नहीं।
वजह व्यावहारिक है: भारत में 30 प्रतिशत बचाने वाली परियोजना और जापान में 30 प्रतिशत बचाने वाली परियोजना तुलनीय हैं। उन दोनों देशों में वही absolute रक़म दो बिल्कुल अलग पैमानों की बात है, और सीधी तुलना बस बड़े आंकड़े को जिता देगी — उन वजहों से जिनका improvement की गुणवत्ता से कोई लेना-देना नहीं।
पहले से साबित परियोजना दोबारा इस्तेमाल करना
जब आपको अपनी industry की कोई साबित परियोजना मिले, आप उसे अपने plant पर लागू करते हैं। जो copy होता है वह ढाँचा है: उन्होंने कौन-सी cost items खोलीं, किन processes को छुआ, पहले और बाद में कैसे नापा।
आंकड़े copy नहीं होते, और यह जानबूझकर है। उनके आंकड़े उनका data हैं, उनकी machines पर, उनके material दामों पर नापे गए। उन्हें copy करने से एक साफ़-सुथरी और गलत sheet बनती है। ढाँचा copy करने से पता चलता है कि आपको जाकर क्या नापना है — और शुरुआत का मुश्किल हिस्सा यही है।
जब अभी कुछ भी न हो तो शुरू कहाँ से करें
पूरे plant से नहीं, उस एक product line से शुरू कीजिए जिसे आप सबसे अच्छा जानते हैं। बाएँ menu में अपनी industry के guide से उसकी लागत खोलिए, जिन fields का आंकड़ा नहीं है उन्हें खाली छोड़िए, और फिर उन आंकड़ों को इस क्रम में ढूँढ़िए कि कौन-सा कुल जोड़ को कितना हिलाता है।
एक ठीक से दर्ज परियोजना दस अधूरी परियोजनाओं से कहीं ज़्यादा क़ीमती है — आपके लिए भी और आपके record के trust level के लिए भी।
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