Makeready की बर्बादी: वह material लागत जो quantity के साथ नहीं बढ़ती

Press को ठीक से छापने लायक़ बनाने में paper ख़र्च होता है — registration, colour, coating, सब जमने में। वे sheets ख़रीदी जाती हैं, छपती हैं और फेंक दी जाती हैं, और उनकी संख्या press और job पर निर्भर है, **इस पर नहीं कि उसके बाद आपको कितनी अच्छी copies चाहिए**।

इससे makeready की बर्बादी एक fixed लागत बन जाती है जो बिल्कुल variable जैसी दिखती है, क्योंकि वह sheets में नापी जाती है। Print costing की यह सबसे आम ढाँचागत गलती है, और यह हमेशा एक ही तरफ़ झुकती है।

जगह बदलने से जवाब क्यों बदल जाता है

मान लीजिए किसी job को रंग तक पहुँचने के लिए एक निश्चित संख्या में sheets चाहिए। लंबे run पर वह बर्बादी पतली फैल जाती है और मुश्किल से दिखती है। कुछ सौ copies के छोटे run पर वह job के पूरे paper का बड़ा हिस्सा हो सकती है।

अगर आप paper को सीधे per copy आंकड़े की तरह गिनते हैं, तो आपने चुपचाप मान लिया कि बर्बादी quantity के साथ बढ़ती है। वह नहीं बढ़ती — इसलिए **short runs कम गिने जाते हैं और long runs ज़्यादा**, एक ही गलती से, उल्टी दिशाओं में।

Sheet पर यह कहाँ जाती है

Job में खपी कुल sheets — अच्छी copies जमा makeready की बर्बादी — को delivered अच्छी copies से भाग दीजिए। यह अकेला भाग fixed हिस्से को उसकी जगह रखता है और किसी भी run length पर गणित ईमानदार रखता है।

Makeready की बर्बादी scrap में मत डालिए। Scrap का काम यह जवाब देना है कि «process ऐसे parts खो रहा है जो नहीं खोने चाहिए?», और makeready के लिए जवाब «नहीं» है — वह अपेक्षित, अपरिहार्य और नियोजित है। Scrap में मिलाने पर वह एक स्वस्थ press को दोषपूर्ण दिखा देती है और उसी आंकड़े को दफ़ना देती है जिस पर आप काम करना चाहते।

बिना नए उपकरण नापना

अच्छी production शुरू होने पर press counter, घटाओ job शुरू होने पर counter। कुछ हफ़्ते job-दर-job दर्ज कीजिए। दोनों आंकड़े पहले से मौजूद हैं; बस उन्हें साथ लिखने का काम आमतौर पर कोई नहीं करता।

यह job के प्रकार के हिसाब से बदलेगा — और उस बदलाव को औसत में मत मिलाइए। जिस प्रकार के job में makeready असामान्य रूप से ज़्यादा है, वह अपने आप में एक नतीजा है: आमतौर पर उसका मतलब है कि उस setup का कुछ हिस्सा हर बार नए सिरे से खोजा जा रहा है।

यह सचमुच कहाँ सुधरता है

1. मिलते-जुलते jobs को साथ रखिए ताकि एक makeready कई के काम आए — आमतौर पर सबसे बड़ा फ़ायदा, और यह scheduling है, पूँजी नहीं।
2. Setups को standard कीजिए और लिख दीजिए, ताकि वही job हर run पर शून्य से हल न हो।
3. जहाँ process इजाज़त दे वहाँ पहली sheets के लिए सस्ता stock इस्तेमाल कीजिए।
4. ख़ुद run length पर सवाल कीजिए: अगर reprints बार-बार होते हैं, तो एक लंबा run तीन छोटे runs से कुल मिलाकर सस्ता पड़ सकता है, अतिरिक्त inventory गिनने के बाद भी।