Paper की खपत: एक sheet पर कितने ups, और trim की क़ीमत कितनी

Print लागत में paper आमतौर पर सबसे बड़ी अकेली line है। और job कितना paper खाता है, यह job से कम और **imposition** से ज़्यादा तय होता है: एक sheet पर कितने pieces बैठते हैं और उस sheet का कितना हिस्सा trim हो जाता है।

कितने ups — यह सीढ़ीनुमा फलन है

Sheet पर एक और piece बैठा देने से paper लागत धीरे-धीरे नहीं घटती; वह एक ही झटके में पूरे एक हिस्से से घट जाती है। कुछ millimetre छोटा piece चार ups से छह ups पर जा सकता है और paper line का एक-तिहाई हटा सकता है।

इसीलिए काम का सवाल design के समय पूछा जाता है, press पर नहीं: **क्या यह size एक और up बैठने से कुछ ही millimetre दूर है?** Cost sheet के बिना इसका जवाब कोई नहीं दे सकता, क्योंकि जब तक paper per piece नहीं गिना जाता, यह सवाल किसी के दिमाग़ में आता ही नहीं।

खपत नापिए, गिनिए मत

Job के लिए issue हुई sheets, delivered अच्छे pieces से भाग। दोनों आंकड़े पहले से हैं, और यह अनुपात imposition, makeready, spoilage और trim — सब एक ही आंकड़े में समेट लेता है।

सिर्फ़ imposition से निकाला गया आंकड़ा हमेशा असल से कम आएगा, क्योंकि उसे न रंग तक पहुँचने में नष्ट हुई sheets का पता है और न finishing में खोई sheets का।

Waste paper की क़ीमत कितनी है

शून्य नहीं — waste paper और board बिकते हैं — पर आपकी चुकाई क़ीमत से बहुत नीचे, और छपा हुआ waste आमतौर पर साफ़ trim से कम क़ीमत का होता है। Merchant की weigh slip का दाम लीजिए।

और double subtraction वाली चेतावनी यहाँ भी वैसी ही है: खपी हुई sheets चढ़ाइए, फिर recovery का credit दीजिए। सिर्फ़ pieces का area चढ़ाना **और साथ में** trim का credit देना उसी paper को दो बार घटाना है।

खपत सचमुच कहाँ सुधरती है

1. एक sheet पर कई jobs मिलाइए — अलग-अलग काम एक sheet साझा करें, यह लगभग हर press में सबसे बड़ा अकेला फ़ायदा है।
2. जहाँ design इजाज़त दे वहाँ piece के नाप बदलिए, ताकि per sheet pieces की अगली सीढ़ी तक पहुँचा जा सके।
3. वही sheet size ख़रीदिए जो काम के लिए ठीक है, वह नहीं जो press हमेशा से ख़रीदती आई है।
4. Trim allowances को इससे मिलाइए कि finishing equipment सचमुच कितना माँगता है — वे अक्सर उस machine से विरासत में मिले होते हैं जो press के पास अब है ही नहीं।