Atla, doğrudan içeriğe git

Mimarlık ve planlama hizmetleri maliyet dökümü: saatler önde, malzeme değil

Bir tasarım ofisini doğru maliyetlendirme - faturalanabilir saatler ve ofis genel gideri önce gelir, alt danışmanlar ve tasarım revizyonları gerçekten büyük olan iki kalemdir, fiziksel üretimin aksine.

Güncellendi

Mimarlık ve planlama fiziksel üretim değil, PROFESYONEL BİR HİZMETTİR - teslim edilen şey çizim ve belgelerdir, işlenmiş bir parça veya bir bina metrekaresi değil. Bu yüzden bu rehber olağan sırayı tersine çevirir: işçilik ve ofis genel gideri önce gelir, üretimin belkemiği olan malzeme ve ekipman burada gerçekten küçük kalemlerdir.

Her şeyin maliyetlendirildiği birim: BİR SAAT tasarım danışmanlığı. Bir çizim değil (sayfa sayısı gerçek çabayı anlatmaz) ve bir proje değil (her proje farklı büyüklüktedir, bu yüzden projeler karşılaştırılamaz). Saatler, ölçekten bağımsız olarak her projede tutarlı şekilde ölçülen tek şeydir.

Sektörün gerçek tasarım aşamaları

  1. Müşteri brifingi ve saha etüdü - brifingi dinleme, mevcut koşulları ölçme.
  2. Konsept tasarım - kütle ve ilk program.
  3. Şematik/temel tasarım - düzenleyici incelemeye sunulur.
  4. Teknik tasarım - statik, MEP ve yangın güvenliği danışmanlarıyla koordine edilir.
  5. Uygulama projeleri - bir müteahhitin inşa edebileceği kadar detaylı.
  6. Düzenleyici onay - yangın güvenliği, temel tasarım incelemesi; genellikle en az bir revizyon turu.
  7. İnşaat yönetimi - saha sorularını cevaplama, inşaat sırasında değişiklikleri ele alma.
  8. Yapılmış hali (as-built) teslimi.

6. adım, bu sektörde gerçek maliyetin ilk tahminini en sık aştığı yerdir - bir şey yanlış yapıldığından değil, düzenleyici sunumdan sonra bir inceleme-ve-revizyon turu işin nasıl yapıldığının içine basitçe yerleşik olduğundan.

Sektörün gerçek sırasına göre on kalem

1. İşçilik - en büyük kalem, maliyete öncülük ediyor

Personel seviyesine göre saatler (ortak, proje mimarı, çizimci). Saatlik oran = kağıt üzerindeki sözleşmeli saatler değil, ayda toplam aylık yüklü personel maliyeti (maaş, yan haklar, sigorta) bölü gerçek çalışma saati.

Bir ortak genellikle aynı anda birkaç projeye zamanını böler - saatlerini maliyetlendirilen projeye harcanan gerçek orana göre dağıtın, tam bir aylık maaşı tek bir işe yüklemeyin.

2. Ofis genel gideri - ikinci en büyük kalem, sonradan akla gelen bir şey değil

Ofis kirası, CAD/BIM yazılım lisansları, faturalar, dolaylı personel (muhasebe, idare, BT). Üretimde bu ince bir katman olarak altta oturur; bir tasarım ofisinde genellikle boyut olarak doğrudan işçiliğe yakındır.

Ay başına girilir, bir projenin saatleriyle çarpılmaz - saat başına dağıtım zaten hesaplanmıştır.

3. Malzeme - gerçekten küçük

Büyük format baskı kağıdı, sözleşme gerektiriyorsa fiziksel sunum maketleri. İşçilik ve genel giderin yanında küçüktür, ama bir proje pahalı bir sunum maketi içerdiğinde kaydetmeye değer.

4. Ekipman - ofis donanımı, küçük amortisman

Yüksek performanslı iş istasyonları, büyük format yazıcılar/tarayıcılar, amortismana tabi ekipman olarak ele alınan yıllık yazılım lisansları. İşçiliğe kıyasla küçük, ama pahalı bir BIM lisansı onu yoğun kullanan projelerde ayrı takip edilmeye değer.

5. Hurda - fiziksel anlamda esasen uygulanamaz

Fiziksel hurda yoktur. Geliştirmeden önce tamamen terk edilen bir konsept en yakın eşdeğerdir, ama ayrı takip etmeye nadiren değer - bu kalem mimarlıkta genellikle boş bırakılır.

6. Sarf malzemesi - ofis malzemeleri, küçük

Mürekkep, kağıt, ofis malzemeleri. Küçük, gerçekten küçük olduğu için burada kısa tutuldu.

7. Taşeronlu iş - bu sektörde gerçekten büyük

Statik, MEP, jeoteknik, yangın güvenliği ve iç mekan danışmanları - çoğu ofis her şeyi kendi bünyesinde yapmak yerine bunlar için uzmanları işe alır. Bu kalem, inşaattaki taşeronlar kadar ağır ve açık şekilde kullanılır.

Alt danışman sözleşmesinden, projenin eşdeğer saatlerine çevrilmiş tam rakamı alın.

8. Yeniden işleme - en büyük ve sektöre en özgü kalem

Müşteri değişiklik taleplerine göre veya düzenleyici inceleme yorumlarına göre (yangın güvenliği, temel tasarım onayı) tasarımı revize etmek. Yeniden işlemenin bir anormallik olduğu üretimin aksine, burada en az bir inceleme-ve-revizyon turu neredeyse rutine yakındır ve bir olay değil, sürecin yerleşik bir maliyeti olarak ele alınmalıdır.

Müşteri kaynaklı revizyon saatlerini (genellikle ücretsiz) düzenleyici kaynaklı revizyon saatlerinden (bazen faturalanabilir, bazen değil) ayrı takip edin - farklı nedenleri vardır, bu yüzden iyileştirmek farklı eylem gerektirir.

9. Ambalaj - uygulanamaz

Teslim edilecekler elektronik dosyalar veya ciltli baskı setleri olarak gider, üretim anlamında ambalaj değil. Bunu boş bırakmak doğrudur, bir gözden kaçırma değil.

10. Nakliye - saha ziyaretleri ve toplantılar, küçük ama gerçek

Saha etütleri ve müşteri/müteahhit toplantıları için seyahat maliyeti. İşçiliğin yanında küçük, ama ofisten uzak bir projede birikebilir - sessizce genel gidere katmak yerine kaydetmeye değer.

Costdown bunu nasıl hesaplar

Her sektörle aynı mekanizma: aynı on kalem için iki sütun, tasarım danışmanlığının saati başına ifade edilir, tasarruf ve ay olarak geri ödeme verir.

Bu sektördeki en yaygın gerçek iyileştirme tasarım saatlerini kısmak değildir - REVİZYON TURU SAYISINI (kalem 8) kısmaktır. Düzenleyici sunumdan önce daha iyi bir iç inceleme süreci koca bir turu kaldırabilir, ve bu doğrudan puantaj çizelgesinden ölçebileceğiniz bir rakamdır.

İlgili yazılar

Sıradaki adım

Okumayı bitirdiyseniz, kendi rakamınızı öğrenmenin en hızlı yolu bir deneme yapmaktır. Hesap gerekmez, hiçbir şey kaydedilmez.

Kendi rakamlarınızla deneyin

Okuduktan sonra bunu zaten yaptığınızı fark ettiyseniz: burası kaydedilebilecek bir yer, ve sizden sonraki kişi aynı yolu tekrar gitmek zorunda kalmaz.

Bir öneri yayınla
Mimarlık ve planlama hizmetleri maliyet dökümü: saatler önde, malzeme değil | costdown.org