বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণের খরচ: প্রতি পণ্যে রেট, এবং পরিবহন থেকে এর সীমা

তাপ প্রক্রিয়াকরণ, জিঙ্ক প্লেটিং, কোটিং, ডায়নামিক ব্যালেন্সিং, অধ্বংসাত্মক পরীক্ষা -- যে প্রক্রিয়া আপনি নিজে চালান না। এই প্রবন্ধ বলে সেগুলো পণ্যের খরচে কীভাবে আসে, এবং দুটো সীমা যা প্রায়ই লঙ্ঘিত হয়: পরিবহন থেকে, এবং নিজে করার খরচ থেকে।

এটি উপকরণ নয় কেন

এই খাত ছাড়া তৈরি cost sheet বহিরাগত প্রক্রিয়াকে উপকরণের লাইনে ঠেলতে বাধ্য করে। এটি মূলে ভুল: এটি উপকরণ নয় -- ওজন নেই, yield নেই, প্রতি কেজি রেট নেই।

ক্ষতি শুধু ভুল ঘরের নয়। যেকোনো বিশ্লেষণে উপকরণ ফোলানো দেখায় এবং বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণ খালি, তাই না উপকরণে কত খরচ করি তার উত্তর মেলে, না বাইরের উপর কতটা নির্ভরশীল তার।

বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণ

আপনি নিজে না করে অন্য কারখানাকে ভাড়া করে করানো প্রক্রিয়া: তাপ প্রক্রিয়াকরণ, জিঙ্ক প্লেটিং, ক্রোম প্লেটিং, স্প্রে কোটিং, ডায়নামিক ব্যালেন্সিং, অধ্বংসাত্মক পরীক্ষা। প্রতি যন্ত্রাংশের একক মূল্য উৎপাদন পরিমাণ দিয়ে গুণ করে গণনা করা হয়।

বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণ থাকলে লিখুন। আগে এটি কাঁচামাল আইটেমে ঢুকাতে হতো, কিন্তু এটি উপকরণ নয়।

উদাহরণ: জিঙ্ক প্লেটিং প্রতি পণ্যে ৩,৫০০, মাসে ২,০০০টি -> ৭,০০০,০০০ প্রতি মাসে। সেই ইউনিট প্রতি পণ্যের বদলে প্রতি ব্যাচ নিলে (একটি চুল্লি ভর্তির নির্দিষ্ট দাম), প্রতি লট খরচ ও লট সাইজ ঘর ব্যবহার করুন; সিস্টেম প্রতি পণ্যে ভাগ করে দেবে।

বাইরে করানো ও নিজে করার সৎ তুলনা

তুলনা সাধারণত এখানেই ঝুঁকে পড়ে। বহিরাগত ইউনিটের রেট একটি সংখ্যা যাতে তাদের সবকিছু ইতিমধ্যে অন্তর্ভুক্ত: মেশিন, মানুষ, বিদ্যুৎ, জায়গা, এবং তাদের নিজস্ব স্ক্র্যাপ।

সৎ তুলনার জন্য নিজে করার পক্ষকেও একই পরিমাণ খাত ঘোষণা করতে হবে -- শুধু বিদ্যুৎ ও এক ঘণ্টার শ্রম নয়। মেশিন ও overhead বাদ পড়লে নিজে করা সবসময় প্রকৃতের চেয়ে সস্তা দেখায়। অনেক কেনা মেশিনের পেছনে এটাই ফাঁদ যা পরে লাভজনক প্রমাণিত হয়নি।

এখানে নয়

• বহিরাগত ইউনিট পর্যন্ত যাওয়া-আসার ভাড়া -- সেটা পরিবহন। এই ঘরে শুধু সেই টাকা আসে যা তারা বিলে লিখেছে।
• বহিরাগত ইউনিট নষ্ট করা এবং আপনার উপর পড়া পণ্য -- সেগুলো স্ক্র্যাপ বা rework, বাঁচানো যায় কিনা তার উপর নির্ভর করে।
• মাল সাথে যাওয়া, ফেরত এলে পরীক্ষা করা বা তাগাদা দেওয়ার নিজের সময় -- সেটা শ্রম।
• বহিরাগত ইউনিটের কাছে রাখা টুল-ফিক্সচারের জামানত -- সেটা বিনিয়োগ, বিনিয়োগ অংশে ঘোষিত হয়, মাসিক খরচ নয়।

এটি আলাদা করা কখন সার্থক

যখন আপনি কোনো প্রক্রিয়া ভেতরে আনতে মেশিন কেনার কথা ভাবছেন। এই খাতের সংখ্যা ছাড়া সেই আলোচনায় শুধু মতামত থাকে।

এবং যখন কোনো বহিরাগত প্রক্রিয়া delivery সময়ের বাধা হয়ে দাঁড়ায় -- তখন এটি টাকাও এবং schedule-ও, এবং টাকাই সেই অর্ধেক যা মাপা যায়।

তুলনা বানান: খরচ ক্যালকুলেটর খুলুন।