প্রতি পণ্যে প্যাকেজিং খরচ: ওজন থেকে নয়, এক বাক্সে কতগুলো ধরে তা থেকে বের করুন
বাক্স, ব্যাগ, cushioning, লেবেল ও প্যালেটের খরচ প্রতি পণ্যে কীভাবে বের করবেন -- ভিত্তি হলো এক প্যাকে কতগুলো পণ্য -- এবং প্যাকেজিংকে উপকরণ খাতে কেন রাখা উচিত নয়।
প্যাকেজিং পণ্যের সাথেই কারখানা থেকে বের হয়, তবুও সহজেই ভুলে যাওয়া হয়, কারণ এটি drawing-এ থাকে না। এই প্রবন্ধ একে প্রতি পণ্যে একটি সংখ্যায় রূপান্তর করার পদ্ধতি বলে, এবং দুটো খাত -- উপকরণ ও পরিবহন -- থেকে এর সীমা কোথায়, যেগুলোর সাথে এটি সবচেয়ে বেশি মিশে যায়।
প্যাকেজিং কেন আলাদা খাত, উপকরণ কেন নয়
উপকরণ ওজন × দাম ÷ yield থেকে বের হয়। প্যাকেজিংয়ে এই তিনটির একটিও নেই: বাক্সের প্রতি পণ্যে ওজন নেই, এবং এর yield-ও নেই।
এটি এক প্যাকে কতগুলো পণ্য তা থেকে বের হয়। এই দুটো ভিন্ন গণনা, এবং এগুলো মেশালে দুটো খাতই একসাথে ভুল হয়ে যায়।
প্যাকেজিং
বাক্স, ব্যাগ, ফোম প্যাডিং, লেবেল, প্যালেট -- পণ্যের সাথে কারখানা থেকে বের হওয়া সবকিছু।
প্যাকেজিং উল্লেখযোগ্য খরচ হলে অথবা উন্নতি এর সাথে সংশ্লিষ্ট হলে লিখুন (বাক্সের স্পেসিফিকেশন পরিবর্তন, লাইনার বাদ দেওয়া, সরাসরি লেবেল প্রিন্ট)।
উদাহরণ: ১৫,০০০ টাকার বাক্সে ২৫টি পণ্য ধরে, মাসিক পরিমাণ ২,০০০ -> ২,০০০ ÷ ২৫ = ৮০টি বাক্স × ১৫,০০০ = ১,২০০,০০০ প্রতি মাসে, অর্থাৎ ৬০০ প্রতি পণ্যে।
প্রতিটি ধরনের প্যাকেজিংয়ের নিজস্ব লাইন: বাক্স একটি, PE ব্যাগ আরেকটি, cushioning তৃতীয়টি, লেবেল চতুর্থটি। সব একই লাইনে মেশালে ভেতরের cushioning সরানোর উন্নতি দেখানোর কোনো জায়গা থাকে না।
Returnable packaging কীভাবে পূরণ করবেন
প্লাস্টিক ট্রে, crate ও rack যা বারবার ব্যবহৃত হয়, সেগুলো প্রতিবার পূর্ণ দামে চাপানো হয় না। কেনার দামকে তা সহ্য করা trip-এর সংখ্যা দিয়ে ভাগ করুন, এবং প্রতি trip খরচ পূরণ করুন -- ক্ষয় হওয়া টুলের মতোই চিন্তা।
খালি বাক্স ফেরত আনার ভাড়া আপনি দিলে, সেই ভাড়া পরিবহন খাতে যায়, এখানে নয়।
এখানে নয়
- সড়ক, সমুদ্র বা বিমান ভাড়া -- সেটা পরিবহন। এখানে শুধু আপনি যে জিনিস কেনেন তা গণনা হয়, তা বহন করা নয়।
- যে প্যাকেজিংয়ে আগত উপকরণ এসেছিল -- সেটা সেই উপকরণের দামে ইতিমধ্যে অন্তর্ভুক্ত।
- প্যাক করার শ্রম -- সেটা কারো সময় এবং শ্রম খাতে যায়। এখানে শুধু প্যাকেজিং উপকরণ।
- যে প্যালেট শুধু প্লান্টের ভেতরে ঘোরে এবং মালের সাথে বাইরে যায় না -- সেগুলো প্লান্টের সম্পদ, overhead-এর কাছাকাছি।
এটি আলাদা করা কখন সার্থক
যখন পণ্য হালকা কিন্তু বড়সড় -- তখন প্যাকেজিং ও পরিবহন মিলে উপকরণের বিলকে ছাড়িয়ে যেতে পারে, এবং সংখ্যা না দেখে কেউ বিশ্বাস করে না।
এবং যখন আপনার উন্নতি প্যাকেজিংয়ের পদ্ধতি বদলানোর -- প্রতি বাক্সে বেশি ধরলে এই খাত ও পরিবহন খাত দুটোই কমে, যা শুধু মোট যোগফল দেখলে বোঝা যায় না।
নিজের সংখ্যায় চেষ্টা করুন: খরচ ক্যালকুলেটর খুলুন এবং প্যাকেজিং খাত বেছে নিন।
সম্পর্কিত প্রবন্ধ
- উৎপাদন খরচের দশটি ক্যাটাগরি, উৎপাদন ক্রম অনুযায়ী
Costdown পণ্যের খরচ বের করতে দশটি ক্যাটাগরি ব্যবহার করে -- উপকরণ, মেশিন, শ্রম, টুল, স্ক্র্যাপ, rework, বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণ, প্যাকেজিং, পরিবহন, factory overhead -- প্রতিটির সূত্র ও উদাহরণসহ।
- সাশ্রয়ের শতাংশ সঠিক বের করতে আগে ও পরের খরচ সারণি কীভাবে পূরণ করবেন
আগে ও পরের খরচ সারণিতে প্রতিটি লাইন কীভাবে পূরণ করবেন -- নাম, প্রমিত কোড, ব্র্যান্ড, মাসিক পরিমাণ, চক্র সময় -- যাতে সিস্টেম সাশ্রয়ের শতাংশ, ROI ও মূলধন ফেরতের সময় সঠিক বের করে।
একই শিল্পের অন্য প্রবন্ধ
- সাশ্রয় কি সত্যি? Bottleneck এবং সংখ্যা টাকায় রূপান্তরিত হওয়ার তিনটি পথ
- ছয়টি field যা প্রায় কেউ পূরণ করে না, এবং প্রতিটি cost-কে কোন দিকে ঘোরায়
- প্রতি পণ্যে rework খরচ: কীভাবে বের করবেন, এবং কেন এটি স্ক্র্যাপ নয়
- বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণের খরচ: প্রতি পণ্যে রেট, এবং পরিবহন থেকে এর সীমা
- প্লান্ট overhead-কে পণ্যের খরচে ভাগ করুন, দুইবার গণনা না করে
- একটি খরচ কমানোর প্রজেক্ট কীভাবে রেকর্ড করবেন যাতে অন্যরা বিশ্বাস করে
পরবর্তী ধাপ
পড়া শেষ হলে নিজের সংখ্যা জানার দ্রুততম উপায় হলো টাইপ করে দেখা। কোনো অ্যাকাউন্ট লাগবে না, কিছু সংরক্ষণ করতে হবে না।
প্রতি পণ্যের প্যাকেজিং খরচ ক্যালকুলেটর →আর পড়া শেষে যদি বুঝতে পারেন এই কাজটি আপনি ইতিমধ্যে করেছেন: এখানে রেখে যেতে পারেন, তাহলে পরের ব্যক্তিকে আপনার হাঁটা পথ আবার হাঁটতে হবে না।
একটি প্রস্তাব প্রকাশ করুন →