ছয়টি field যা প্রায় কেউ পূরণ করে না, এবং প্রতিটি cost-কে কোন দিকে ঘোরায়
Material yield, personal ও machine allowance, energy, pack-এ pieces এবং per lot fixed cost: ছয়টি সংখ্যা যা প্রায়ই খালি থেকে যায়, এবং কেন ছয়ের মধ্যে পাঁচটি cost-কে প্রকৃতের চেয়ে সস্তা দেখায়।
এই ছয়টি সংখ্যার একটি মিল আছে: এগুলো খালি রাখুন এবং sheet তবুও পুরোপুরি বিশ্বাসযোগ্য দেখানো একটি সংখ্যা দিয়ে দেবে, কোনো সতর্কতা ছাড়াই। প্রতিটি ফলাফলকে ভিন্ন দিকে ঘোরায় -- এবং ছয়ের মধ্যে পাঁচটি একে এমনভাবে ঘোরায় যাতে পণ্যকে প্রকৃতের চেয়ে সস্তা দেখায়, এবং এটাই বিপজ্জনক দিক, কারণ আরামদায়ক সংখ্যা কেউ যাচাই করে না।
| Field | খালি থাকলে সিস্টেম ধরে নেয় | খরচ বের হয় |
|---|---|---|
| Material yield | yield 100%, কিছুই নষ্ট হয় না | অনেক কম |
| Personal allowance | operator না থেমে কাজ করে | অনেক কম |
| Machine allowance | মেশিন কখনো থামে না | অনেক কম |
| Energy | process বিদ্যুৎ খায় না | অনেক কম |
| Pack-এ pieces | একটি carton-এ একটি piece | অনেক বেশি |
| Per lot fixed cost | lot-এ কোনো charge নেই | অনেক কম |
১. Material yield
কেনা সব উপকরণ পণ্য হয় না। যা chips-এ, roll-এর শেষ টুকরোয়, trim-এ, reject হওয়া stock-এ গেছে -- তার টাকা আপনি ইতিমধ্যে দিয়েছেন।
সিস্টেম খরচকে yield দিয়ে ভাগ করে, তাই yield যত কম, প্রকৃত উপকরণ খরচ তত বেশি। খালি মানে ১০০%, অর্থাৎ দাবি করা যে কখনো কিছু নষ্ট হয়ই না।
সংখ্যা কোথা থেকে আসে: কোনো batch-এর জন্য stores থেকে প্রকৃতপক্ষে issue হওয়া উপকরণ, প্রকৃতপক্ষে deliver হওয়া piece-এ থাকা উপকরণ দিয়ে ভাগ করুন। এই সংখ্যা issue slip থেকে পাওয়া যায় -- অনুমান থেকে নয়।
এটি recovery value থেকে আলাদা জিনিস
দুটি ভিন্ন বিষয় প্রায়ই মিশিয়ে ফেলা হয়। Yield বলে কতটা উপকরণ নষ্ট হয়; recovery value বলে সেই নষ্টের কত অংশ বিক্রি বা পুনর্ব্যবহার হয়েছে। একটি part পনেরো শতাংশ হারাতে পারে এবং তার বেশিরভাগ ফিরে পেতে পারে।
২. Personal allowance
Stopwatch-এর সময় বিশুদ্ধ কাজের সময়। প্রকৃত মানুষের বিরতি দরকার, station ছাড়তে হয়, এবং এমন বাধা আসে যা design থেকে সরানো যায় না -- এবং সেই সব মিনিটের বেতন তবুও দিতে হয়।
সিস্টেম normal time-কে এই allowance দিয়ে একটি গুণাঙ্ক গুণ করে। খালি field দাবি করে operator পুরো shift না থেমে কাজ করে, যা কোথাও ঘটে না।
৩. Machine allowance
সরঞ্জামের জন্যও একই কথা: মেশিন টুল পরিবর্তন, পরিষ্কার, সমন্বয় ও অপেক্ষার জন্য থামে। এই allowance দখলকৃত machine time-কে প্রকৃত মাত্রায় নিয়ে আসে।
এটি একসাথে তিনটি সংখ্যা নাড়ায় -- depreciation, machine hour-এ ধার্য overhead, এবং energy -- কারণ তিনটিই প্রকৃত চলার সময়ের সাথে বাড়ে।
সংখ্যা কোথা থেকে: একটি shift-এ উপলব্ধ machine hours-কে সেই machine hours-এর সাথে তুলনা করুন যা প্রকৃতপক্ষে production দিয়েছে -- machine log বা shift handover রেজিস্টার থেকে।
৪. Energy
দুটি সংখ্যা: connected load এবং প্রতি unit দাম। সিস্টেম সেগুলোকে চলার সময় দিয়ে গুণ করে সেই energy বের করে যা সেই volume-এ চাপানো হয়।
সংখ্যা কোথা থেকে: load মেশিনের name plate থেকে, দাম bill থেকে -- এবং সেই tariff নিন যা আপনার কাছ থেকে প্রকৃতপক্ষে নেওয়া হয়, প্রকাশিত schedule-এর সবচেয়ে সস্তা slab নয়।
৫. Pack-এ pieces
ছয়ের মধ্যে সবচেয়ে বড় ভুল এটাই এবং এটি বাকিদের বিপরীতে চলে। আপনি pack-এর দাম লেখেন; তাতে কতগুলো pieces আছে তা না বললে সিস্টেম একটি মান ধরে নেয়।
একই পদ্ধতি গ্রুপে কেনা সবকিছুর ক্ষেত্রে প্রযোজ্য: bags, trays, pallets, film rolls। পুরো একক-এর দাম এবং তাতে কতগুলো পণ্য আছে দুটোই লিখুন এবং ভাগ করার কাজ সিস্টেমের উপর ছেড়ে দিন।
৬. Per lot fixed cost
অনেক খরচ ঘটনার উপর নির্ভর করে, piece-এর উপর নয়। Subcontractor lot-এ সর্বনিম্ন charge নেয়; truck ভর্তি হোক বা অর্ধেক, দাম একই; setup-এ সময় batch size নির্বিশেষে সমান লাগে।
দুটি সংখ্যা লিখুন: per lot cost এবং lot-এ pieces। সিস্টেম piece পর্যন্ত ভাগ করে এবং -- আরও গুরুত্বপূর্ণ -- ঘটনার সংখ্যা উপরে গোল করে, কারণ দুই-বাই-পাঁচ setup বা অর্ধেক truck হয় না।
এই ছয়টি কেন খালি থেকে যায়
কঠিন বলে নয়। খালি রাখলে কোনো দৃশ্যমান সমস্যা হয় না বলে: sheet তবুও জোড়া লাগে, ফলাফল বের হয়, কোনো সতর্কতা জ্বলে না। তথ্য পূরণকারীর জানার কোনো উপায়ই নেই যে কিছু বাদ পড়ছে।
এবং যেহেতু ছয়ের মধ্যে পাঁচটি খরচকে সস্তা দেখায়, সেগুলো কখনো অদ্ভুত সংখ্যার মতো চোখে লাগে না। কম বের হওয়া সংখ্যা সন্দেহ জাগায় না -- এটি খুশি করে।
নির্ভরযোগ্য সমাধান: আপনার প্রথম part-এ একবার ছয়টির মধ্য দিয়ে যান এবং আপনার প্লান্টের নিজস্ব মান লিখে রাখুন। এগুলোর বেশিরভাগ part-থেকে-part পরিবর্তিত হয় না, তাই একবারের কাজ দীর্ঘদিন চলে।
সম্পর্কিত প্রবন্ধ
- সাশ্রয় কি সত্যি? Bottleneck এবং সংখ্যা টাকায় রূপান্তরিত হওয়ার তিনটি পথ
মেশিন দ্রুত করলে সাধারণত কেন কোনো সাশ্রয় হয় না, cost sheet-এর সংখ্যা কখন প্রকৃত টাকা হয়, এবং cash saving-কে cost avoidance থেকে কীভাবে আলাদা করবেন -- finance জিজ্ঞাসা করার আগেই।
একই শিল্পের অন্য প্রবন্ধ
- উৎপাদন খরচের দশটি ক্যাটাগরি, উৎপাদন ক্রম অনুযায়ী
- সাশ্রয়ের শতাংশ সঠিক বের করতে আগে ও পরের খরচ সারণি কীভাবে পূরণ করবেন
- প্রতি পণ্যে rework খরচ: কীভাবে বের করবেন, এবং কেন এটি স্ক্র্যাপ নয়
- প্রতি পণ্যে প্যাকেজিং খরচ: ওজন থেকে নয়, এক বাক্সে কতগুলো ধরে তা থেকে বের করুন
- বহিরাগত প্রক্রিয়াকরণের খরচ: প্রতি পণ্যে রেট, এবং পরিবহন থেকে এর সীমা
- প্লান্ট overhead-কে পণ্যের খরচে ভাগ করুন, দুইবার গণনা না করে
- একটি খরচ কমানোর প্রজেক্ট কীভাবে রেকর্ড করবেন যাতে অন্যরা বিশ্বাস করে
পরবর্তী ধাপ
পড়া শেষ হলে নিজের সংখ্যা জানার দ্রুততম উপায় হলো টাইপ করে দেখা। কোনো অ্যাকাউন্ট লাগবে না, কিছু সংরক্ষণ করতে হবে না।
নিজের সংখ্যা দিয়ে নিজে গণনা করুন →আর পড়া শেষে যদি বুঝতে পারেন এই কাজটি আপনি ইতিমধ্যে করেছেন: এখানে রেখে যেতে পারেন, তাহলে পরের ব্যক্তিকে আপনার হাঁটা পথ আবার হাঁটতে হবে না।
একটি প্রস্তাব প্রকাশ করুন →