Coût de sous-traitance : prix à la pièce, et la frontière avec le transport
Comment faire entrer les opérations sous-traitées - traitement thermique, traitement de surface, contrôle - dans le prix de revient, pourquoi ce n'est pas de la matière, et comment comparer honnêtement sous-traiter et internaliser.
Traitement thermique, zingage, revêtement, équilibrage, contrôle non destructif - les opérations que vous ne réalisez pas vous-même. Cet article montre comment elles entrent dans le prix de revient, et deux frontières franchies en permanence : avec le transport, et avec le coût de le faire soi-même.
Pourquoi ce n'est pas de la matière
Les feuilles de calcul sans cette catégorie forcent les opérations sous-traitées dans la ligne matière. C'est faux à la racine : ce n'est pas de la matière - ni poids, ni rendement, ni prix au kilo.
Le dégât ne se limite pas au mauvais tiroir. Dans toute analyse, la matière ressort gonflée et la sous-traitance vide, si bien que ni « combien je dépense en matière » ni « à quel point je dépends de l'extérieur » ne trouvent de réponse.
Traitement sous-traité
Étapes que vous ne faites pas en interne mais achetez à un autre atelier : traitement thermique, zingage ou chromage, revêtement, équilibrage dynamique, contrôle non destructif. Costé comme un prix unitaire par pièce multiplié par le volume.
Saisissez-le chaque fois qu'une étape est achetée à l'extérieur. Cela devait auparavant aller sous Matière, mais ce n'est pas une matière — cela n'a ni poids ni rendement, et l'y mettre fausse les deux catégories dans les statistiques.
Exemple chiffré : zingage à 3 500 la pièce, 2 000 pièces par mois -> 7 000 000 par mois. Si l'atelier facture au lot plutôt qu'à la pièce (une charge de four à prix fixe, par exemple), utilisez les champs coût par lot et taille de lot ; le système répartit à la pièce.
Comparer sous-traitance et fabrication interne, honnêtement
C'est là que la comparaison penche d'habitude. Le prix du sous-traitant est UN chiffre qui contient déjà tout ce qui est à lui : machine, personnel, énergie, surface, et ses propres rebuts.
Pour comparer honnêtement, le côté interne doit déclarer le même ensemble - pas seulement l'électricité et un salaire horaire. Sans les Machines ni les Frais généraux, le faire soi-même paraît toujours moins cher qu'il ne l'est. C'est le piège derrière bien des machines achetées puis jugées non rentables.
Ce qui n'a pas sa place ici
- Le transport aller-retour chez le sous-traitant - c'est la Logistique. Ce champ ne reçoit que ce qu'il facture.
- Les pièces gâchées par le sous-traitant et que vous portez - c'est du Rebut ou de la Retouche, selon que la pièce est récupérable.
- Votre propre personnel qui accompagne, réceptionne ou relance - c'est de la Main-d'oeuvre.
- Une caution d'outillage laissée chez le sous-traitant - c'est un investissement, à déclarer avec les données d'investissement, pas un coût mensuel.
Quand cela vaut la peine de l'isoler
Quand vous envisagez d'acheter une machine pour rapatrier une opération. Sans cette catégorie, la discussion ne contient que des opinions.
Et quand une opération sous-traitée est la contrainte sur les délais - elle est alors à la fois argent et calendrier, et l'argent est la moitié mesurable.
Monter la comparaison : ouvrir le calculateur.
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