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Costear una pieza mecanizada cuando el taller todavía no tiene datos

No hace falta un ERP ni un mes de estudio para sacar un costo defendible. Elige una pieza, mide tres números durante una semana y toma el resto de registros que el taller ya lleva.

Actualizado

Casi todos los talleres que nunca han costeado bien una pieza suponen que la barrera es un sistema. No lo es. La barrera es que costear *todo* es un trabajo grande, así que nunca arranca.

Entonces no costees todo. Costea **una pieza**, bien. Un solo costeo exacto vale más que una hoja llena de estimaciones, porque lo puedes defender y porque se convierte en la línea base contra la que se mide cada mejora.

Paso 1 — Elige la pieza correcta

No la pieza más interesante. La que cumple las tres condiciones:

  • La corres con regularidad, así puedes observarla en lugar de recordarla.
  • Pasa por varias operaciones, así el ejercicio te enseña la hoja de ruta.
  • Alguien ya sospecha que está mal cotizada. Eso le da al trabajo una razón para terminarse.

Paso 2 — Mide tres números durante una semana

Sólo tres números exigen ir a ver. Todo lo demás ya existe en papel en algún lado.

NúmeroCómo obtenerloPor qué éste
Tiempo de ciclo por piezaCronometra varias piezas seguidas y saca el promedio, en condiciones normales — no en una demostraciónManda el costo de máquina y es el número que la gente peor recuerda
Tiempo de cambio de modeloCronometra un cambio, de última pieza buena a siguiente pieza buenaSuele ser mayor de lo que cualquiera espera, y es lo que encarece los lotes chicos
Piezas por cambio de herramientaPide al operario que anote el contador entre dos cambiosConvierte el herramental de una suposición en un costo medido
Cronometra el trabajo como corre de verdad, interrupciones incluidas. Un tiempo de ciclo medido mientras alguien observa es el mejor caso, y costear sobre el mejor caso es como un taller termina cotizando trabajos con los que pierde dinero.

Paso 3 — Toma el resto de registros que ya tienes

Nada de lo siguiente requiere medición nueva:

  • Precio del material y medida de la barra — órdenes de compra.
  • Tarifa de mano de obra — nómina, cargada con las prestaciones que tu contador ya aplica.
  • Maquila — facturas del proveedor para esa pieza.
  • Tasa de scrap — registros de inspección, o la diferencia entre piezas arrancadas y piezas embarcadas.
  • Gastos indirectos — costos totales del taller en un periodo divididos entre las horas-máquina del mismo periodo.

El último es el único cálculo, y es tosco a propósito. Una tasa tosca aplicada con consistencia es mucho más útil que una precisa que no puedes reproducir el trimestre siguiente.

Paso 4 — Captúralo y lee las advertencias

Captura la pieza y deja que el sistema la revise. Las advertencias no son adorno: comparan tus cifras entre sí y marcan combinaciones que suelen ser un error de captura y no una pieza rara.

Y deja **vacíos, no en cero**, los campos que de verdad no conoces. Vacío y cero significan cosas distintas: vacío dice todavía no establecido, cero dice medido y no hay. Un campo vacío tratado como cero produce un costo equivocado que se ve exactamente igual que uno correcto.

Lo que tienes ahora

Una línea base. Cada mejora de aquí en adelante — un ciclo más corto, mayor vida de herramienta, un proveedor más barato — se mide como un cambio contra una cifra que puedes defender, en lugar de una opinión sobre si las cosas se sienten mejor.

Y la segunda pieza es mucho más rápida que la primera, porque la tarifa del taller, la base de gastos indirectos y la tarifa de mano de obra ya quedaron establecidas. El trabajo que acabas de hacer, en su mayor parte, no era sobre esta pieza.

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