Koszt poprawek na sztukę: jak go policzyć i dlaczego to nie są braki

Wzór na koszt poprawek na sztukę, jak odróżnić sztukę do uratowania od sztuki do wyrzucenia, i dlaczego wrzucanie obu do jednej kategorii zawsze zawyża koszt.

Zaktualizowano 5 września 2026

Sztuka, która wyszła źle, ale da się ją uratować - poprawiona, przespawana, przelakierowana, przetoczona - kosztuje prawdziwe pieniądze, tylko w innej postaci niż sztuka wyrzucona. Ten artykuł pokazuje, jak to wycenić i którędy biegnie granica między jednym a drugim.

Czego ten artykuł nie robi: nie powie wam, jaki powinien być wasz wskaźnik poprawek. Nie ma na to żadnego wzorca, a kto podaje wam liczbę, nie znając waszego procesu, po prostu zgaduje. Tutaj jest o tym, jak ZMIERZYĆ wskaźnik, który już macie, i jak zamienić go na pieniądze.

Poprawki i braki dzieli jedno pytanie

Pytanie brzmi: czy ta sztuka ostatecznie i tak zostanie sprzedana?

	Braki	Poprawki
Co dzieje się ze sztuką	Wyrzucana	Sprzedawana mimo wszystko
Czy trzeba zrobić nową na jej miejsce?	Tak	Nie
Wzór	Zwiększany o wskaźnik braków - trzeba wyprodukować więcej, żeby wysłać tyle, ile trzeba	Zwykłe mnożenie - dochodzi tylko nakład na poprawkę
Co przepada	Wszystko, co już weszło w tę sztukę	Tylko robocizna i materiał samej poprawki

Pomylenie tych dwóch myli ZAWSZE w stronę zawyżenia, nigdy odwrotnie: braki są zwiększane, poprawki nie. Przy wskaźniku 50% liczba wychodzi podwójna.

Poprawki

Sztuki zrobione zle, ale DO URATOWANIA: podretuszowanie, ponowne spawanie, ponowne malowanie, ponowna obrobka. Dodatkowy wysilek, ale nie potrzeba czesci zamiennej.

Wpisz, gdy istnieje etap poprawek. To osobna sekcja od Zlomu, bo oba sa matematycznie rozne.

Pole „koszt jednej poprawki" przyjmuje obie postaci: kwotę ryczałtową za poprawkę albo liczbę minut plus stawkę minutową. Druga jest bliższa prawdzie, gdy poprawka to głównie czas człowieka - wtedy da się ją zmierzyć stoperem zamiast szacować.

Przykład: 2 000 sztuk miesięcznie, 3% wymaga poprawki, każda poprawka kosztuje 8 000 -> 2 000 x 0,03 x 8 000 = 480 000 miesięcznie. Nic nie jest zwiększane, bo te 60 sztuk i tak jedzie do klienta; żadnej nie robi się od nowa.

Czego tu NIE wpisywać

Sztuk złomowanych całkowicie - to kategoria Braki, z własnym przelicznikiem.
Czasu poprawek już wliczonego w płace w Robociźnie - wpisany w obu miejscach liczy się podwójnie i nic nie ostrzega.
Kontroli, która ZNAJDUJE wady - to czas kontroli i należy do Robocizny. Tutaj liczy się tylko naprawianie.
Kar umownych lub rekompensat dla klienta za opóźnienie spowodowane poprawkami - to skutek handlowy, nie koszt wytworzenia sztuki.

Trzy częste błędy

Błąd	Skutek dla liczby
Wrzucenie poprawek do braków dla uproszczenia	Koszt wychodzi wyższy niż jest, a każde usprawnienie wskaźnika wad wygląda na większą oszczędność, niż daje
Wrzucenie czasu poprawek do Robocizny	Koszty jakości znikają: „koszt wykonania" i „koszt poprawienia" przestają być czytelne osobno
Zostawienie pustego pola, bo „to grosze"	Puste pole dodaje się jak zero. Przy lakierowaniu czy spawaniu rzadko jest tak mało, jak się wydaje

Kiedy warto to wydzielić

Gdy spieracie się, czy zaostrzyć kontrolę wejściową. Rozdzielcie „koszt poprawienia" od „kosztu wykonania", a obie opcje rozdzielą się same - nikt nie musi wygrywać sporu.

I gdy wasze usprawnienie celuje prosto we wskaźnik wad: tutaj liczba się ruszy, a schowana w innej kategorii nie będzie tego widać.

Sprawdźcie na własnych liczbach, bez rejestracji: otwórz kalkulator i wybierz kategorię Poprawki.

Powiązane poradniki

Dziesięć kategorii kosztu wytworzenia, w kolejności procesu
Dziesięć kategorii, których Costdown używa do kalkulacji kosztu produktu — materiał, maszyny, robocizna, narzędzia, braki, poprawki, kooperacja zewnętrzna, opakowanie, logistyka, koszty ogólne wydziału — ze wzorem i przykładem dla każdej.
Jak wypełnić tabele kosztów Przed i Po, żeby procent oszczędności wyszedł prawidłowo
Jak wprowadzić każdy wiersz w tabelach kosztów przed i po - nazwa, kod normowy, producent, wielkość miesięczna, czas cyklu - żeby system policzył poprawnie procent oszczędności, ROI i okres zwrotu.