Custos de escritório de arquitetura: horas, não materiais
O custo de serviços de projeto é definido quase todo pelas horas da equipe e pelas despesas do escritório; projetos complementares e alterações de projeto são as maiores linhas.
Projeto é o oposto de quase toda indústria: materiais e equipamentos são pequenos; **horas e despesas do escritório** são a maior parte. A unidade é a hora de projeto ou o projeto.
Sequência
- Programa e estudo preliminar
- Anteprojeto
- Projeto legal
- Aprovações
- Projeto executivo
- Acompanhamento de obra
- As built
As quatro linhas grandes
1. Horas da equipe
Salário mensal dividido pelas horas disponíveis, vezes as horas do projeto. Sem controle de horas, o custo é chute.
2. Despesas do escritório
Aluguel, licenças de software, administrativo: uma das linhas mais pesadas aqui. Use o rateio da contabilidade.
3. Projetos complementares
Estrutural, instalações, renderização: pelo valor do contrato.
4. Retrabalho por alterações
Horas refeitas por mudanças do cliente ou exigências da prefeitura: horas vezes valor-hora como retrabalho. Pouco visível e o maior consumidor de margem.
Outras categorias (pequenas, não omitir)
Equipamentos (computadores, plotter, depreciação), materiais (maquetes, impressões), consumíveis, embalagem (quase nada), deslocamentos à obra; horas de propostas não fechadas, separadas do retrabalho.
Evidências
- Controle de horas por projeto
- Contratos de complementares
- Registro de alterações
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O passo seguinte
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Faça as contas com os seus números →E se ao ler percebeu que já o fez: deixe-o aqui, e ao próximo poupa o caminho que já percorreu.
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