Costdown 使用说明
Costdown 是把一项降本改善记成数字、再拿去和同一个国家其他工厂比较的地方。前两节会从头到尾带你做一遍,其余各节讲的是光看界面看不出来的事——需要时再读,不必开始前就读完。每个输入框旁边也都有自己的说明,见「每个字段旁边的 ?」。
从哪里开始
取决于你来做什么。三个入口,不分先后:
| 你想做的事 | 去哪里 | 需要先准备 |
|---|---|---|
| 先算一项改善能省多少,不公开任何内容 | Intelligence → 计算工具 | 什么都不用。免账号,也不保存你输入的内容。 |
| 把已经做过的改善记下来,让别人看得到、比得了 | Workspace → 撰写提案 | 改善前后的成本,以及这两个数字你是怎么测的。 |
| 看看同行做过什么 | Discover → 案例 | 什么都不用。 |
计算工具和撰写页用的是同一套公式,所以你在计算工具里试出来的数字,写成提案之后不会变。
从头到尾写完一份提案
下面的顺序就是撰写页字段的实际顺序。动手之前,手边有这五样东西会顺很多;没有也写得出来,只是提案会停在很低的信任等级。
- 改善前和改善后的成本,按项目分开,不是一个总数。
- 这两个数字你怎么测的:实地清点、班报、生产报表、发票。
- 月产量、工作天数、每天班次、每班工时——系统要靠这些把成本折到单件。
- 已经投入的钱,如果有的话。没有就勾选「本提案不需要投资」。
- 设备名称、材料编码、具体型号。越具体,读的人越能跟自己现场对得上。
| 步骤 | 你要做的 | 做完之后得到什么 |
|---|---|---|
| 1 | 进入 Workspace → 撰写提案。填标题,选行业。 | 两个必填字段完成。选了行业,下面的字段才会提示对的设备和材料。 |
| 2 | 选工艺、主要 KPI 类型和难度。 | 这三个决定你的提案落在哪个比较组。留空也能保存,但不会进排名。 |
| 3 | 写详细内容,接着写三个说明字段:问题、机理、摘要。 | 这是读者最先读的部分。摘要要写成一个答案,不要写成标题。 |
| 4 | 进到成本表。每个牵涉到的项目按「+ 添加行」,填改善前、改善后两列。 | 右边面板会立刻显示合计和节省率,边打边更新——没有「计算」按钮要按。 |
| 5 | 填适用条件和风险。 | 这两栏把一份能用的提案和一段自夸分开。读者需要知道你的改善在哪里「不适用」。 |
| 6 | 填效果如何验证、测量方法。 | 决定信任等级的就是这一栏。要具体:测了什么、用什么测、跟什么比、谁签字。 |
| 7 | 选实际省下的钱,还是成本规避。不确定就留空。 | 读者才知道你的数字有没有走到发票上。 |
| 8 | 填投资金额和实施周期,或勾选免投资。 | 回收月数由系统算,你不用自己算。 |
| 9 | 按保存。 | 提案出现在「我的提案」。从此每次改动节省金额,都会记下旧值、新值和时间。 |
关于改善前后两列:改善前是现状,改善后是改善落地之后。改善没有碰到的项目,两列都留空——不要为了把空格填满,就把改善前的数字复制到改善后,那等于你对一个跟改善无关的项目做了陈述。
右栏那个「系统从你的数字读到什么」的面板,是边打边跑,不是保存后才跑。它会指出你自己不容易注意到的事:几乎没有贡献的一行、和其他项目差一个数量级的项目、只填了一边的地方。边打边看,价值远高于四十行都填完了才看。
如果你还不想公开任何内容,用 Intelligence → 计算工具:同一套公式、免账号、什么都不留。先在那里试数字,想公开再转到撰写页。
十个成本项
成本分成十个项目。你不必十个都填,只填你的改善真正碰到的那几个。
| 项目 | 什么时候要填 |
|---|---|
| 人工 | 有人花时间在产品上:操机、装配、检验、换型。 |
| 设备 | 设备在跑:折旧、电费、维保、占用的机时。 |
| 材料 | 进到产品里的材料。 |
| 报废 | 扔掉的材料或产品。 |
| 消耗品 | 刀具、钻头、砂轮、切削液——会磨损、要更换的东西。 |
| 外协 | 交给外部厂家做的工序。 |
| 返工 | 不良品修好让它合格,而不是报废。 |
| 包装 | 箱、托盘、膜、缓冲材料。 |
| 物流 | 绑在这个产品上的运费。 |
| 工厂制造费用 | 会计已经分摊到产品身上的那一份。按月加上去,不是乘产量。 |
留空不等于零
这是最容易弄错的一件事,而且弄错之后产生的错误成本,看起来和正确的成本一模一样。
留空代表你「还没有填」,不代表你主张这个项目是零。系统把这两种状态分开,显示也不同。如果你真的想说「这一项不花钱」,就打 0——那是一个陈述,和留空不是同一回事。
原因是:一份项目填了一半的提案,照样算得出非常漂亮的节省率。如果留空被当成零,就没有人分得出「这项改善真的省很多」和「作者只填了一半」。
实际省下的钱,还是成本规避
这两种节省在纸面上长得一样,在账上表现完全不同,所以每份提案都该说清楚是哪一种。
- 实际省下的钱:改善之后,每个月真正付出去的钱比今天少。电费原本每月付 50 万,换了电机变成 42 万,下个月账单就少 8 万。
- 成本规避:付出去的钱没有变少,只是没有按原本会涨的幅度涨上去。供应商通知从 50 万涨到 55 万,你重新谈价加上换料,守在 50 万——账单还是 50 万,会计那边看不到任何东西下降。
不确定就留空。留空是「还没填」,猜则是「填了一个不实的陈述」,而懂行的读者看得出来。
四个信任等级
每份提案都带一个信任等级。系统会从实际存在的证据重新计算它——那不是你自己挑的标签,写得长也不会变高。
| 等级 | 代表什么 |
|---|---|
| 未验证 | 数字由作者算出来,没有测量证据。 |
| 自证 | 数字完整,而且作者说明了怎么测的。 |
| 对方确认 | 有工厂实际套用过,双方共同认可实际数字。 |
| 平台验证 | 独立第三方核查过,认定成立。 |
写提案时最重要的字段是「如何验证」。像「我们观察到明显下降」这种含糊写法,不管数字多好,提案都会停在最低等级、进不了排名。具体写——测了什么、用什么测、跟什么比、谁签字——等级才会上去。
发帖数量从来不计入排名,连打平时的次要条件都不是。发得多不会排得靠前。
和其他工厂比较
排名和比较只在同一个国家内进行。在越南省 20% 的改善和在德国省 20% 的改善不能直接比:人工、电力和材料价格差太远。
所以比较用百分比和回收月数来量,不用绝对金额。汇率在你保存的当下取实际值然后冻结,汇率之后怎么动,旧提案的含义都不会改变。
和同事组成小组
同一家公司的同事靠一组随机的加入码分在一起,不是靠填写所在单位。你生成一组码交给同事,输入的人就进到同一个小组——这样你们可以共用内部材料编码、把数字放在一起,而不必说出自己在哪里上班。
该码只在生成时显示一次,不会以可读形式保存。丢了没有人能找回来,管理员也不行——重新生成一组,把旧的作废。
当别人套用了你的改善
一份提案可以往下变成一个有两方的项目:提供改善的一方,和实际套用的一方。套用的一方事后提交真实数字,另一方核对并确认。只有双方都认可,结果才会被记为已验证。
这正是电子表格给不了的东西:一个别人、在另一家工厂、也愿意具名的数字。
每个字段旁边的 ?
几乎每个输入框旁边都有一个 ?。点开是这个字段自己的说明,每一则都回答四件事:这是什么、什么时候要填什么时候不要、一个带真实数字的例子,以及除了字段名称本身之外,它还涵盖哪些情况。
第四件最值得读。字段名称取的是最短的叫法,不是最完整的叫法——看到「重量(kg)」就以为只有金属用得到,做塑料、纺织或木材的人就会整个材料项目略过不填。
有公式的字段,说明里会给出公式和它的出处。
为什么不直接用 Excel
这个问题很合理,因为 Excel 打起来更快、版面更自由、离线也能用。Costdown 没有想在这三件事上赢它。
电子表格做不到的有五件事,而那就是 Costdown 存在的全部理由:
- 共用一套材料、设备和工艺的资料库——不会每个人把同一样东西各写各的说法,最后加不起来。
- 看到同行业、同国家其他工厂的数字。
- 让真的套用过你这项改善的对方,亲自确认实际数字。
- 保留一份删不掉的修改记录:改动节省金额,系统会记下旧值、新值、是哪个账号改的、什么时候改的。
- 所有人用同一条公式——不会两个文件跑出两个答案,然后争哪个才对。
如果你眼前这件事这五样都用不到,Excel 真的更快,我们宁可直说。
如果和说明对不上
如果产品的行为和这一页写的不一样,那是我们的错,不是你的错——请通过联系我们告诉我们。消息会被保存并立刻取得工单编号,你的诉求不会消失。
分行业指南
针对具体行业而非泛泛而谈:如何拆分成本、常见错误在哪里,以及车间里已有的数据从哪儿取。
各行业通用
- 怎样记录一个降本项目,别人才会信它
在 Costdown 上记录降本项目的四个步骤、由证据决定的四个可信度等级、同一国家内部的对标怎样运作,以及怎样复用一个已被验证的项目结构。
- 节约是真的吗?瓶颈,以及数字变成钱的三条路
为什么把机床开快通常省不下钱,成本表上的数字什么时候才变成现金,以及在财务来对账之前,怎样把真实节约和避免发生的成本分清楚。
- 几乎没人填的六个字段,以及每个字段把成本往哪边掰
材料利用率、人员与设备宽放、能耗、每包件数、每批固定费用:六个常年空着的数据,以及为什么其中五个都把成本做得比实际更便宜。
- 制造成本的两个公式:两个不同的问题
会计的期间公式和单件成本公式回答的是不同的问题。三个会计要素怎样对应到十个成本项,以及两个数字为什么会正当地对不上。
数控加工与精密机加工
- 数控加工成本:按工艺顺序走完十个成本项
怎样把一个机加工零件算准——材料、机时、人工、工装、废品、返工、外协、包装、运输和制造费用——以及同一个零件两个工程师为什么会算出两个数字。
- 车间还没有数据时,怎样算一个机加工零件的成本
得出一个站得住的成本,既不需要 ERP,也不需要一个月的研究。挑一个零件,用一周量三个数字,其余的从车间本来就在记的台账里取。
- 每件刀具成本,以及降低它的三种办法
刀具按盒买,按件消耗。怎样把一个换算成另一个,怎样不花钱就把刀具寿命测出来,以及哪些削减真的能落到结果上。
钣金:激光切割与折弯
- 钣金成本:每道工序按它自己的单位来量
把一个激光切割加折弯的零件按十个成本项算清楚。特别之处在于:切割按轨迹长度量,冲孔按冲次量,折弯按折弯数量——把它们平均掉就掩盖了真正的成本推手。
- 排样、材料利用率,以及料框到底值多少钱
材料通常是钣金成本表上最大的一行,而它的大部分由排样决定。怎样测利用率、怎样给料框定价,以及那个会把每一张表都美化一遍的「减两次」。
纺织与服装
- 服装成本核算:一个 CM 报价背后的十个成本项
一件服装的成本到底是怎么搭起来的——面料、辅料、裁剪、车缝工时、后整理、包装——以及报给客户的那个 CM 数字,只有知道底下是什么才有意义。
- SAM、每分钟成本和流水线效率:车缝成本背后的三个数字
车缝成本 = 标准工时 × 每分钟成本 ÷ 效率。三个数字每一个都很容易算错,而且错的方向都是让这件衣服显得比实际便宜。
- 每件面料用量,以及面料到底去了哪里
面料是几乎所有服装成本里最大的一行。怎样从排料而不是从记忆里取用量,排料效率到底量的是什么,以及那些在排料里根本不出现的损耗。
注塑与橡胶
- 注塑单件成本:一模料量、节拍和型腔数
把一个注塑件按十个成本项算清楚。三个数字压过其他一切——一模料量、节拍,以及每模出几件——其中任何一个错了都会挪动整张表。
- 模具摊销与型腔数经济性:工装决策背后的那点算术
型腔越多,模具越贵、单件越便宜——但只到某一点为止。怎样诚实地摊模具费用,以及怎样用数字而不是直觉去比较两个型腔方案。
- 粉碎料与回收材料:唯一往下减的那一行
流道和不良品经过粉碎机以可用材料的身份回来。怎样诚实地给这份回收定价,以及那个悄悄美化表格的「减两次」。
- 橡胶制品成本:和注塑几乎一样,只有一个决定性的例外
模压或硫化橡胶制品的拆解:结构和注塑几乎重合,但多余的胶料没法粉碎回用——而这改变了真正赚钱的改善在哪里。
家具与木制品
- 家具制造成本:三种材料,三个不同的单位
把一个柜子或一把椅子按十个成本项算清楚。麻烦在于板材、封边条和五金各自按不同的单位采购,把它们混在一起会悄悄弄坏材料这一行。
- 板材利用率:用最短时间挪动最多钱的那个数字
板材成本不跟着零件面积走——它跟着你开了几张板走。怎样用现成台账测出真实利用率,以及优化软件给出的理论值为什么不能用来算成本。
- 泡货运输:车厢先装满,重量还差得远
家具运费按体积卖,不按重量卖,这改变了一项降本值多少钱。怎样按件算运费,以及为什么拆装发运首先是一个成本核算决定,其次才是设计决定。
印刷与包装
- 印刷生产成本:按单固定、按份变动,以及两者之间那条线
把一单印活按十个成本项算清楚。印刷把「按单发生」和「按份发生」的成本混在一起的程度超过任何别的行业,而混淆两者正是短版印活显得虚假便宜的原因。
- 过版纸:一笔不随数量增长的材料成本
为把机器调到颜色而报废的印张,是穿着变动成本外衣的固定成本。把它们放在成本表的哪一行,以及这个位置为什么决定了短版活报价对不对。
- 纸张用量:一张纸开几个,以及切边到底值多少
纸张通常是印刷成本里最大的一行,而它的大部分由拼版决定。怎样测真实用量,为什么纸张开数的问题排在机器的问题前面,以及废纸到底值多少钱。
食品加工
- 食品加工成本:得率、批次,以及批次之间发生的那些事
把一个加工食品按十个成本项算清楚。原料每一步都在失重,而批次之间发生的成本——清洗、换产、检测——属于批次,不属于件。
- 得率是相乘的,不是相加的
每一步的损耗会层层叠加,所以一连串小损耗远大于它们的和。怎样用你已经有的两个数字量出整条链,以及超装藏在哪里。
- 清洗与换产:按批的成本,不是按单位的成本
批次之间的清洗,无论上一批大还是小,花的钱几乎一样——这才是短批次真正贵的原因。怎样把它算进去,以及它对批量大小说明了什么。
电子与 PCBA 装配
- PCBA 装配成本:物料、贴片点数,以及 BOM 不显示的一切
把一块贴装完成的板按十个成本项算清楚。两件事把这一行和其他行业分开:BOM 主导成本,而机时跟着贴片点数走,不跟着板数走。
- 几百行的 BOM:在不改变总数的前提下合并长尾
BOM 的大部分是便宜物料,它们加在一起也几乎不动成本。怎样把它们分组让表格保持可读、怎样让总数一分不差,以及什么时候分组会毁掉你正需要的那个信息。
- 贴片点数与换线:SMT 报价背后的两个数字
SMT 装配成本由「贴了多少个点」和「线换了多少次」这两件事驱动。两者都能用产线本来就在产生的数据量出来,而且各自指向不同的改善。
机械制造与成套设备
- 整机制造成本:从零件往上加,不要把工时往下分
一台设备是自制件、外购件和委外件的组合,每一类的核算方式不同。怎样把它们加起来、重复计算藏在哪里,以及调试为什么是一行成本。
- NRE:设计、工装和首台,以及你要把它们除以多少台
在小批量下,一次性费用不会被摊薄。怎样把它们识别出来、怎样选择用来分摊的数量,以及忽略它们为什么会让报价既有竞争力又赔钱。
焊接与钢结构
- 焊接结构件成本:按焊缝长度量,不按件数量
把一件钢结构按十个成本项算清楚。同样重量的两个组件成本可以差很多,因为这一行的推手是焊缝长度和燃弧时间,不是件数。
- 焊接变形:一笔在成本表任何一行都看不到的成本
热量会让钢材移动,而花在校正上的钱散落在四个类别里,谁也看不见。怎样把它收拢成一个数字,以及有批量之后为什么工装胜过校正。
半导体封装与测试
- 半导体封装测试环节的成本核算
后道环节的拆解:装片、键合、塑封、测试。它的特别之处在于:进来的芯片非常贵,所以在产线末端失效的代价比任何别的行业都高。
饮料与酒类
- 酒类成本:由等待时间制造出来的成本
一个必须陈化的产品的拆解:除了材料和人工,还有三笔由时间制造出来的成本——被占住的资金、陈化损耗,以及被占用的仓库面积。
烟草制品
- 烟草制品成本:水分让用量跳来跳去
按批核算和食品一样,再加上一个它自己的特点:原料的重量随水分变化,所以用量必须折算到一个共同基准上。
皮革与鞋类
- 皮革制品成本:裁断像服装,不同在于皮革并不均匀
天然或人造皮革制品的拆解:生产线搭法和服装一样,但皮革用量取决于每张皮的品质,所以根本不存在一个固定数字。
化工产品
- 化工产品成本:和食品一样,再加上副产品
按批生产的化工产品的拆解:损耗链和批次间清洗与食品相同,再加上一件它自己的事——可以卖钱的副产品。
建筑材料
- 建筑材料成本:运费是主要一行,不是附加项
混凝土、砖和预制构件的拆解:原料便宜但很重,所以按重量和距离计算的运费常常超过把它加工出来的成本。
汽车零部件
- 汽车零部件成本:像机械制造,被产量翻了过来
一个车用零件或总成的拆解:搭法和机械制造一样,但高产量把一次性费用淹了下去,同时把质量成本浮了上来。
航空零件
- 航空零件成本:像机加工,再加上文件的成本
一个航空零件的拆解:计算路径就是机加工那一套,但材料很贵,所以决定性的是去除比,而认证文件是一笔必须填进去的真实成本。
医疗器械
- 医疗器械成本:再加上生产环境的成本
一个医疗器械的拆解:装配部分像电子,塑料部分像注塑,再加上它自己的一行——维持所要求的生产环境。
体育用品
- 体育用品成本:一个产品,几份局部核算
体育用品常常在同一件东西里同时用到塑料、织物、木材、皮革和金属。怎样按各自材料的篇章核算每个部件、最后再相加,而不是把所有东西塞进一行材料。
可再生能源设备
- 可再生能源设备成本:一个产品里的三个行业
组件、逆变器、支架——每一部分跟着不同的篇章。怎样把它们相加,以及为什么运输和现场安装必须从生产成本里分出来。
没有单件产品的行业
- 当你的产品不是「一件」时:先选核算单位,再算任何东西
建筑、运输、采矿、公用事业和农业,都没有一个可以拆开的「件」。怎样选一个能用的核算单位,以及坦白讲 Costdown 目前还帮不上你哪些忙。