每件面料用量，以及面料到底去了哪里

在 FOB 成本里，面料通常是最大的单项——常常比全部人工加起来还大。所以用量上的一个小错误，比别处一个大改善的分量还重，这也让它成为最值得算准的那个数字。

用量来自排料

排料是纸样在幅宽上的排布方式。它给出一组衣服消耗的面料长度——含纸样之间无法避免、而且必须由这件衣服买单的空隙。

排料效率 = 纸样面积 ÷ 排料面积。这是个有用的数字，但它只描述排布方式，对排料之外发生的损耗一个字都没说。

排料看不到的那些损耗

正是它们让发料量总是超过排料用量：

• 每床布头尾的损耗。
• 短到没法铺的布尾，以及卷与卷之间的幅宽差异。
• 绕开或挖掉的布疵，以及补裁的裁片。
• 如果你铺的是松弛后的布，还有松弛缩率。
• 从生产用布上取走的试裁和样品。

一次抓住全部的那个核对

发料量除以出运件数。这一个比值就把排料效率、裁剪车间损耗、次品和其他一切收进了一个数字——而两个量本来就在你的记录里。

按订单跟一整季。第一次算出来不会好看，而这正是重点：它和排料用量之间的差额，就是机会的大小，而且是用你买布的那个币种表示的。

用量真正能改善的地方

1. 把多个码数排进同一个排料里，而不是每个码数单独排。通常是能拿到的最大单项收益，代价只有计划时间。
2. 让铺布长度和布卷长度匹配，减少无法使用的布尾。
3. 铺布之前先验布，而不是事后绕开布疵——同一个疵点在布卷上被发现时便宜得多。
4. 把裁剪车间的真实数据反馈给纸样房。那些经常导致排料不好的纸样，往往可以在不改动衣服的前提下重新画。