注塑单件成本:一模料量、节拍和型腔数
把一个注塑件按十个成本项算清楚。三个数字压过其他一切——一模料量、节拍,以及每模出几件——其中任何一个错了都会挪动整张表。
注塑的成本核算异常好做,因为几乎一切都归到三个数字上:一模打进去多少塑料、节拍多长、每模出几件。
它也异常容易错得很厉害,原因完全相同:三个里任何一个出错,挪动的是整张表,而不是其中一行。
一切都挂在这三个数字上
| 数字 | 是什么 | 常见错误 |
|---|---|---|
| 一模料量 | 打进去的全部:制品加流道和浇口 | 只算制品重量,把流道忘了 |
| 节拍 | 合模到合模,在生产状态下 | 用有史以来最快的那个节拍,而不是正常节拍 |
| 每模件数 | 实际在用的型腔数 | 以为所有型腔都在用,其实有几个被封了 |
十个成本项,按工艺顺序
1. 材料——一模料量除以每模件数
取完整的一模料量,含流道和浇口,再除以这一模出的件数。色粉和助剂按各自的价格单独列行,因为它们每公斤通常比基础树脂贵得多。
以粉碎料形式回来的材料按回收处理——见专门那一篇。不要为此调低一模料量;那正是钣金那篇警告过的「减两次」。
2. 机时——节拍除以每模件数
机时费率 × 节拍 ÷ 每模件数。费率随锁模力差别很大,所以要用这单活真正上的那台机的费率,不是全厂平均。
如果原料需要烘干而且占用了设备,把烘干时间算进去。这一项容易漏,因为被占用的不是注塑机本身。
3. 人工
自动化单元上常常不多,但从来不是零。取件(如果不是自动的)、剪浇口、检验,以及一人看多台机时的分摊,都要算。
4. 工装与模具摊销
两件不能混在一起的事:
- 耗材和易损件——按两次更换之间做出的件数分摊。
- 模具本身——一笔一次性成本,摊到它将来会生产的件数上。这有单独一篇,因为「除以多少件」是一个决定,不是一个事实。
5. 废品
缺料、飞边、缩痕、烧焦、混料。开机调试阶段的废品是真实的,就填在这里——它归产生它的那一批,摊到那一批的合格件上。
6. 返工
剪浇口、修飞边、重新表面处理。如果零件是直接报废而不是返工,填零——不要留空。
7. 外协
喷涂、电镀、移印、超声波焊接、组装。外协方每批价格除以件数,加往返运费。
8. 包装
胶袋、纸箱、隔板、周转箱。注塑件常常又轻又占地方,所以包装在这里比金属加工占的比重大。
9. 运输
又轻又占地方,意味着车厢装满时重量还远没到。算一次发货,除以其中的件数,并写下假设。
10. 工厂制造费用
场地、冷冻水、压缩空气、粉碎机、管理。如果电费已经含在机时费率里,不要在这里再收一次。
三项核对
- 材料是完整一模料量含流道,除以每模件数。
- 每模件数是实际在用的型腔数。
- 回收材料只记了一次贷方,而且没有为此调低一模料量。
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