车间还没有数据时，怎样算一个机加工零件的成本

从没认真算过零件成本的车间，多半以为障碍是一套系统。不是。障碍在于「把所有东西都算一遍」是件大工程，所以它永远开不了头。

那就不要算所有东西。把**一个零件**算好。一份准确的核算比一整张估算表更有价值，因为你能为它辩护，也因为它会成为此后每一项改善的比较基线。

第一步——挑对零件

不是最有意思的那个。是同时满足三条的那个：

• 你经常生产它，所以可以去看，而不是去回忆。
• 它要过好几道工序，所以这次练习会顺便把工艺路线教给你。
• 已经有人怀疑它报价报错了。这会让这件事有动力做完。

第二步——用一周量三个数字

只有三个数字需要你去现场看。其余的早就写在某张纸上了。

第三步——其余的从已有台账里取

下面这些都不需要新的测量：

• 材料价格和棒料规格——采购订单。
• 人工费率——工资表，含会计本来就在计提的各项。
• 外协——那个零件的供应商发票。
• 废品率——检验记录，或者投料数和发货数之差。
• 制造费用——某期间车间总费用除以同期间总机时。

最后一项是唯一需要算的，而且它是有意做得粗的。一个能稳定沿用的粗费率，比一个下个季度你复现不出来的精确费率有用得多。

第四步——填进去，读提示

把零件填进去，让系统检查它。提示不是装饰：它们把你的几个数字互相比对，标出那些通常意味着录入错误、而不是零件特殊的组合。

另外，你确实不知道的字段要**留空，不要填零**。空和零意思不同：空表示尚未确定，零表示测过了、没有。被当成零处理的空字段，会算出一个错误的成本，而它看上去和正确的一模一样。

你现在拿到了什么

一条基线。从这里开始的每一项改善——更短的节拍、更长的刀具寿命、更便宜的供应商——都是相对于一个你能辩护的数字的变化，而不是「感觉好像好一点」的看法。

而且第二个零件会比第一个快得多，因为车间费率、制造费用基准和人工费率都已经定下来了。你刚才做的那些工作，大部分其实和这个零件无关。