几乎没人填的六个字段，以及每个字段把成本往哪边掰

这六个数据有一个共同点：留空以后，表格照样算出一个完全说得过去的数字，没有任何提示。每一个把结果往不同方向掰——而其中五个掰的方向是让产品显得**更便宜**，这才是危险的方向，因为没有人会去查一个让人舒服的数字。

1. 材料利用率

买进来的材料不会全部变成产品。变成切屑的、卷尾剩下的、切边掉的、被判废的——钱你已经付过了。

系统用消耗量除以利用率，所以利用率越低，真实材料成本越高。留空等于 100%，也就是在主张「从来没有任何损耗」。

数字从哪来：某一批实际**领出仓库**的材料，除以实际交付件数中所含的材料。这个数字能和领料单对上——估出来的对不上。

这和回收价值不是一回事

两件常被混为一谈的事。利用率描述的是有多少材料**损失掉**；回收价值描述的是这些损失里有多少被**卖掉或再利用**。一个零件可以损失百分之十五，而把其中大部分回收回来。

2. 人员宽放

秒表时间是纯作业时间。真人需要休息、需要离开工位，也会遇到设计不掉的中断——而这些分钟一样要付工资。

系统把正常时间乘以「一加这个宽放」。留空等于主张作业员整班不停手，这种事哪儿都不会发生。

3. 设备宽放

对设备是同一个道理：机床会因换刀、清理、调整、等待而停。这个宽放把占用机时拉回到实际发生的水平。

它一次动三个数字——折旧、按机时回收的制造费用、能耗——因为三者都随实际运行时间变化。

数字从哪来：把一个班次可用机时和真正在生产的机时做对比，来源是设备日志或交接班本。

4. 能耗

两个数据：装机功率和单价。系统把它们乘以运行时间，得出这批产量所承担的能耗。

数字从哪来：功率看设备铭牌，单价看电费单——而且要用实际计费的档位，不是公布价目表里最便宜的那一档。

5. 每包件数

这是六个里最大的偏差，而且方向和其他五个相反。你填的是一个包装的价格；如果不说明它装多少件，系统就按一件算。

同一个机制适用于所有成组购买的东西：袋、托盘、栈板、薄膜卷。把整只单位的价格和它装多少产品都填进去，除法交给系统。

6. 每批固定费用

很多费用是按次收的，不是按件收的。外协有最低批量收费；一辆车装满和装一半价格一样；换型时间和批量大小无关。

填两个数字：每批费用和每批件数。系统会除到件，而且更重要的是把发生次数**向上取整**——因为不存在五分之二次换型或者半辆车。

这六个为什么总是空着

不是因为难。是因为留空不会造成任何可见的故障：表格照样加得起来，结果照样出来，没有一行提示会亮。填数据的人根本没有办法察觉少了什么。

而且因为六个里有五个让成本显得**更便宜**，它们永远不会像一个奇怪的数字那样跳出来。数字偏低不会引起怀疑——它让人高兴。

可靠的补救办法：拿你的第一个零件，把六个走一遍，把本厂自己的数值记下来。它们大多不随零件变化，所以走一遍能管很久。