改善前后成本表怎么填，节省百分比才算得准

Costdown 用两张表相比得出节省百分比：改善前的成本和改善后的成本。「" + shiDaLeibie.title + "」那篇讲十个成本类别分别是什么；这篇讲每个类别里面的每一行怎么填对 —— 不管你在填哪一类，这部分都一样。

只打开你这个案子真正涉及的类别

两张表都不要求填满十个类别。挑出你的改善真正涉及的那几类再往里加行就行 —— 一个典型案子通常只碰一两类，不是十类。

行名称

一个标签，让你和读者知道这一行是什么。不影响计算。

每一行都值得写，一个费目下有多行时更是必须——不写，过后你自己都记不清哪行是哪行。

「车床操作工」「CNC 3 号机」「SS400 10mm 板」。

标准分组

材料或设备的行业标准代码。选了它，你的案例才能和别人的比较。

找到完全匹配或接近的就选。都不合适就选 OTHER，把真实名称写在行名称里——绝不要选一个「差不多」的代码，那会以后没人能察觉的方式污染比较数据。

SS400（日本）＝ S235JR（德国）＝ A36（美国）＝ Q235（中国）——四个代码，统计上是一组。

厂牌

这个材料或工具是谁做的。选填，但确实有用。

知道就填。无牌或来源不明的留空。切削工具强烈建议填——同一个 ISO 代码下，两个厂牌的寿命和价格可能差好几倍。

同样是 CNMG120408 刀片，山特维克 4325 和克洛伊 PC9030 在价格和寿命上都差得明显。

月产量（件）

这道工序一个月做多少件。

必填。用近几个月的实际平均值，不要用设备的额定产能——产能是「能做多少」，产量是「实际做多少」。

每月 1,500 件 → 填 1500。产量波动大就取三个月平均。

承担数量（件）（仅用于人工行）

这个人一个月经手多少件。

必填。如果他经手多个产品，只填属于当前核算产品的那部分——不是他的总产出。

他做这个料号 1,000 件 → 填 1000，哪怕他还做另一个料号 2,000 件。

节拍（秒）

这道工序完成一件需要的秒数。

必填。多测几次取平均。不要用样本手册上的数字——那假设了没有换型、换刀和等待的理想条件。

车一根轴 45 秒 → 填 45。一次装夹 80 秒出 2 件 → 填 40。

计算设置由两张表共用

「计算设置」这一块 —— 每月工作日、班次、每班小时、有效系数 —— 在表单里只出现一次，位于两张表上方，不需要前后各填一遍。

原因：它是把人工和设备成本摊到每件产品上的分母，两边共用。如果改善之后班制真的变了（比如三班减到两班），请通过成本行本身来体现 —— 人工行更少、机器工时更少 —— 而不是改共用的设置块。改共用块会把「改善前」也一起重算，把你用来对比的基准毁掉。

两张表都填完之后

系统把每个类别里的行相加，再把类别加成每一边的单件成本，然后拿改善前后的差额算出节省百分比 —— 你不用手工加减任何一笔。

如果某个类别或某一行空着，发布前先读下面那篇讲六个空格的文章 —— 其中大多数会让成本看起来比实际便宜，而且没有任何提示。