体育用品成本:一个产品,几份局部核算
体育用品常常在同一件东西里同时用到塑料、织物、木材、皮革和金属。怎样按各自材料的篇章核算每个部件、最后再相加,而不是把所有东西塞进一行材料。
这个行业没有自己的一条工序链可以依托——它在同一个产品里**借用了好几个行业的工序链**。一支球拍、一双跑鞋、一辆自行车,都同时用到塑料、织物、金属,有时还有木材和皮革。
所以这一篇不教新的算法。它讲的是**怎样把几份核算拼成一份**,以及这个拼接过程中唯一会系统性出错的那个地方。
算任何东西之前,先把产品拆成部件
每个部件跟着它主材料的那一篇走:
| 部件由什么做成 | 用哪一篇 | 消耗单位 |
|---|---|---|
| 注塑塑料 | 注塑 | 一模料量除以型腔数 |
| 织物、织带 | 服装 | 排料用量 |
| 皮革 | 皮革制品 | 领出面积除以交付产品数 |
| 木材 | 家具 | 板材、延米或套 |
| 机加工金属 | 机加工或钣金 | 材料重量 |
| 整体外购的部件 | 机械制造里讲外购件的部分 | 采购价 × 数量 |
拼接时的错误:一行合并的材料
很容易想把总数写成一行「材料」。这样快,总数甚至也对——但表格从此完全失去了回答下一个问题的能力:钱到底在哪个部件里。
而在这个行业里答案常常出人意料。看起来次要的部件反而比看起来主要的更贵,因为它用了贵材料或者吃掉了很多装配工时。一行合并你永远看不到。
总装人工:最容易被忘的一行
由多个部件组成的产品需要把它们装到一起,而这份工作不属于任何一个部件。它很容易被忘,因为每个部件都已经带着自己的人工了。
把它作为单独一行人工填进去,命名为总装。在小零件很多的产品上,这一行会比任何一个部件的人工都大。
十个成本项
部件拆开之后,其余九项按常规算:设备和人工从各部件汇总,再加上总装那一行;不良品、返工、外协、工装、包装、运输和制造费用按其他篇章的方法算。
只有包装在消费品里比人们以为的更重——它是客户最先看到的东西,所以不是第一个该砍的地方。
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