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设计院/设计事务所成本核算:工时才是主角

建筑设计和规划业务的成本几乎由设计人员工时和办公管理费决定,结构、机电设计外包和设计变更返工是重要成本项。

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设计业务与几乎所有行业相反:材料和设备很小,**人工工时和管理费**占成本大头。计量单位是"设计工时"或"每个项目"。

业务流程

  1. 需求沟通与策划
  2. 方案设计
  3. 初步设计
  4. 施工图设计
  5. 报批报建
  6. 施工配合
  7. 竣工资料

最重要的四项

1. 人工工时

月工资除以当月有效工时,再乘以该项目耗用工时。没有工时记录,成本就只能靠猜。

2. 管理费

房租、软件授权、行政人员工资。在设计行业里这是最重的一项之一,直接采用财务的分摊数。

3. 外包(结构、机电、造价)

结构计算、机电设计、效果图外包按合同金额计入。

4. 返工(设计变更)

业主变更或报批退回导致重做的工时,按返工工时乘以工时单价填入返工项。它不显眼,但最侵蚀利润。

其他项(小但不要省)

设备(电脑、绘图仪折旧)、材料(模型材料、出图纸张)、消耗品、包装(基本没有)、运输(驻场配合的差旅)、损耗(未中标方案耗用的工时建议单独记录,与返工分开)。

可作依据的资料

  • 按项目填报的工时表
  • 外包合同
  • 设计变更记录

相关指南

接下来做什么

读完之后,想知道自己的数字,最快的办法就是直接填一遍。不用注册,也不保存任何东西。

用你自己的数字算一遍

如果读完你发现这件事你早就做过了:把它留在这里,后来的人就不必再走你走过的路。

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