裁板利用率——最短時間內動到最多錢的數字

板材費常常是家具成本裡最大的一行，而且有個令人意外的性質：**它不隨件的面積走，隨你開了幾張板走。**

一張板差一點就能取兩件的尺寸，跟兩倍大的件成本一樣。所以設計上幾公釐的變更，可能比現場一個月的改善更有價值——這也是它該第一個量的原因。

量實際利用率，不是理論值

這張單領出去的板材張數 ÷ 由它做出來的成品台數。兩個數字都已經在記錄裡——領料單和生產實績。

不要用最佳化軟體的理論利用率算成本。角落壓傷的板、加工失誤重裁的件、明明能用卻被丟掉的殘料、因為板彎而切掉的邊——軟體不知道。而**這些都是真的買來的板**。

殘料值多少

通常是零，而零是正當的答案，所以請填零不要留白。有些工廠賣殘料或當燃料，那就用實際收到的金額。

所有有副產品的行業都適用的重複扣除警告在這裡也一樣：用消耗張數計費，然後扣殘料回收金額。只算件的面積**又**扣殘料，等於同一份浪費扣了兩次。

利用率真正會提升的地方

1. 多個機種混在同一張板上下料。幾乎總是最大的一項改善，需要的只有計畫的工夫。
2. 在設計允許的範圍調整零件尺寸。層板窄幾公釐，可能讓每一批少開一張板——這是整個行業投入產出比最高的變更。
3. 有意識地管理殘料：貼標、存放、讓下料用它。丟掉的殘料是用整張板的定價買來的。
4. 重新檢視採購的板材尺寸。有些產品換一個標準尺寸就好排很多，只是沒有人去確認。

前提

利用率改善會變成錢，前提是**那些板本來就要買**。如果堆著別處用不到的庫存板，把一張單的利用率拉高，可能只是庫存在移動。

這跟瓶頸篇對每一項改善提出的問題是同一個。板材是持續採購的，所以通常會通過——但值得確認，而不是假設。