單件用布量，以及布到底消失在哪裡

在 FOB 成本裡，布料通常是最大的一行——比全部人工加起來還大的情況並不少見。所以用布量上一個小誤差，會蓋過別處一個大改善。這是最值得算準的數字。

用布量來自排嘜

排嘜是版型片在布幅上的排列圖，它告訴你一定件數的衣服消耗多長的布——包含片與片之間的空隙。那個空隙避不掉，而且必須由產品負擔。

排嘜效率＝版型面積 ÷ 排嘜面積。是有用的數字，但它只描述**排列**，對排列之外發生的損耗一句話都沒說。

排嘜上看不到的損耗

這就是發料量永遠大於排嘜用布量的原因。

• 每次拉布頭尾的損耗。
• 短到拉不了的布尾，以及各卷之間的幅寬差。
• 避開布疵裁切、或裁掉重補的部分。
• 鬆弛後的縮率（如果採鬆弛後拉布）。
• 從生產布上取的試裁與樣品。

一個比率同時抓住全部

投入的布 ÷ 出貨的件數。這一個比率就含了排嘜效率、裁剪損耗、不良和其他全部，而且兩個數字本來就在記錄裡。

一整季按訂單追蹤看看。第一次的數字不會好看，而那正是重點——它跟排嘜用布量的差距就是改善空間的大小，而且用你買布的幣別表示。

用布量真正會下降的地方

1. 多個尺碼混在同一張排嘜。單一最大的改善，需要的只有計畫的工夫。
2. 拉布長度配合布卷長度，減少拉不了的布尾。
3. 拉布前先驗布。同一個布疵，在布卷階段發現便宜太多。
4. 把裁剪場的實際數據回饋給版型部門。造成排列不佳的版片，常常可以在不改變成品的前提下修形。