產品不是「一個」的行業——先決定用什麼當單位

營建、運輸、採礦、水電、農林漁業沒有可以數的產品。怎麼選一個能用的單位，以及誠實說明這個產品還做不到的地方。

更新於 2026年9月1日

其他所有指南都從一個你的行業答不出來的問題開始——**一個產品要多少錢**。

你不是在做「一個」。你完成一項工程、跑一趟車、抽出一定的量、收一季的成。如果你試過成本表覺得跟自己的工作對不上，不是你做錯了——那個模板是為另一種形狀的事業寫的。

這篇做兩件事：幫你**選一個能用的單位**，以及誠實說明**這個產品還服務不到你的地方**，免得你白花時間。

為什麼單位決定了後面的一切

沒有「每什麼」的金額沒有意義。同一個金額，是「每項工程」、「每個月」還是「每千噸」，意思完全不同。

而且關鍵在這裡：**改善只有在單位前後相同時才證明得了**。拿大工程跟小工程比，差異來自規模，不是來自你變厲害了。

這就是這篇存在的理由。單位選錯，之後每一張成本表在算術上都正確，在比較上都沒用——而比較正是你來這裡的目的。

營建、安裝、基礎建設、設計、約定保養。

貨運、客運、鐵路、海運、航空、倉儲。可用單位：**特定路線的一趟**、**一噸公里**、**一立方公尺倉儲一個月**。

這種形狀最大的陷阱是**空車與空位**。一趟的費用不管滿載或半載幾乎一樣，所以每噸成本會隨裝載率大幅擺動。不寫裝載率的話，同一家公司的兩張表都對不起來。

裝載率每次都要記在驗證欄。它扮演的角色跟鈑金業的材料利用率一樣——讓其他所有數字變得可以解讀的那一個數字。

採礦、油氣、電力、自來水、環保、再生能源發電。單位用**你本來就在賣的單位**（噸、立方公尺、能量單位）。

這種形狀其實比另外三種更適合這個產品，因為產出量得到、費用除得開。兩個要注意：

種植、畜牧、林業、水產。單位用**收成的產出量**（噸、頭、立方公尺），不是面積。

每單位面積的費用在單位產量改變時什麼都說明不了。而單位產量正是這個領域所有改善瞄準的東西。除以產出量，改善會出現；除以面積，它會消失。

只有這種形狀有的性質：週期長、結果受天候影響。所以一季的成本表是**一個資料點**，不是結論。要記下是哪一季、哪一年。

單位定下來之後，十大項目的模板幾乎照跑——只要把「一個產品」讀成「你選的一個單位」。

其餘四項——報廢、重工、包裝、運費——依行業有的適用有的不適用。不適用的請**填零**。零是「考慮過，沒有」，空白是「沒有人知道」。

三個沒有辦法繞過的事實。先知道，才決定要不要投入時間。

這三件如果佔了你問題的大部分，那這個產品還不是適合的工具——這樣說比讓你填完整張表才發現要誠實。如果只是周邊的事，今天就可以開始用：選一個單位、不要改、寫下來。

就算模板不完全貼合，下面三件仍然完整運作——而這是試算表做不到的。

所以在這個分類裡聰明的用法是：**選一個單位、不要動它，先累積自己的歷史**。跟別家比較放在後面，而且要等到同產業裡夠多人選了同一個單位才有意義。