調機損紙——不隨數量變動的材料費

把印刷機調到能正常印之前會消耗紙——套印、顏色、上光穩定下來的那一段。那些紙是買來的、印過的、丟掉的。而且**它的張數由機台和這張單決定，跟你後面要幾份良品無關**。

所以調機損紙是一個外貌（張數）跟變動成本一模一樣的固定成本。它是印刷成本裡最常見的結構性錯誤，而且永遠往同一個方向走。

放在哪裡會改變答案

假設一張單要一定張數才對得到色。大印量時這個損耗攤得很薄，幾乎看不見。幾百份的小印量時，它可能佔掉這張單所有用紙的相當大一部分。

把紙單純用單份計算，就等於暗中假設了「調機損紙也隨數量增加」。它不會——所以**小量被低估、大量被高估**，同一個錯誤，兩個相反的方向。

在表上放哪裡

這張單消耗的總張數——良品用的加上調機損紙——除以交出去的良品份數。這一個除法就把固定的那部分放到正確位置，而且在任何印量下算式都不會垮。

不要把調機損紙放進報廢。報廢那一行是要回答「製程有沒有在損失它不該損失的東西」，而調機的答案是沒有——它是預期內、避不掉、已經計畫好的費用。混進報廢，一間健康的工廠會看起來滿是缺陷，而你真正想看的數字被埋掉了。

不買設備也能量

開始出良品時的計數器讀數 − 這張單開始時的讀數。按單記錄幾週。兩個數字都已經存在，只是沒有人把它們一起寫下來。

不同類型的單會有離散，不要平均掉。調機損紙特別高的類型是一個發現——通常代表那個換線每次都被從頭重新解一遍。

真正會減少的地方

1. 把相似的單集中，一次調機服務好幾張。通常是最大的一項，而且是排程問題不是設備投資。
2. 把換線步驟標準化並記錄下來，同一張單不要每次重新想。
3. 製程允許的話，前幾張用便宜的紙。
4. 質疑印量本身。如果重印很頻繁，一次長印可能比三次短印總金額更低——即使算進多出來的庫存成本。