標準工時、分鐘單價、稼動率——決定車縫成本的三個數字

車縫成本的形狀很單純——**標準工時 × 分鐘單價 ÷ 稼動率**。三個數字。三個都經常算錯，而且三個錯誤全部往同一個方向走：把成本**壓低**。

1. 標準工時——實測，不是估的

標準工時是這件衣服在正常節奏下、含寬放、逐工序應該花的時間。它是工序分析的加總，不是從相似款式挪過來的整件數字。

沒有做過時間研究的話，誠實的替代做法是：在正在跑的線上實測工序，並且記下你是這樣測的。**有方法的實測值**勝過沒有方法的借用值，而且下一季可以改進。

2. 分鐘單價——這條線實際上多少錢

某段期間這條線的總營運費用 ÷ 同期間的有效生產分鐘。被削掉的通常是「總」這個字，它必須包含：

• 作業員薪資加上勞健保等法定附加，不是本薪。
• 組長、機修、品檢、助手——沒有這些人線不會動。
• 分攤到這條線的廠務費用。

漏掉間接人員是典型的錯，而且不小。支撐一條線的人數，相對於站在線上的人數並非可以忽略的比例。

3. 稼動率——每個人都忘掉的那個除數

產線不會把理論分鐘照數交出來。學習曲線、工序不平衡、換款、機台停機、缺勤各拿走一部分，剩下的才是稼動率。

**不除以稼動率**就用標準工時 × 分鐘單價算車縫成本，等於算了一間不存在的工廠。這是成衣成本裡單一最常見的錯誤。

三個分開之後看得到什麼

分開之後，可以回答一個加工費單一數字答不出來的問題——**這件為什麼貴**。

三個不同的問題、三個不同的部門、三個不同的對策。併成一個加工費就分不出來——這個行業的降本活動之所以常常收斂成「大家再快一點」，原因就在這裡。

這篇不處理的範圍

處理的是量法與記法。稼動率該達到多少、這件衣服的標準工時應該是多少，這篇不談——那由設備、作業員、產品組合決定，你比通用文件清楚。