成衣成本計算——加工費裡面裝了什麼,拆成十項
布料、副料、裁剪、車縫分鐘、整燙、包裝。把報給客戶的加工費拆開,讓價格談判有依據可指,不是憑感覺。
多數成衣廠能馬上報出加工費,但說得出裡面裝了什麼的很少。在客戶壓價之前都沒問題。壓下來的那一刻,整場談判完全靠感覺——因為沒有人指得出這個數字哪一部分是實在的。
這篇照衣服做出來的順序把成本拆開。拆開之後,每一項都能單獨說明依據。
先講好加工費包含什麼
同樣叫「加工費」,各廠涵蓋範圍不同,光這一點就足以讓供應商之間的報價看起來差很多。
| 條件 | 通常包含 | 通常不含 |
|---|---|---|
| CM | 裁剪與車縫——工資、廠務費用、利潤 | 布料與副料(客戶供應或指定) |
| CMT | 裁剪、車縫、副料 | 布料。副料有時含 |
| FOB | 布料、副料、到港前全部 | 幾乎沒有——總成本加利潤 |
十大項目,照生產順序
1. 布料——來自排嘜,不是來自記憶
單件用布量取自排嘜,含排嘜上避不掉的損耗。在 FOB 成本裡通常是最大一項,這也是它獨立一篇的原因。
用**發到裁剪場的布**計算,不是版型面積。零頭、布尾、拉布層差都是買來的。
2. 副料
縫線、襯、標籤、鈕扣、拉鍊、鬆緊帶、吊牌、膠袋。用一件樣衣數出來再乘上去——麻煩一次,之後整個款式都能用。
縫線最常被跳過,因為便宜。它單件不是零,而且明線多的款式一點也不小。
3. 裁剪
拉布、裁剪、分紮、編號。用一次拉布佔用的裁剪場時間,除以那一次產出的片數。
4. 車縫——分鐘堆積的地方
這是加工費真正的主體,算法是**標準工時 × 分鐘單價 ÷ 稼動率**。這個算式錯誤最集中,所以另有專篇。
5. 整燙與後整理
剪線、整燙、摺衣、檢驗。常被併進車縫,一併就看不見了。能分開就分開——它跟**件數**成正比,不是跟車縫難度。
6. 不良與 B 品
終檢被判掉的衣服。用被判掉的那一刻估價——整燙後才被判的一件,已經消耗了布料、副料、車縫、整燙。
7. 重工
拆線重車。通常記成產量的百分比。真的不發生重工的工廠請填零,不要留白。
8. 委外加工
印花、刺繡、水洗、染色、雷射加工。整批請款 ÷ 件數,加來回運費,以及委外廠做壞而由自己吸收的部分。
9. 包裝與運費
膠袋、外箱、膠帶、乾燥劑,以及貿易條件下實際由自己負擔的運費。外箱用單件的分攤份額計算。
10. 廠務費用
建物、電力、管理、品管人員,以及驗廠與法規遵循費用。用總車縫分鐘分攤,每次用同一個基準。法規遵循費用尤其是真實而且持續增加的成本,它沒有別的地方可去。
報價前的三個確認
- 表上有寫是 CM、CMT 還是 FOB 嗎?
- 布料是發料數量嗎?有沒有變成版型面積?
- 車縫成本有除以稼動率嗎?——見下一篇,這是單一最常見的錯誤。
相關指南
- 標準工時、分鐘單價、稼動率——決定車縫成本的三個數字
車縫成本=標準工時 × 分鐘單價 ÷ 稼動率。三個都容易算錯,而且三個錯誤全部往同一個方向走:讓成本看起來比較便宜。
- 單件用布量,以及布到底消失在哪裡
布料是成衣成本最大的一項。怎麼從排嘜取得用布量、排嘜效率量到的範圍到哪裡,以及那些永遠不會出現在排嘜上的損耗。
- 省下來的錢是真的嗎——瓶頸,與數字變成現金的三個條件
為什麼機台跑快了利潤卻沒增加。從製程限制的角度,說明計算出來的節省金額在什麼條件下才會變成真正的現金,以及提案送出前怎麼自己先判斷。