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成衣成本計算——加工費裡面裝了什麼,拆成十項

布料、副料、裁剪、車縫分鐘、整燙、包裝。把報給客戶的加工費拆開,讓價格談判有依據可指,不是憑感覺。

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多數成衣廠能馬上報出加工費,但說得出裡面裝了什麼的很少。在客戶壓價之前都沒問題。壓下來的那一刻,整場談判完全靠感覺——因為沒有人指得出這個數字哪一部分是實在的。

這篇照衣服做出來的順序把成本拆開。拆開之後,每一項都能單獨說明依據。

先講好加工費包含什麼

同樣叫「加工費」,各廠涵蓋範圍不同,光這一點就足以讓供應商之間的報價看起來差很多。

條件通常包含通常不含
CM裁剪與車縫——工資、廠務費用、利潤布料與副料(客戶供應或指定)
CMT裁剪、車縫、副料布料。副料有時含
FOB布料、副料、到港前全部幾乎沒有——總成本加利潤
**在成本表上直接寫明**你報的是哪一種。定義不同的兩張表無法比較,而且那個差距大到會被誤認成效率差距,其實只是範圍差距。

十大項目,照生產順序

1. 布料——來自排嘜,不是來自記憶

單件用布量取自排嘜,含排嘜上避不掉的損耗。在 FOB 成本裡通常是最大一項,這也是它獨立一篇的原因。

用**發到裁剪場的布**計算,不是版型面積。零頭、布尾、拉布層差都是買來的。

2. 副料

縫線、襯、標籤、鈕扣、拉鍊、鬆緊帶、吊牌、膠袋。用一件樣衣數出來再乘上去——麻煩一次,之後整個款式都能用。

縫線最常被跳過,因為便宜。它單件不是零,而且明線多的款式一點也不小。

3. 裁剪

拉布、裁剪、分紮、編號。用一次拉布佔用的裁剪場時間,除以那一次產出的片數。

4. 車縫——分鐘堆積的地方

這是加工費真正的主體,算法是**標準工時 × 分鐘單價 ÷ 稼動率**。這個算式錯誤最集中,所以另有專篇。

5. 整燙與後整理

剪線、整燙、摺衣、檢驗。常被併進車縫,一併就看不見了。能分開就分開——它跟**件數**成正比,不是跟車縫難度。

6. 不良與 B 品

終檢被判掉的衣服。用被判掉的那一刻估價——整燙後才被判的一件,已經消耗了布料、副料、車縫、整燙。

7. 重工

拆線重車。通常記成產量的百分比。真的不發生重工的工廠請填零,不要留白。

8. 委外加工

印花、刺繡、水洗、染色、雷射加工。整批請款 ÷ 件數,加來回運費,以及委外廠做壞而由自己吸收的部分。

9. 包裝與運費

膠袋、外箱、膠帶、乾燥劑,以及貿易條件下實際由自己負擔的運費。外箱用單件的分攤份額計算。

10. 廠務費用

建物、電力、管理、品管人員,以及驗廠與法規遵循費用。用總車縫分鐘分攤,每次用同一個基準。法規遵循費用尤其是真實而且持續增加的成本,它沒有別的地方可去。

報價前的三個確認

  1. 表上有寫是 CM、CMT 還是 FOB 嗎?
  2. 布料是發料數量嗎?有沒有變成版型面積?
  3. 車縫成本有除以稼動率嗎?——見下一篇,這是單一最常見的錯誤。

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