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模具攤提與模穴數的經濟性——模具決策背後的算術

模穴數多,模具貴、單件便宜——到某個點為止。怎麼誠實地攤提模具費用,以及怎麼用數字而不是直覺去比較兩個模穴數方案。

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模具是一次付掉的大筆錢,換來之後每一件都比較便宜。成本計算上所有困難的地方,都來自一個問題——**要除以幾件?**

這不是查得到的事實,是對未來的假設。誠實的處理方式是把它寫出來,不是埋起來。

分母怎麼選

除以什麼效果適合的情況
只算這張單單件最貴。絕對不會在模具上虧到客戶專用或單一訂單專用的模具
量產計畫總數單件下降。在賭未來的訂單有明確數量的量產計畫時
模具機械壽命最便宜,也最樂觀很少適用——模具通常活得比產品久
選哪一個都可以,但**要把那個數量記在表上**。用不同數量攤提模具費的兩張表無法比較,而且表上其他地方看不出差別。這跟機械加工篇對批量的要求是同一個紀律,只是金額大得多。

如果模具費是客戶付的

那它就不在單件成本裡,放進去就是重複收費。但所有權要講清楚:模具若屬於客戶、可以移到別家,你也不能把它攤到未來的訂單——你既沒有那筆費用,也沒有那份保障。

比較模穴數方案

模穴數增加,模具變貴、單件機時變少。這個交換划不划算完全由數量決定,而且可以用數字定案。

  1. 用少穴模算成本:模具費 ÷ 數量 + 週期 ÷ 該模穴數。
  2. 用多穴模對同樣數量再算一次:模具費更大、週期稍長、除以更多件。
  3. 比較。交叉的那個數量就是答案,而且通常不在直覺的位置。
大模具需要大成型機,而大成型機的時間單價比較高。漏掉這一點會讓多穴模看起來比實際好。比較之前先確認每個方案實際跑在哪一台機器上。

算術決定不了的事

還不存在的模具的成型週期是估計值,而整個比較都建立在它上面。跟模具廠要、記下你是這樣取得的,並在表上註明那是估計值。

這篇處理的是怎麼組織比較和記錄什麼。某個件會跑出什麼週期、能做幾穴,這篇不談——那由件、樹脂、成型機決定,做模具的人比誰都清楚。

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